今日の挑戦的なビジネス環境では、顧客満足度 多くのグローバル企業は、成長を最大化し、他の組織よりも競争上の優位性を得るために、ストリーム指向の方法論を実装しています。 シックスシグマはデータ駆動方法論のアドレスの重要な過程の差異や欠陥を排除する。, 設計または構造は、お客様が利用可能な統計的および科学的データに基づいています。
多くは、シックスシグマが組織にこのような重要な影響を与えている理由を疑問に思うかもしれません。 この背後にある理由は、システムで使用される方法論またはアプローチです。 プログラムは完全な分析、正確な決定および品質管理の既に既存のプロセスに加える具体的な制御計画を結合する。
シックスシグマの助けを借りて、任意の組織は、製品の支出の大幅な増加を引き起こしている抜け穴を見つけることができます。, プロダクトの質を改善するためには、組織は間違いを無効にし、プロダクトまたはサービスの全面的な質を改善するために質管理の最善慣行を適用 シックスシグマの採用により、それは会社の肯定的な波をトリガし、他のすべてのものは一つずつ変更し始めます。
ビジネスの改善は、青い外に起こることはありません、そして彼らは厳密に遵守すべき適切なステップバイステップシステムを必要とします。 シックスシグマにかかわるステップは定義し、測定し、分析し、改良し、制御することである。, して完全な知識をどのようシックスシグマによる特典の企業は世界的にまず最初に理解し、様々なシックスシグマの役割は、組織です。 シックスシグマは、カラー分類システムの特徴の異なる研修レベルの階層構造。 各ベルトは組織にとってその意義を持っています。 各ランキングの範囲は広大であり、次のレベルに会社を取るためにその方法を助けます。
シックスシグマベルトランキング
認定の最高レベルに到達するには、一つは五つのベルトの卓越性を達成する必要があります。, シックスシグマベルトのランキングは次のとおりです。
- ホワイトベルト
- イエローベルト
- グリーンベルト
- ブラックベルト
- マスターブラックベルト
- シックスシグマチャンピオン
このタイプの層別化は、能力を容易に認識するために色で展開され、組織がベルトの色に基づいてメンバーを分離するのに役立ちます。
シックスシグマチャンピオン
名前が示すように、これらはシックスシグマ認定のチャンピオンです。 この位相シックス-シグマは非常に重要なのです。, すべてのスキルを取得した後、彼らはマスター黒帯と黒帯である低層のメンバーにそれらを渡します。 シックスシグマチャンピオンズは、組織の管理と黒帯の間のギャップを埋める。 彼らはプロジェクトチームを率い、正しい目的を分類する責任がある。 彼らは、実施計画の成功を達成するために適切な措置を展開する権利があります。 彼らは所有している、黒い/グリーンベルトの専門家の検討をするリーダーシップの技術を渡し。, 製品の性能やプロジェクト識別、最も重要な役割を担うためのシックスシグマチャンピオンを獲得した。
シックスシグママスターブラックベルト
シックスシグマチャンピオンの後、階層構造の次は、シックスシグマの哲学と原則を十分に把握しているマスター このレベルにあるためには大量の決定およびリーダーシップの技術を要求する。 彼らはDMAICモデルの管理に役立つ適切なスキルに精通しています。 彼らは分析およびパフォーマンス評価の率先を導くために多様な環境で働く。, プロセスの改善に役立ち、組織のための巨大なプロジェクトでより高いレベルで実行するためのツール。 がマスター黒ベルトなどのプロジェクトは、それを教えて他のメンバーの低レベルの上位の階層となります。 マスターブラックベルトの実際のアプリケーションは、輸送、過剰生産、および在庫欠陥を扱います。
シックスシグマブラックベルト
ちょうどマスターブラックベルトの指導の下で黒ベルトの専門家が来ます。 彼らはプロセス開発の命令を持っていることのような彼らの資産の構成を収益化する。, 収入は正確に測定され、そのためには、黒帯の専門家が統計分析技術を使用しています。 の評価の高いスキルからのシグマチャンピオンにてリーダーに関する属性 業界ベースのケーススタディは、この認定に関与しており、これから得られたスキルは、現実の状況に適用されます。 お客様のフィードバックは、欠陥と発生する廃棄物の量を計算するために使用されます。 ブラックベルトの専門家が熟練している重要なスキルは、統計とエンジニアリングです。,
シックスシグマグリーンベルト
シックスシグマのこのカテゴリは、それをすべての中心と考えられ、組織内のすべてのシックスシグマプロジェクトの20-50 方法論と原則は、グリーンベルトのメンバーによって完璧に従っています。 質およびプロジェクト管理の改善に関しては、彼らは専門家である。 彼らは研究のほとんどをリードし、欠陥を絞り込むことが処理されます。 グリーンベルトの専門家は、階層の他のメンバーと通信できます。, 通常、グリーンベルトの専門家は品質保証の役割を担い、連続的な改善の実施はプロジェクト中行われます。 黄色いベルトの専門家はグリーンベルトによって処理し、六つのシグマのプロジェクトの部分であることの巧妙な旅行を導くために訓練され を実施するプロジェクトのグリーンベルトのプロが多くの組織です。,
シックスシグマイエローベルト
シックスシグマイエローベルトは、専門家がシックスシグマのプロジェクト、ベストプラクティス、および重要な概念で使用 問題の起源を見つけ、製造工程における欠陥の横断をマッピングすることは、自分の義務です。 これらはシックスシグマの点では”根本原因分析”および”価値流れの地図を描くこと”と呼ばれる。 って仕事に従事できなければならな短納期の指示に従ってくださいによるプロジェクトマネージャ。, 基本的なタスクは、黄色のBeltBelt認定個人に割り当てられ、それらはデータマイニング、組織のタスク、および統計分野における役割のようなものです。 黄色のベルトに指導を上司-先輩シックスシグマによる。 PDCAカリキュラムは、指導のための適切な場所に個人をナビゲートします。
シックスシグマホワイトベルト
シックスシグマのこの層は、個人が管理タスクを実行するために必要なツールや方法のために指導されている最も低, すべてのプロジェクトリーダーの方々から高層、高度な資格の異なるシックスシグマです。 DMAICにおけるそれらの構造はごくわずかな部分に限定される。 多くも、この層はシックスシグマの一部ではないと考えています。 顧客満足度を向上させ、フィードバックを取ることは毎日行われます。 品質を向上させ、資源のコストを削減することが主なアイデアです。 リーン方法論を明確に把握することが、認定の主な目的です。 個人は会社が製造業の動きのために使用する方法の適切な理解を有する必要がある。,
シックスシグマオレンジベルト
シックスシグマの階層では、オレンジベルトは最小ですが、その識別と機能を持っています。 最上層のメンバーのほとんどは六つのシグマの頂点の部分としてオレンジベルトを見る。 彼らはシックスシグマのプロジェクトのリーダーとして行動しないが、彼らは脇役で働く。 オレンジ色のベルトは、品質の変化を巧妙に管理します。 このレベルの認定を受けた個人は、新しいアイデアに開放され、革新しようとする必要があります。, 職場には絶え間ない発展があり、メンバーが得られた知識とそれがカイゼンにどのように関連しているかを結びつけるのに役立ちます。 収入の流れを識別し、起源に地図を描くことはオレンジベルトの専門家の助けによって達成される。
要約すると
誰もがシックスシグマのあらゆる側面を十分に把握しているわけではありませんが、不可欠なのは、それが進行中のプロセスではなく、静的なチェーンであることを覚えておくことです。 なので、全ての技術展開について考えたりの非常に重要であり、これは、実験も重要な役割を果を驚きのブレークスルーをもたらします。, 多くの事はこのプロセスの重大な役割を担う。 そのうちの一つは、展開段階でより多くの参加高官やトップランクの専門家である。 製品の発売やその他のイベントは、これらの人々によって見落とされるはずです。 成功を維持する次のことは、プロジェクトの選択に依存します。 なければなランダムに選択します。 我々は考えて異なる要因のように範囲をマージンは、利用可能な資源です。 これは確かに、組織の早期勝利を実証するでしょう。,
多様性が不足している場合は、外部のコンサルタントをグループに参加させても大丈夫です。 新しい環境が作成され、リーダーが異なると全体の雰囲気が変わります。 指導について話すとき、それは彼らが正式な品質管理訓練を受けることを保証することによって知識豊富な資産に人々を変換することについて こうすれば、皆は構成の目的に従事し、託されてとどまる。 プロセスの最後は、組織内の新しい才能を認識し、奨励することです。, 私のチームのための努力を促していを高いレベルのランキングは、最終的に利益にな組織です。