In der heutigen herausfordernden Geschäftsumfeld ist die Kundenzufriedenheit entscheidend relevant und profitabel zu bleiben. Viele globale Unternehmen implementieren stromorientierte Methoden, um ihr Wachstum zu maximieren und einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Organisationen zu erzielen. Six Sigma ist eine solche datengesteuerte Methodik, die entscheidende Prozessvarianzen und-defekte zur Beseitigung von Abfällen berücksichtigt., Das design oder die Struktur basiert auf statistischen und wissenschaftlichen Daten, die dem Kunden zur Verfügung.
Viele fragen sich vielleicht, warum Six Sigma einen so signifikanten Einfluss auf die Organisationen hat. Der Grund dafür ist die im System verwendete Methodik oder Vorgehensweise. Das Programm kombiniert gründliche Analysen, genaue Entscheidungen und einen konkreten Kontrollplan, der den bereits bestehenden Prozess der Qualitätskontrolle ergänzt.
Mit Hilfe von Six Sigma kann jede Organisation die Lücken finden, die einen enormen Anstieg der Ausgaben des Produkts verursachen., Um die Qualität des Produkts zu verbessern, muss die Organisation häufige Fehler erkennen, die auftreten, was die Anwendung von Best Practices für das Qualitätsmanagement beinhaltet, um die Fehler aufzuheben und die Gesamtqualität des Produkts oder der Dienstleistung zu verbessern. Mit der Einführung von Six Sigma löst es eine positive Welle im Unternehmen aus, und alle anderen Dinge beginnen sich nacheinander zu ändern.
Geschäftsverbesserungen erfolgen nicht aus heiterem Himmel und erfordern ein ordnungsgemäßes Schritt-für-Schritt-System, das strikt eingehalten werden sollte. Die Schritte in Six Sigma sind zu definieren, zu messen, zu analysieren, zu verbessern und zu steuern., Um vollständig zu wissen, wie Six Sigma Unternehmen weltweit zugute kommt, müssen wir zunächst die verschiedenen Six Sigma-Rollen in einer Organisation verstehen. Six Sigma verfügt über ein Farbklassifizierungssystem, das verschiedene Trainingsebenen und hierarchische Strukturen unterscheidet. Jeder Gürtel hat seine Bedeutung für die Organisation. Der Umfang jedes Rankings ist riesig und hilft, das Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen.
Six Sigma Belt Rankings
Um das höchste Zertifizierungsniveau zu erreichen, muss man in fünf Bändern Exzellenz erreichen., Die Rangliste der Six Sigma Gürtel ist wie folgt:
- White Belt
- Yellow Belt
- Green Belt
- Black Belt
- Master Black belt
- Six Sigma Champion
Diese Art der Schichtung wird mit Farben eingesetzt, um die Leistungsfähigkeit mit Leichtigkeit zu erkennen und hilft der Organisation, die Mitglieder basierend auf ihrer Gürtelfarbe zu trennen.
Six Sigma Champion
Wie der name schon sagt, sind die champions von Six Sigma Zertifizierung. Diese Phase von Six Sigma ist sehr entscheidend für die gesamte Initiative., Nachdem sie alle Fähigkeiten erworben haben, geben sie sie an die Low-Tier-Mitglieder weiter, die die Master Black Belts und Black Belts sind. Die Six Sigma Champions füllen die Lücke zwischen dem Management der Organisation und Black Belts. Sie leiten die Projektteams und sind für die Kategorisierung korrekter Ziele verantwortlich. Sie sind berechtigt, geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um Erfolg in Umsetzungsplänen zu erzielen. Sie geben Führungsqualitäten weiter, die sie besitzen, und sie machen Bewertungen von Schwarz-Grün-Gürtel-Profis., Produktleistung und Projektidentifikation sind einige der wichtigsten Rollen für einen Six Sigma Champion.
Six Sigma Master Black Belt
Nach Six Sigma Champion ist der nächste in der hierarchischen Struktur der Master Black Belt, der die Six Sigma-Philosophien und-Prinzipien gut versteht. Auf diesem Niveau zu sein erfordert viel Entschlossenheit und Führungsqualitäten. Sie sind mit den richtigen Fähigkeiten vertraut, die bei der Verwaltung von DMAIC-Modellen helfen. Sie arbeiten in einem vielfältigen Umfeld, um die Initiative für Analysen und Leistungsbewertungen zu leiten., Die bereitgestellten Tools helfen bei der Prozessverbesserung und bei der Durchführung auf höherer Ebene in enormen Projekten für die Organisation. Wenn Master Black Belts nicht in einem Projekt sind, unterrichten sie andere Mitglieder in niedrigeren Hierarchieebenen. Die realen Anwendungen des Master Black Belt befassen sich mit Transport -, Überproduktions-und Inventarfehlern.
Six Sigma Black Belt
Knapp unter der Anleitung des Master Black Belt kommen die Black Belt Profis. Sie monetarisieren die Organisation mit ihren Vermögenswerten, als hätten sie Einfluss auf die Prozessentwicklung., Die Einnahmen werden genau gemessen, und dafür verwendet ein Black Belt-Profi statistische Analysetechniken. Einige der hoch geschätzten Fähigkeiten, die der Six Sigma Champion erlernt hat, sind Führungsattribute. Branchenbezogene Fallstudien sind an dieser Zertifizierung beteiligt, und die daraus gewonnenen Fähigkeiten gelten für reale Situationen. Das Feedback des Kunden wird verwendet, um die Defekte und die Abfallmenge zu berechnen. Kritische Fähigkeiten, die die Black Belt-Profis beherrschen, sind Statistik und Technik.,
Six Sigma Green Belts
Diese Kategorie in Six Sigma gilt als das Herzstück von allem und macht 20-50 Prozent aller Six Sigma-Projekte in einer Organisation aus. Die Methodik und Prinzipien werden von den Green Belt-Mitgliedern perfekt befolgt. Wenn es um die Verbesserung von Qualität und Projektmanagement geht, sind sie die Experten. Sie führen den größten Teil der Forschung, und die Verengung der Defekte wird verarbeitet. Green Belt Profis können mit anderen Mitgliedern der Hierarchie kommunizieren., In der Regel übernimmt der Green Belt Professional Qualitätssicherungsaufgaben, und die Implementierung kontinuierlicher Verbesserungen wird während des gesamten Projekts durchgeführt. Die Gelbgurt-Profis werden von den Grüngürteln geschult, um eine erfolgreichere Reise in der Handhabung und als Teil von Six Sigma-Projekten zu führen. Die von den Green Belt-Profis durchgeführten Projekte sind für die Organisation meist geringfügig.,
Six Sigma Yellow Belt
Der Six Sigma Yellow Belt ist eine Einstiegszertifizierung, die Fachleuten hilft, die wesentlichen Werkzeuge zu verstehen, die in Six Sigma-Projekten, Best Practices und Schlüsselkonzepten verwendet werden. Es ist seine Pflicht, den Ursprung der Probleme zu finden und die Durchquerung von Mängeln im Herstellungsprozess abzubilden. Diese werden als „Ursachenanalyse“ und „Wertstromzuordnung“ in Bezug auf Six Sigma bezeichnet. Sie müssen in der Lage sein, unter kurzen Fristen zu arbeiten und den Anweisungen der Projektmanager zu folgen., Grundlegende Aufgaben werden den von Yellow BeltBelt zertifizierten Personen zugewiesen, und sie sind wie Data Mining, Organisationsaufgaben, und Rollen im statistischen Bereich. Der Gelbe Gürtel folgt der Anleitung der älteren und erfahreneren Six Sigma-Profis. Der PDCA-Lehrplan navigiert die Person zu den richtigen Orten für Mentoring.
Six Sigma White Belt
Diese Stufe im Six Sigma gilt als die niedrigste, in der die Personen für notwendige Werkzeuge und Methoden betreut werden, die zur Ausführung von Managementaufgaben erforderlich sind., Alle Projektleiter stammen aus höheren Ebenen und sind hochqualifiziert mit unterschiedlichen Six Sigma-Niveaus. Ihre Struktur in DMAIC ist auf einen winzigen Teil beschränkt. Viele halten diese Stufe sogar für keinen Teil von Six Sigma. Die Steigerung der Kundenzufriedenheit und das Feedback erfolgt täglich. Die Hauptidee ist es, die Qualität zu verbessern und die Kosten für Ressourcen zu senken. Ein klares Verständnis von Lean-Methoden ist das Hauptziel der Zertifizierung. Einzelpersonen müssen ein angemessenes Verständnis der Methoden haben, die das Unternehmen für die Bewegung in der Herstellung verwendet.,
Six Sigma Orange Belt
In der Hierarchie von Six Sigma ist der Orange Belt am wenigsten, aber er hat seine Identifikation und Funktionalität. Die meisten Mitglieder der obersten Ebene betrachten den Orangengürtel als Apex-Teil von Six Sigma. Sie fungieren nicht als Leiter von Six Sigma-Projekten, sondern arbeiten in Nebenrollen. Ein orangefarbener Gürtel verwaltet fachmännisch die Qualitätsänderung. Eine Person mit dieser Zertifizierungsstufe sollte offen für neue Ideen sein und versuchen, Innovationen zu entwickeln., Es gibt eine ständige Entwicklung am Arbeitsplatz, die wiederum dem Mitglied hilft, das erworbene Wissen und seine Beziehung zu Kaizen zu verbinden. Die Einkommensströme zu identifizieren und sie dem Ursprung zuzuordnen, wird mit Hilfe von Orangengürtelprofis erreicht.
Zusammenfassend
Nicht jeder kennt jeden Aspekt von Six Sigma gut, aber es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass es sich um einen laufenden Prozess und nicht um eine statische Kette handelt. Es ist also wichtig, jede Technik einzusetzen, die man sich vorstellen kann, und Experimentieren spielt auch eine entscheidende Rolle bei erstaunlichen Durchbrüchen., Dabei spielen viele Dinge eine entscheidende Rolle. Einer von ihnen sind höhere Beamte oder hochrangige Fachleute, die mehr an der Einsatzphase teilnehmen. Die Produkteinführung und andere Veranstaltungen sollen von diesen Leuten übersehen werden. Die nächste Sache, um den Erfolg aufrechtzuerhalten, hängt von der Projektauswahl ab. Man darf kein Projekt zufällig auswählen. Wir müssen verschiedene Faktoren wie Umfang, Margen und verfügbare Ressourcen berücksichtigen. Dies wird sicherlich frühe Siege für die Organisation demonstrieren.,
Es ist in Ordnung, einen externen Berater in die Gruppe aufnehmen zu lassen, wenn es an Vielfalt mangelt. Eine neue Umgebung wird erstellt und die gesamte Stimmung ändert sich, wenn der Anführer anders ist. Wenn es um Mentoring geht, sollte es mehr darum gehen, Menschen in sachkundige Vermögenswerte umzuwandeln, indem sichergestellt wird, dass sie formelle Qualitätsmanagementschulungen absolvieren. Auf diese Weise bleibt jeder engagiert und engagiert für das Ziel der Organisation. Das letzte dabei ist, neue Talente in der Organisation zu erkennen und zu fördern., Die Belohnung von Teams für ihre Bemühungen motiviert sie, ein höheres Niveau im Ranking zu erreichen, und das wird schließlich der Organisation zugute kommen.