I dagens udfordrende erhvervsklima, kundetilfredshed er afgørende for at forblive relevant og rentabelt. Mange globale virksomheder implementerer stream-orienterede metoder for at maksimere deres vækst og også for at få en konkurrencefordel i forhold til andre organisationer. Si.Sigma er en sådan datadrevet metode, der adresserer vigtige procesafvigelser og mangler for at eliminere affald., Designet eller strukturen er baseret på statistiske og videnskabelige data, der er tilgængelige for kunden.mange vil måske undre sig over, hvorfor si.Sigma har så stor indflydelse på organisationerne. Årsagen bag dette er den metode eller tilgange, der anvendes i systemet. Programmet kombinerer grundig analyse, nøjagtige beslutninger og en konkret kontrolplan, der tilføjer den allerede eksisterende kvalitetskontrolproces.
Ved hjælp af Si.Sigma kan enhver organisation finde smuthuller, der forårsager en enorm stigning i udgifterne til produktet., For at forbedre produktets kvalitet skal organisationen opdage hyppige fejl, der finder sted, hvilket indebærer anvendelse af bedste praksis for kvalitetsstyring for at annullere fejlene og forbedre den samlede kvalitet af produktet eller tjenesten. Med Si.Sigma adoption udløser det en positiv bølge i virksomheden, og alle de andre ting begynder at ændre sig en efter en.
forretningsforbedringer sker ikke ud af det blå, og de kræver et korrekt trin for trin-system, der skal overholdes nøje. De trin, der er involveret i Si.Sigma, er at definere, måle, analysere, forbedre og kontrollere., For at have fuldstændig viden om, hvordan si.Sigma gavner virksomheder globalt, skal vi først forstå de forskellige si. Sigma-roller i en organisation. Si.Sigma har et farveklassificeringssystem, der adskiller forskellige træningsniveauer og hierarkiske strukturer. Hvert bælte har sin betydning for organisationen. Hver ranking anvendelsesområde er stort og hjælper sin måde at tage virksomheden til det næste niveau.
si.Sigma Belt Rankings
for at komme til det højeste niveau af certificering skal man opnå ekspertise i fem bælter., Placeringer af Six Sigma bælter er som følger:
- Hvidt Bælte
- Gul Bælte
- Green Belt
- Sort Bælte
- Master Black belt
- Six Sigma Champion
Denne form for lagdeling er indsat med farver til at genkende færdigheder med lethed og hjælper organisationen til at adskille medlemmer baseret på deres bælte farve.
si.Sigma Champion
Som navnet antyder, er disse mestre i Si. Sigma-certificeringen. Denne fase af Si.Sigma er meget afgørende for hele initiativet., Efter at have erhvervet alle de færdigheder, de giver dem videre til de lave tier medlemmer, der er Master sorte bælter og sorte bælter. Si.Sigma-mesterne udfylder kløften mellem organisationens ledelse og sorte bælter. De leder projektholdene og er ansvarlige for at kategorisere korrekte mål. De har ret til at indføre passende foranstaltninger for at opnå succes i gennemførelsesplaner. De videregiver lederevner, som de besidder, og de gør anmeldelser af sort/grøn bælte fagfolk., Produktydelse og projektidentifikation er nogle af de mest kritiske roller for en si.Sigma-mester.
si.Sigma Master Black Belt
efter si. Sigma Champion er den næste i den hierarkiske struktur Master Black Belt, der har et godt greb om Si. Sigma-filosofier og principper. At være på dette niveau kræver stor beslutsomhed og lederegenskaber. De er bekendt med de rette færdigheder, der hjælper med at styre DMAIC-modeller. De arbejder i et mangfoldigt miljø for at lede initiativet til analyse og præstationsvurderinger., De værktøjer, der leveres, hjælper med procesforbedring og til at udføre på et højere niveau i enorme projekter for organisationen. Når Master Black Bælter ikke er på noget projekt, så lærer de andre medlemmer i lavere niveauer af hierarkiet. De virkelige anvendelser af Master Black Belt beskæftiger sig med transport, overproduktion og lagerfejl.
si.Sigma sort bælte
lige under vejledning af Master sorte bælter kommer de sorte Bæltefagfolk. De tjener penge på organisationen med deres aktiver som at have kommando over procesudvikling., Indtægterne måles nøjagtigt, og for det bruger en professionel sort bælte statistiske analyseteknikker. Nogle af de højt værdsatte færdigheder, der læres af Si.Sigma-mesteren, er lederegenskaber. Industribaserede casestudier er involveret i denne certificering, og færdigheder opnået herfra gælder for virkelige situationer. Kundens feedback bruges til at beregne fejl og mængden af affald, der genereres. Kritiske færdigheder, som Black Belt-fagfolk er dygtige til, er statistik og teknik.,
si.Sigma Green Belts
denne kategori i Si. Sigma betragtes som hjertet i det hele og gør det mest arbejde, der tegner sig for 20-50 procent af alle Si. Sigma-projekter i en organisation. Metoden og principperne følges til perfektion af Green Belt-medlemmerne. Når det kommer til at forbedre kvalitet og projektledelse, er de eksperterne. De fører det meste af forskningen, og indsnævring af manglerne behandles. Grønne bælte fagfolk kan kommunikere med andre medlemmer af hierarkiet., Normalt tager Green Belt professional kvalitetssikringsroller, og implementeringen af kontinuerlige forbedringer udføres gennem hele projektet. De gule bælte fagfolk er uddannet af de grønne bælter til at føre en mere vellykket rejse i håndtering og være en del af Si.Sigma projekter. De projekter, der gennemføres af Green Belt-fagfolk, er for det meste mindre for organisationen.,
Six Sigma Yellow Belt
Six Sigma Yellow Belt er en entry-level-certificering, der hjælper professionelle til at forstå de væsentlige værktøjer, der anvendes i Six Sigma projekter, bedste praksis, og centrale begreber. Det er en pligt at finde oprindelsen af problemerne og kortlægge gennemgangen af mangler i fremstillingsprocessen. Disse kaldes ” Root Cause Analysis “og” Value Stream Mapping ” i form af Si.Sigma. De skal være i stand til at arbejde under korte frister og følge instruktioner fra projektlederne., Grundlæggende opgaver tildeles de gule BeltBelt-certificerede personer, og de er som data mining, organisationsopgaver og roller på det statistiske område. Det gule bælte følger vejledningen fra senior og mere erfarne si.Sigma-fagfolk. PDCA-læseplanen navigerer individet til de rigtige steder for mentorskab.
si.Sigma Whitehite Belt
dette niveau i Si. Sigma betragtes som det laveste, hvor individerne er menteret til nødvendige værktøjer og metoder, der kræves for at udføre ledelsesopgaver., Alle projektledere er fra højere niveauer og er højt kvalificerede med forskellige si.Sigma niveauer. Deres struktur i DMAIC er begrænset til en lille del. Mange overvejer endda, at dette niveau ikke er en del af Si.Sigma. Forøgelse af kundetilfredshed og feedback sker dagligt. At forbedre kvaliteten og reducere omkostningerne på ressourcer er hovedideen. En klar forståelse af Lean metoder er hovedformålet med certificeringen. Enkeltpersoner skal have en ordentlig forståelse af de metoder, virksomheden bruger til bevægelse i fremstillingen.,
si.Sigma Orange bælte
i hierarkiet af Si. Sigma er det Orange bælte mindst, men det har sin identifikation og funktionalitet. De fleste af de øverste tier medlemmer se den Orange bælte som spidsen del af Si.Sigma. De fungerer ikke som leder af Si.Sigma-projekter, men de arbejder i biroller. Et Orange bælte styrer mesterligt kvalitetsændringen. En person med dette certificeringsniveau bør være åben for nye ideer og forsøge at innovere., Der er konstant udvikling på arbejdspladsen, hvilket igen hjælper medlemmet med at forbinde den opnåede viden og hvordan den er relateret til Kai .en. At identificere indkomststrømmene og kortlægge dem tilbage til oprindelsen opnås ved hjælp af Orange Belt-fagfolk.
for at opsummere
ikke alle har et godt greb om alle aspekter af Si.Sigma, men det er vigtigt at huske, at det er en løbende proces og ikke en statisk kæde. Så implementering af enhver teknik, man kunne tænke på, er afgørende, og eksperimentering spiller også en afgørende rolle i at have fantastiske gennembrud., Mange ting spiller kritiske roller i denne proces. En af dem er højere embedsmænd eller toprangerede fagfolk, der deltager mere i implementeringsfasen. Produktlanceringen og andre begivenheder formodes at blive overset af disse mennesker. Den næste ting at opretholde succes er afhængig af Projektvalg. Man må ikke tilfældigt vælge et projekt. Vi er nødt til at overveje forskellige faktorer som omfang, marginer og ressourcer, der er tilgængelige ved vores ende. Dette vil helt sikkert demonstrere tidlige gevinster for organisationen.,
det er ok at lade en ekstern konsulent deltage i gruppen, når der mangler mangfoldighed. Et nyt miljø vil blive skabt, og hele stemningen ændres, når lederen er anderledes. Når man taler om mentorskab, bør det være mere om at omdanne folk til kyndige aktiver ved at sikre, at de gennemgår FORMEL kvalitetsstyringsuddannelse. På denne måde forbliver alle engagerede og engagerede i organisationens mål. Den sidste i processen er at genkende og opmuntre nye talenter i organisationen., Belønning af hold for deres indsats motiverer dem til at forfølge højere niveauer i rangeringen, og det vil til sidst gavne organisationen.