I dagens utfordrende økonomiske miljø, kundetilfredshet er avgjørende for å forbli relevante og lønnsomme. Mange internasjonale selskaper er å implementere stream-orienterte metoder for å maksimere deres vekst og også for å få et konkurransefortrinn i forhold til andre organisasjoner. Six Sigma er et eksempel på data-drevet metodikk som tar for seg avgjørende behandle avvik og feil å eliminere avfall., Design og struktur er basert på statistiske og vitenskapelige data som er tilgjengelig for kunden.
Mange lurer kanskje på hvorfor Six Sigma er å ha en så stor innvirkning på organisasjoner. Årsaken bak dette er metoder eller tilnærminger som brukes i systemet. Programmet kombinerer grundig analyse, nøyaktige beslutninger, og en konkret plan kontroll som legger på til den allerede eksisterende prosessen kvalitetskontroll.
ved hjelp av Six Sigma, enhver organisasjon kan finne smutthull som forårsaker en voldsom økning i utgiftene til produktet., For å forbedre kvaliteten på produktet, organisasjonen har til å oppdage hyppige feil som skjer, som innebærer å legge quality management beste praksis for å oppheve feil og forbedre den generelle kvaliteten på produktet eller tjenesten. Med Seks Sigma adopsjon, det utløser en positiv bølge i selskapet, og alle de andre tingene begynner å endre en og en.
Forretninger forbedringer ikke skje ut av det blå, og de krever et riktig steg for steg system som skal følges strengt. Trinnene som er involvert i Six Sigma er å Definere, Måle, Analysere, Forbedre og Kontroll., Å ha fullstendig kunnskap om hvordan Six Sigma fordeler virksomheter globalt, må vi først forstå de ulike Six Sigma roller i en organisasjon. Six Sigma har en farge-systemet for klassifisering som skiller forskjellige trening nivåer og hierarkiske strukturer. Hvert Belte har sin betydning for organisasjonen. Hver rangering omfanget er stort og hjelper sin måte å ta selskapet til neste nivå.
Seks Sigma Belte Rangeringer
for Å få til det høyeste nivået på sertifisering, har man å oppnå fremragende i fem belter., Rangeringen av de Seks Sigma belter er som følger:
- Hvitt Belte
- Gult Belte
- Grønt Belte
- Svart Belte
- Master Svart belte
- Six Sigma Mester
Denne typen av lagdelingen er utplassert med farger til å anerkjenne den kompetansen med letthet og hjelper organisasjonen til å skille medlemmer basert på deres belte farge.
Seks Sigma Mester
Som navnet antyder, disse er vinnerne av de Seks Sigma sertifisering. Denne fasen av Six Sigma er svært avgjørende for hele initiativet., Etter oppkjøpet av alle ferdigheter, de passerer dem på lavt nivå medlemmer som er Herre Sort Belter og Sorte Belter. De Seks Sigma Champions fylle gapet mellom organisasjonens ledelse og Sorte Belter. De lede prosjekt-team, og er ansvarlig for å kategorisere riktig mål. De har rett til å distribuere nødvendige tiltak for å oppnå suksess i gjennomføringen av planer. De passerer på lederskap ferdigheter som de besitter, og de gjør vurderinger av Svart/Green Belt fagfolk., Produktets ytelse og prosjektet identifisering er noen av de mest kritiske roller for en Six Sigma Mester.
Seks Sigma Master Svart Belte
Etter Seks Sigma Mester, den neste i den hierarkiske strukturen er Master Sort Belte, som har en god forståelse av Six Sigma filosofi og prinsipper. For å være på dette nivået krever en stor besluttsomhet og ledelse ferdigheter. De er kjent med riktig kompetanse som bidrar til å styre DMAIC-modeller. De jobber i et variert miljø, å lede initiativ for analyse av ytelse og vurderinger., De verktøyene som er gitt hjelp i prosessen forbedring og til å utføre på et høyere nivå i enorme prosjekter for organisasjonen. Når Master-Sort Belter er ikke på et hvilket som helst prosjekt, så underviser de andre medlemmene i lavere nivåer i hierarkiet. Den virkelige anvendelser av Master Svart Belte tilbyr med transport, overproduksjon og inventar feil.
Six Sigma Black Belt
Bare under veiledning av Master-Sort Belter kommer Svart Belte fagfolk. De tjene penger organisasjonen med deres eiendeler som å ha kommandoen på prosess utvikling., Inntektene er nøyaktig målt, og for at et Sort Belte profesjonell bruk av statistiske analyser teknikker. Noen av de høyt verdsatt ferdigheter lært fra Six Sigma Mester er lederskap attributter. Industri basert på case-studier er involvert i denne sertifiseringen, og ferdigheter og erfaringer fra dette gjelder for virkelige situasjoner. Kundens tilbakemelding er brukt til å beregne feil og mengde avfall som genereres. Kritiske Ferdigheter som den Sort Belte fagfolk som er eksperter på statistikk og engineering.,
Six Sigma Green Belter
Denne kategorien i Six Sigma er vurdert hjertet av det hele og gjør mest arbeid regnskap til 20-50 prosent av alle Seks Sigma prosjekter i en organisasjon. Metodikk og prinsipper følges til perfeksjon av den Grønne Belte medlemmer. Når det kommer til å forbedre kvalitet og prosjektledelse, de er eksperter. De fører det meste av forskningen, og innsnevring ned de mangler som er behandlet. Grønt Belte fagfolk kan kommunisere med andre medlemmer av hierarkiet., Vanligvis, den Grønne Belte profesjonelle tar opp kvalitetssikring roller, og gjennomføringen av kontinuerlige forbedringer er utført gjennom hele prosjektet. Gult Belte fagfolk er utdannet av den Grønne Belter til å føre en mer vellykket reise i håndtering og være en del av Six Sigma prosjekter. Prosjektene som gjennomføres av det Grønne Beltet fagfolk er for det meste mindre for organisasjonen.,
Seks Sigma Gult Belte
The Six Sigma Gult Belte er en entry-level sertifisering som hjelper fagfolk å forstå viktige verktøy som brukes i Six Sigma prosjekter, beste praksis og sentrale begreper. Det er ens plikt å finne opprinnelsen til problemene og kartlegge traversal av feil i produksjonsprosessen. Disse kalles «Root Cause Analysis» og «Value Stream Mapping» i form av Six Sigma. De må være i stand til å arbeide under korte tidsfrister, og følg instruksjonene som er gitt av prosjektledere., Grunnleggende oppgaver som er tildelt den Gule BeltBelt sertifisert individer, og de er som data mining, organisering, oppgaver og roller i den statistiske feltet. Gult Belte følger de retningslinjer som ble gitt av de eldre og mer erfarne Six Sigma fagfolk. Den PDCA pensum navigerer den enkelte til riktig sted for mentorer.
Seks Sigma Hvitt Belte
Dette nivået i Six Sigma er regnet for det laveste som individer er mentor for nødvendige verktøy og metoder som er nødvendig for å utføre administrative oppgaver., Alle prosjektledere er fra høyere nivåer, og er høyt kvalifiserte med forskjellige Six Sigma nivåer. Deres struktur i DMAIC er begrenset til en liten del. Mange selv vurdere dette nivået ikke blir en del av Six Sigma. Øke kundetilfredshet og å ta tilbakemeldinger gjøres daglig. For å forbedre kvaliteten og redusere kostnader på ressurser er den viktigste ideen. En klar forståelse av Lean-metodikk er det viktigste målet for sertifisering. Enkeltpersoner må ha en god forståelse av de metoder som selskapet bruker for bevegelse i produksjon.,
Seks Sigma Oransje Belte
I hierarkiet av Six Sigma, Oransje Belte er minst, men det har sin identifikasjon og funksjonalitet. De fleste top tier medlemmer vise Oransje Belte som apex del av Six Sigma. De opptrer ikke som leder av Six Sigma prosjekter, men de fungerer i biroller. En Oransje Belte fagmessig klarer kvaliteten endres. En person med dette nivået av sertifisering bør være åpen for nye ideer og prøve å skape noe nytt., Det er en stadig utvikling på arbeidsplassen, noe som i sin tur bidrar til medlemmet for å koble kunnskap og hvordan den er relatert til Kaizen. For å identifisere inntekt bekker og for å kartlegge dem tilbake til opprinnelsen er oppnådd ved hjelp av Oransje Belte fagfolk.
for Å Oppsummere
Ikke alle har en god forståelse av alle aspekter av Six Sigma, men det som er viktig å huske på at det er en pågående prosess og ikke en statisk kjede. Så, distribusjon av hver teknikk man kan tenke på er viktig, og eksperimentere spiller også en avgjørende rolle i å ha utrolig gjennombrudd., Mange ting spiller viktige roller i denne prosessen. En av dem som blir høyere tjenestemenn eller topp-rangert fagfolk deltar mer i distribusjon scenen. Produktet lanseringen og andre hendelser som er ment å være oversett av disse menneskene. Den neste tingen å opprettholde suksess er avhengig av utvelgelse av prosjekter. Man må ikke tilfeldig velge et hvilket som helst prosjekt. Vi er nødt til å vurdere ulike faktorer som omfang, marginer, og ressurser som er tilgjengelig på vår side. Dette vil for sikker, demonstrere tidlig vinner for organisasjonen.,
Det er ok å la en ekstern konsulent bli med i gruppen når det er mangel på mangfold. Et nytt miljø vil bli opprettet, og hele vibe endringer når lederen er forskjellige. Når vi snakker om mentorordning, det burde være mer om forvandle folk til kunnskapsrik eiendeler ved å sørge for at de blir i formell quality management training. På denne måten, alle holder engasjert og forpliktet til organisasjonens mål. Den siste i prosessen er å anerkjenne og oppmuntre til nye talenter i organisasjonen., Givende lag for sin innsats som motiverer dem til å ta høyere nivåer i rangeringen, og som til slutt vil gagne organisasjon.