dans l’environnement commercial difficile d’aujourd’hui, la satisfaction du client est cruciale pour rester pertinent et rentable. De nombreuses entreprises mondiales mettent en œuvre des méthodologies axées sur les flux afin de maximiser leur croissance et d’obtenir un avantage concurrentiel par rapport aux autres organisations. Six Sigma est l’une de ces méthodes basées sur les données qui traite des écarts et des défauts de processus cruciaux pour éliminer le gaspillage., La conception ou la structure est basée sur des données statistiques et scientifiques à la disposition du client.
beaucoup pourraient se demander pourquoi Six Sigma a un impact si important sur les organisations. La raison derrière cela est la méthodologie ou les approches utilisées dans le système. Le programme combine une analyse approfondie, des décisions précises et un plan de contrôle concret qui s’ajoute au processus déjà existant de contrôle de la qualité.
avec L’aide de Six Sigma, toute organisation peut trouver les failles qui provoquent une augmentation considérable des dépenses du produit., Pour améliorer la qualité du produit, l’organisation doit détecter les erreurs fréquentes qui se produisent, ce qui implique l’application des meilleures pratiques de gestion de la qualité pour annuler les erreurs et améliorer la qualité globale du produit ou du service. Avec l’adoption de Six Sigma, cela déclenche une vague positive dans l’entreprise, et toutes les autres choses commencent à changer une par une.
Les améliorations de L’entreprise ne se produisent pas à l’improviste, et elles nécessitent un système étape par étape approprié qui doit être strictement respecté. Les étapes impliquées dans Six Sigma sont de définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler., Pour avoir une connaissance complète de la façon dont Six Sigma profite aux entreprises à l’échelle mondiale, nous devons d’abord comprendre les différents rôles Six Sigma dans une organisation. Six Sigma dispose d’un système de classification des couleurs qui distingue différents niveaux de formation et structures hiérarchiques. Chaque ceinture a sa signification pour l’organisation. La portée de chaque classement est vaste et aide à faire passer l’entreprise au niveau supérieur.
Six Sigma Belt Rankings
pour atteindre le plus haut niveau de certification, il faut atteindre l’excellence dans cinq ceintures., Les classements des ceintures Six Sigma sont les suivants:
- ceinture blanche
- ceinture jaune
- ceinture verte
- ceinture noire
- ceinture principale Noire
- Six Sigma Champion
Ce type de stratification est déployé avec des couleurs pour reconnaître facilement la compétence et aide l’organisation à séparer les membres en fonction de leur couleur de ceinture.
Six Sigma Champion
comme son nom l’indique, ce sont les champions de la certification Six Sigma. Cette phase de Six Sigma est très cruciale pour l’ensemble de l’initiative., Après avoir acquis toutes les compétences, ils les transmettent aux membres de bas niveau qui sont les ceintures noires et les ceintures noires. Les Six Sigma Champions comblent le fossé entre la direction de l’organisation et les ceintures noires. Ils dirigent les équipes de projet et sont responsables de la catégorisation des objectifs corrects. Ils ont le droit de déployer des mesures appropriées pour assurer le succès des plans de mise en œuvre. Ils transmettent les compétences de leadership qu’ils possèdent, et ils font des critiques de professionnels de la ceinture noire/verte., La performance des produits et l’identification des projets sont quelques-uns des rôles les plus critiques pour un champion Six Sigma.
Six Sigma Master Black Belt
Après Six Sigma Champion, le prochain dans la structure hiérarchique est le Master Black Belt, qui a une bonne compréhension des philosophies et des principes Six Sigma. Pour être à ce niveau exige beaucoup de détermination et de leadership. Ils connaissent les compétences appropriées qui aident à gérer les modèles DMAIC. Ils travaillent dans un environnement diversifié pour diriger l’initiative d’analyse et d’évaluation du rendement., Les outils qui sont fournis aident à l’amélioration des processus et à effectuer à un niveau supérieur dans d’énormes projets pour l’organisation. Lorsque les maîtres ceintures noires ne sont sur aucun projet, ils enseignent aux autres membres des niveaux inférieurs de la hiérarchie. Les applications réelles de la ceinture noire principale traitent des défauts de transport, de surproduction et d’inventaire.
ceinture noire Six Sigma
juste sous la direction des maîtres ceintures noires viennent les professionnels de la ceinture noire. Ils monétisent l’organisation avec leurs actifs comme avoir la commande sur le développement des processus., Les revenus sont mesurés avec précision, et pour cela, un professionnel de la ceinture noire utilise des techniques d’analyse statistique. Certaines des compétences très appréciées acquises par le champion Six Sigma sont des attributs de leadership. Des études de cas basées sur l’industrie sont impliquées dans cette certification, et les compétences acquises s’appliquent à des situations réelles. Les commentaires du client sont utilisés pour calculer les défauts et la quantité de déchets générés. Les compétences critiques que les professionnels de la ceinture noire maîtrisent sont les statistiques et l’ingénierie.,
ceintures vertes Six Sigma
Cette catégorie de Six Sigma est considérée comme le cœur de tout cela et fait le plus de travail, Représentant 20 à 50% de tous les projets Six Sigma d’une organisation. La méthodologie et les principes sont suivis à la perfection par les membres de la ceinture verte. Quand il s’agit d’améliorer la qualité et la gestion de projet, ils sont les experts. Ils mènent la plupart des recherches, et le rétrécissement des défauts est traité. Les professionnels de la ceinture verte peuvent communiquer avec d’autres membres de la hiérarchie., Habituellement, le professionnel de la ceinture verte assume des rôles d’assurance qualité et la mise en œuvre d’améliorations continues est effectuée tout au long du projet. Les professionnels de la ceinture jaune sont formés par les ceintures vertes pour mener un voyage plus réussi dans la manipulation et la participation aux projets Six Sigma. Les projets entrepris par les professionnels de la ceinture verte sont pour la plupart mineurs pour l’organisation.,
ceinture jaune Six Sigma
la ceinture jaune Six Sigma est une certification d’entrée de gamme qui aide les professionnels à comprendre les outils essentiels utilisés dans les projets Six Sigma, les meilleures pratiques et les concepts clés. Il est de son devoir de trouver l’origine des problèmes et de cartographier la traversée des défauts dans le processus de fabrication. Ceux-ci sont appelés « analyse des causes profondes” et « cartographie des flux de valeur” en termes de Six Sigma. Ils doivent être capables de travailler dans des délais courts et de suivre les instructions fournies par les chefs de projet., Les tâches fondamentales sont attribuées aux personnes certifiées Yellow BeltBelt, et elles sont comme l’exploration de données, les tâches d’organisation et les rôles dans le domaine statistique. La ceinture jaune suit les conseils fournis par les professionnels Six Sigma seniors et plus expérimentés. Le programme PDCA permet à l’individu de se diriger vers les bons endroits pour le mentorat.
ceinture blanche Six Sigma
ce niveau du Six Sigma est considéré comme le niveau le plus bas dans lequel les personnes sont encadrées pour les outils et les méthodes nécessaires à l’exécution des tâches de gestion., Tous les chefs de projet sont de niveaux supérieurs et sont hautement qualifiés avec différents niveaux Six Sigma. Leur structure en DMAIC est limitée à une infime partie. Beaucoup considèrent même que ce niveau ne fait pas partie de Six Sigma. Augmenter la satisfaction du client et prendre des commentaires est fait quotidiennement. Pour améliorer la qualité et réduire les coûts sur les ressources est l’idée principale. Une compréhension claire des méthodologies Lean est l’objectif principal de la certification. Les individus doivent avoir une bonne compréhension des méthodes que l’entreprise utilise pour le mouvement dans la fabrication.,
ceinture orange Six Sigma
dans la hiérarchie de Six Sigma, la ceinture Orange est la moindre, mais elle a son identification et sa fonctionnalité. La plupart des membres du niveau supérieur considèrent la ceinture Orange comme la partie apex de Six Sigma. Ils n’agissent pas en tant que chef de file des projets Six Sigma, mais ils travaillent dans des rôles de soutien. Une ceinture Orange gère habilement le changement de qualité. Une personne avec ce niveau de certification devrait être ouverte aux nouvelles idées et essayer d’innover., Il y a un développement constant sur le lieu de travail, ce qui, à son tour, aide le membre à connecter les connaissances obtenues et comment elles sont liées à Kaizen. Identifier les flux de revenus et les cartographier à l’origine est accompli avec L’aide de professionnels de la ceinture Orange.
pour résumer
Tout le monde n’a pas une bonne compréhension de tous les aspects de Six Sigma, mais ce qui est essentiel est de se rappeler qu’il s’agit d’un processus continu et non d’une chaîne statique. Il est donc essentiel de déployer toutes les techniques auxquelles on pourrait penser, et l’expérimentation joue également un rôle crucial dans la réalisation de percées étonnantes., Beaucoup de choses jouent un rôle critique dans ce processus. L’un d’eux étant des hauts fonctionnaires ou des professionnels de premier rang participant davantage à la phase de déploiement. Le lancement du produit et d’autres événements sont censés être négligés par ces personnes. La prochaine chose à maintenir le succès repose sur la sélection du projet. Il ne faut pas sélectionner au hasard un projet. Nous devons prendre en compte différents facteurs tels que la portée, les marges et les ressources disponibles à notre extrémité. Cela démontrera, à coup sûr, des victoires précoces pour l’organisation.,
il est acceptable de laisser un consultant externe rejoindre le groupe en cas de manque de diversité. Un nouvel environnement sera créé, et toute l’ambiance change lorsque le leader est différent. Lorsqu’on parle de mentorat, il devrait s’agir davantage de transformer les gens en actifs bien informés en s’assurant qu’ils suivent une formation officielle en gestion de la qualité. De cette façon, tout le monde reste engagé et engagé envers l’objectif de l’organisation. La dernière étape du processus consiste à reconnaître et à encourager les nouveaux talents au sein de l’organisation., Récompenser les équipes pour leurs efforts les motive à poursuivre des niveaux plus élevés dans le classement, et cela finira par bénéficier à l’organisation.