a mai kihívásokkal teli üzleti környezetben az ügyfelek elégedettsége döntő fontosságú ahhoz, hogy releváns és nyereséges maradjon. Számos globális vállalat folyamorientált módszereket hajt végre a növekedés maximalizálása érdekében, valamint versenyelőnyt szerezhet más szervezetekkel szemben. A Six Sigma az egyik ilyen adatvezérelt módszer, amely a hulladékok kiküszöbölésére szolgáló kritikus folyamatváltozásokat és hibákat kezeli., A tervezés vagy a szerkezet a Megrendelő számára elérhető statisztikai és tudományos adatokon alapul.
sokan csodálkozhatnak azon, hogy a Six Sigma miért van ilyen jelentős hatással a szervezetekre. Ennek oka a rendszerben alkalmazott módszertan vagy megközelítés. A program ötvözi az alapos elemzést, a pontos döntéseket, valamint egy konkrét ellenőrzési tervet, amely kiegészíti a már meglévő minőségellenőrzési folyamatot.
A Six Sigma segítségével bármely szervezet megtalálhatja azokat a kiskapukat, amelyek óriási növekedést okoznak a termék kiadásaiban., Javítja a termék minőségét, a szervezet érzékeli gyakori hibák zajlik, amely magában foglalja alkalmazása minőségirányítási legjobb gyakorlatok megszünteti a hibát, valamint javítja az általános minőségű a termék, vagy szolgáltatás. Hat szigma elfogadásával pozitív hullámot indít el a társaságban,és minden más dolog egyesével változik.
üzleti fejlesztések nem történnek meg a kék, és szükség van egy megfelelő lépésről lépésre rendszer, amelyet szigorúan be kell tartani. A Six Sigma-ban szereplő lépések meghatározása, mérése, elemzése, javítása és ellenőrzése., Ahhoz, hogy teljes ismeretekkel rendelkezzünk arról, hogy a Six Sigma milyen előnyökkel jár a vállalkozások számára világszerte, először meg kell értenünk a szervezet különböző hat Sigma szerepét. A Six Sigma színosztályozási rendszerrel rendelkezik, amely megkülönbözteti a különböző képzési szinteket és hierarchikus struktúrákat. Minden övnek jelentősége van a szervezet számára. Minden rangsor hatóköre hatalmas, és segít abban, hogy a vállalat a következő szintre lépjen.
hat Sigma öv rangsor
a legmagasabb szintű tanúsításhoz öt övben kell kiválóságot elérni., A rangsor a Hat Szigma övek következők:
- Fehér Öv
- Sárga Öv
- Zöld Öv
- Fekete Öv
- Mester Fekete öv
- Hat Szigma Champion
Ez a fajta rétegződés, az alkalmazott színek felismerni a jártassági könnyedén segít a szervezetnek, hogy elkülönítse a tagok alapján az öv színe.
Six Sigma Champion
ahogy a neve is sugallja, ezek a hat Sigma tanúsítvány bajnokai. A hat szigma e szakasza nagyon fontos az egész kezdeményezés számára., Miután megszerezték a készségek, átadják őket az alacsony szintű tagok, amelyek a mester Fekete Övek, Fekete Övek. A hat szigma bajnok kitölti a szakadékot a szervezet vezetése és a Fekete Övek között. Ők vezetik a projektcsapatokat, és felelősek a helyes célok kategorizálásáért. Jogosultak megfelelő intézkedéseket bevezetni a végrehajtási tervek sikerességének elérése érdekében. Átadják a vezetői képességeiket, és a Fekete-zöld öv szakembereinek véleményét., A Product performance és a project identification a hat szigma bajnok egyik legkritikusabb szerepe.
Six Sigma Master Black Belt
A Six Sigma Champion után a következő a hierarchikus struktúrában a Master Black Belt, aki jól ismeri a hat Sigma filozófiát és alapelvet. Ahhoz, hogy ezen a szinten legyünk, nagy elszántságra és vezetői képességekre van szükség. Ismerik a megfelelő készségeket, amelyek segítenek a DMAIC modellek kezelésében. Változatos környezetben dolgoznak az elemzés és a teljesítményértékelés kezdeményezésének irányításában., A rendelkezésre álló eszközök segítenek a folyamatok javításában, valamint a szervezet számára hatalmas projektekben magasabb szinten történő végrehajtásban. Amikor a mester fekete övek nincsenek semmilyen projektben, akkor a hierarchia alacsonyabb szintjein tanítják a többi tagot. A Master Black Belt valós alkalmazásai a szállítással, a túltermeléssel és a készlethibákkal foglalkoznak.
hat Sigma fekete öv
csak irányítása alatt a mester Fekete Övek jönnek a fekete öv szakemberek. Ők pénzt a szervezet saját eszközök, mint a parancs a folyamat fejlesztése., A bevételeket pontosan mérik, ezért a fekete öv szakember statisztikai elemzési technikákat alkalmaz. A hat szigma bajnokból tanult magasan értékelt készségek egy része vezetői tulajdonságok. Az iparági esettanulmányok részt vesznek ebben a tanúsításban, és az ebből szerzett készségek a valós élethelyzetekre vonatkoznak. Az ügyfél visszajelzései alapján kiszámítjuk a keletkező hulladék hibáit, mennyiségét. A fekete öv szakembereinek kritikus készségei a statisztikák és a mérnöki ismeretek.,
hat szigma Zöld Öv
Ez a kategória A Six Sigma-ban mindennek a szívének tekinthető, és a legtöbb munkát a szervezet mind a hat Sigma projektjének 20-50% – át teszi ki. A módszertant és elveket a Zöldövezet tagjai tökéletesen követik. A minőség és a projektmenedzsment javításával kapcsolatban ők a szakértők. Ők vezetik a legtöbb kutatást, a hibák szűkítését pedig feldolgozzák. A zöld öv szakemberei kommunikálhatnak a hierarchia többi tagjával., A green Belt professional általában minőségbiztosítási szerepet vállal, a projekt során folyamatos fejlesztéseket hajtanak végre. A sárga öves szakembereket a zöld övek képzik, hogy sikeresebb utazást vezessenek a hat Sigma projekt részeként. A zöldövezeti szakemberek által vállalt projektek többnyire kisebbek a szervezet számára.,
Six Sigma Yellow Belt
A Six Sigma Yellow Belt egy belépő szintű tanúsítás, amely segít a szakembereknek megérteni a Six Sigma projektekben használt alapvető eszközöket, a legjobb gyakorlatokat és a legfontosabb fogalmakat. Kötelességünk megtalálni a problémák eredetét, feltérképezni a gyártási folyamat hibáinak átfutását. Ezeket a hat szigma szempontjából “kiváltó ok-elemzésnek” és “Értékfolyam-leképezésnek” nevezik. Képesnek kell lenniük arra, hogy rövid határidőn belül dolgozzanak, és kövessék a projektmenedzserek utasításait., Alapfeladatokat osztanak ki a sárga BeltBelt tanúsítvánnyal rendelkező személyek számára, olyanok, mint az adatbányászat, a szervezeti feladatok és a statisztikai területen betöltött szerepek. A sárga öv követi a vezető és tapasztaltabb hat Sigma szakember útmutatását. A PDCA tananyag navigálja az egyén a megfelelő helyen mentori.
Six Sigma White Belt
Ez a szint a Six Sigma-ban a legalacsonyabbnak tekinthető, amelyben az egyéneket mentorálják a vezetői feladatok elvégzéséhez szükséges eszközökhöz és módszerekhez., Minden projektvezető magasabb szintekről származik, magasan képzett, különböző hat szigma szinttel. A DMAIC szerkezete egy apró részre korlátozódik. Sokan úgy vélik, hogy ez a szint nem része a Six Sigma-nak. A vevői elégedettség növelése és a visszajelzések fogadása naponta történik. A minőség javítása és az erőforrások költségeinek csökkentése a fő ötlet. A Lean módszerek egyértelmű megértése a tanúsítás fő célja. Az egyéneknek megfelelően meg kell érteniük a vállalat által a gyártás során alkalmazott módszereket.,
Six Sigma Orange Belt
A Six Sigma hierarchiájában a narancssárga öv a legkisebb, de azonosítója és funkcionalitása is van. A legfelső szintű tagok többsége a narancssárga övet a Six Sigma csúcsrészének tekinti. Nem hat Sigma projekt vezetőjeként járnak el, hanem támogató szerepekben dolgoznak. A narancssárga öv szakszerűen kezeli a minőségváltozást. Az ilyen szintű tanúsítással rendelkező egyénnek nyitottnak kell lennie az új ötletekre, és meg kell próbálnia újítani., A munkahelyen folyamatosan fejlődik, ami viszont segíti a tagot abban, hogy összekapcsolja a megszerzett tudást, valamint azt, hogy hogyan kapcsolódik Kaizenhez. A bevételi források azonosítása és az eredetre való visszaképezés narancssárga öv szakemberek segítségével történik.
A
összefoglalásához nem mindenkinek van jó megértése a Six Sigma minden aspektusáról, de fontos megjegyezni, hogy ez egy folyamatban lévő folyamat, nem pedig statikus lánc. Tehát minden olyan technika alkalmazása, amire gondolni lehet, létfontosságú, és a kísérletezés is döntő szerepet játszik abban, hogy csodálatos áttöréseket érjünk el., Sok dolog kritikus szerepet játszik ebben a folyamatban. Az egyikük magasabb rangú tisztviselők vagy magas rangú szakemberek, akik inkább részt vesznek a telepítési szakaszban. A termékbemutatót és más eseményeket elvileg figyelmen kívül hagyják ezek az emberek. A következő dolog, hogy fenntartsák a siker támaszkodik Projekt kiválasztása. Nem szabad véletlenszerűen kiválasztani a projektet. Különböző tényezőket kell figyelembe vennünk, például a hatókört, a margókat és a rendelkezésre álló erőforrásokat. Ez biztosan megmutatja a szervezet korai győzelmét.,
rendben van, ha egy külső tanácsadó csatlakozik a csoporthoz, ha hiányzik a sokféleség. Egy új környezet jön létre, és az egész hangulat megváltozik, ha a vezető más. Amikor a mentorálásról beszélünk, inkább arról kell szólnia, hogy az embereket tájékozott eszközökké alakítsák át azáltal, hogy biztosítják a formális minőségirányítási képzést. Így mindenki elkötelezett és elkötelezett marad a szervezet célja mellett. Az utolsó a folyamatban az, hogy felismerjük és ösztönözzük az új tehetségeket a szervezetben., A csapatok jutalmazása erőfeszítéseikért arra ösztönzi őket, hogy magasabb szinteket folytassanak a rangsorban, ami végül előnyös lesz a szervezet számára.