Nel difficile contesto aziendale di oggi, la soddisfazione del cliente è fondamentale per rimanere rilevante e redditizia. Molte aziende globali stanno implementando metodologie orientate al flusso per massimizzare la loro crescita e anche per ottenere un vantaggio competitivo rispetto ad altre organizzazioni. Six Sigma è una tale metodologia data-driven che affronta varianze di processo cruciali e difetti per eliminare gli sprechi., La progettazione o la struttura si basa su dati statistici e scientifici a disposizione del cliente.
Molti potrebbero chiedersi perché Six Sigma sta avendo un impatto così significativo sulle organizzazioni. La ragione di ciò è la metodologia o gli approcci utilizzati nel sistema. Il programma combina analisi approfondite, decisioni accurate e un piano di controllo concreto che si aggiunge al processo già esistente di controllo della qualità.
Con l’aiuto di Six Sigma, qualsiasi organizzazione può trovare le scappatoie che stanno causando un enorme aumento della spesa del prodotto., Per migliorare la qualità del prodotto, l’organizzazione deve rilevare errori frequenti che si verificano, il che comporta l’applicazione di best practice di gestione della qualità per annullare gli errori e migliorare la qualità complessiva del prodotto o servizio. Con l’adozione di Six Sigma, si innesca un’onda positiva in azienda, e tutte le altre cose iniziano a cambiare uno per uno.
I miglioramenti aziendali non avvengono di punto in bianco e richiedono un sistema passo passo adeguato che dovrebbe essere rigorosamente rispettato. I passaggi coinvolti in Six Sigma sono di definire, misurare, analizzare, migliorare e controllare., Per avere una conoscenza completa di come Six Sigma avvantaggia le imprese a livello globale, dobbiamo prima comprendere i vari ruoli Six Sigma in un’organizzazione. Six Sigma ha un sistema di classificazione dei colori che distingue diversi livelli di allenamento e strutture gerarchiche. Ogni cintura ha il suo significato per l’organizzazione. Portata di ogni classifica è vasto e aiuta il suo modo di prendere l’azienda al livello successivo.
Six Sigma Belt Rankings
Per raggiungere il più alto livello di certificazione, si deve raggiungere l’eccellenza in cinque cinture., La classifica del Sei Sigma cinture sono come segue:
- Cintura Bianca
- Cintura Gialla
- Cintura Verde
- Cintura Nera
- Master Black belt
- Six Sigma Champion
Questo tipo di stratificazione è distribuito con i colori per riconoscere la professionalità con facilità e aiuta l’organizzazione a separare gli utenti in base alla loro cintura di colore.
Six Sigma Champion
Come suggerisce il nome, questi sono i campioni della certificazione Six Sigma. Questa fase di Six Sigma è molto cruciale per l’intera iniziativa., Dopo aver acquisito tutte le abilità, le trasmettono ai membri di livello basso che sono le cinture nere e le cinture nere. I campioni Six Sigma colmare il divario tra la gestione dell’organizzazione e cinture nere. Guidano i team di progetto e sono responsabili della categorizzazione degli obiettivi corretti. Essi hanno il diritto di adottare misure adeguate per raggiungere il successo nei piani di attuazione. Trasmettono le capacità di leadership che possiedono e fanno recensioni di professionisti della cintura nera/verde., Le prestazioni del prodotto e l’identificazione del progetto sono alcuni dei ruoli più critici per un campione Six Sigma.
Six Sigma Master Black Belt
Dopo il Six Sigma Champion, il prossimo nella struttura gerarchica è il Master Black Belt, che ha una buona conoscenza delle filosofie e dei principi Six Sigma. Per essere a questo livello richiede una grande quantità di determinazione e capacità di leadership. Conoscono le competenze adeguate che aiutano a gestire i modelli DMAIC. Lavorano in un ambiente diversificato per guidare l’iniziativa di analisi e valutazioni delle prestazioni., Gli strumenti che vengono forniti aiutano nel miglioramento dei processi e ad eseguire su un livello superiore in enormi progetti per l’organizzazione. Quando Master cinture nere non sono su qualsiasi progetto, poi insegnano altri membri nei livelli più bassi della gerarchia. Le applicazioni reali della cintura nera Master si occupano di trasporto, sovrapproduzione e difetti di inventario.
Six Sigma Black Belt
Proprio sotto la guida del Maestro Black Belts arrivano i professionisti Black Belt. Monetizzano l’organizzazione con le loro risorse come avere il comando sullo sviluppo del processo., I ricavi sono misurati con precisione, e per questo, una cintura nera uso professionale tecniche di analisi statistica. Alcune delle abilità molto apprezzate apprese dal campione Six Sigma sono attributi di leadership. In questa certificazione sono coinvolti casi di studio basati sul settore e le competenze acquisite si applicano a situazioni di vita reale. Il feedback del cliente viene utilizzato per calcolare i difetti e la quantità di rifiuti generati. Le competenze critiche che i professionisti della Cintura nera sono abili sono statistiche e ingegneria.,
Six Sigma Green Belts
Questa categoria in Six Sigma è considerato il cuore di tutto e fa la maggior parte del lavoro contabilità al 20-50 per cento di tutti i progetti Six Sigma in un’organizzazione. La metodologia e i principi sono seguiti alla perfezione dai membri della cintura verde. Quando si tratta di migliorare la qualità e la gestione del progetto, sono gli esperti. Conducono la maggior parte della ricerca e restringono i difetti. I professionisti della cintura verde possono comunicare con altri membri della gerarchia., Di solito, il Green Belt professional assume ruoli di garanzia della qualità e l’implementazione di miglioramenti continui viene eseguita in tutto il progetto. I professionisti della cintura gialla sono addestrati dalle cinture verdi per condurre un viaggio di maggior successo nella gestione e nell’essere parte dei progetti Six Sigma. I progetti intrapresi dai professionisti della cintura verde sono per lo più minori per l’organizzazione.,
Six Sigma Yellow Belt
La Six Sigma Yellow Belt è una certificazione entry-level che aiuta i professionisti a comprendere gli strumenti essenziali utilizzati nei progetti Six Sigma, le best practice e i concetti chiave. È dovere di trovare l’origine dei problemi e mappare l’attraversamento dei difetti nel processo di fabbricazione. Questi sono chiamati “Analisi della causa principale” e” Mappatura del flusso di valore ” in termini di Six Sigma. Devono essere in grado di lavorare in tempi brevi e seguire le istruzioni fornite dai responsabili del progetto., Le attività fondamentali sono assegnate agli individui certificati Yellow BeltBelt e sono come data mining, attività organizzative e ruoli nel campo statistico. La cintura gialla segue la guida fornita dai professionisti senior e più esperti Six Sigma. Il curriculum PDCA naviga l’individuo nei posti giusti per il tutoraggio.
Six Sigma White Belt
Questo livello nel Six Sigma è considerato il più basso in cui gli individui sono guidati per gli strumenti e i metodi necessari per eseguire attività di gestione., Tutti i responsabili del progetto provengono da livelli superiori e sono altamente qualificati con diversi livelli Six Sigma. La loro struttura in DMAIC è limitata a una piccola porzione. Molti considerano anche questo livello non essere una parte di Six Sigma. Aumentare la soddisfazione del cliente e prendere le risposte è fatto ogni giorno. Migliorare la qualità e ridurre i costi sulle risorse è l’idea principale. Una chiara comprensione delle metodologie Lean è l’obiettivo principale della certificazione. Gli individui devono avere una corretta comprensione dei metodi che l’azienda utilizza per il movimento nella produzione.,
Six Sigma Orange Belt
Nella gerarchia di Six Sigma, la Cintura arancione è il minimo, ma ha la sua identificazione e funzionalità. La maggior parte dei membri di livello superiore vedono la cintura arancione come la parte apex di Six Sigma. Essi non agiscono come il piombo dei progetti Six Sigma, ma lavorano in ruoli di supporto. Una cintura arancione gestisce sapientemente il cambiamento di qualità. Un individuo con questo livello di certificazione dovrebbe essere aperto a nuove idee e cercare di innovare., C’è uno sviluppo costante sul posto di lavoro, che, a sua volta, aiuta il membro a collegare le conoscenze ottenute e come è correlato a Kaizen. Identificare i flussi di reddito e mapparli all’origine è realizzato con l’aiuto di professionisti della cintura arancione.
Per riassumere
Non tutti hanno una buona conoscenza di ogni aspetto del Six Sigma, ma ciò che è essenziale è ricordare che è un processo in corso e non una catena statica. Quindi, distribuire ogni tecnica a cui si possa pensare è vitale, e anche la sperimentazione gioca un ruolo cruciale nell’avere incredibili scoperte., Molte cose giocano un ruolo critico in questo processo. Uno di loro è funzionari superiori o professionisti di alto livello che partecipano maggiormente alla fase di implementazione. Il lancio del prodotto e altri eventi dovrebbero essere trascurati da queste persone. La prossima cosa per mantenere il successo si basa sulla selezione del progetto. Non si deve selezionare casualmente alcun progetto. Dobbiamo considerare diversi fattori come portata, margini e risorse disponibili alla nostra fine. Questo, di sicuro, dimostrerà le prime vittorie per l’organizzazione.,
È giusto lasciare che un consulente esterno si unisca al gruppo quando c’è una mancanza di diversità. Verrà creato un nuovo ambiente e l’intera atmosfera cambia quando il leader è diverso. Quando si parla di mentorship, dovrebbe essere più di trasformare le persone in risorse esperte assicurando che si sottopongano a una formazione formale di gestione della qualità. In questo modo, tutti rimangono impegnati e impegnati nell’obiettivo dell’organizzazione. L’ultimo nel processo è riconoscere e incoraggiare nuovi talenti nell’organizzazione., Premiare le squadre per i loro sforzi li motiva a perseguire livelli più alti nella classifica, e che alla fine andrà a beneficio dell’organizzazione.