no desafiante ambiente empresarial de hoje, a satisfação do cliente é crucial para se manter relevante e rentável. Muitas empresas globais estão implementando metodologias orientadas para o fluxo para maximizar o seu crescimento e também para ganhar uma vantagem competitiva sobre outras organizações. O Six Sigma é uma metodologia orientada a dados que aborda as variações cruciais do processo e defeitos para eliminar resíduos., A concepção ou estrutura baseia-se em dados estatísticos e científicos de que o cliente dispõe.
muitos podem se perguntar Por Que Seis Sigma está tendo um impacto tão significativo sobre as organizações. A razão por trás disso é a metodologia ou abordagens utilizadas no sistema. O programa combina análise completa, decisões precisas e um plano de controle concreto que adiciona ao processo de controle de qualidade já existente.com a ajuda do Six Sigma, qualquer organização pode encontrar as lacunas que estão causando um tremendo aumento na despesa do produto., Para melhorar a qualidade do produto, a organização tem que detectar erros freqüentes que estão ocorrendo, o que envolve a aplicação de melhores práticas de gestão da qualidade para anular os erros e melhorar a qualidade geral do produto ou serviço. Com a adopção do Six Sigma, desencadeia uma onda positiva na empresa, e todas as outras coisas começam a mudar uma a uma.
melhorias de negócio não acontecem do nada, e eles exigem um sistema passo a passo adequado que deve ser estritamente aderido. Os passos envolvidos no Six Sigma São definir, medir, analisar, melhorar e controlar., Para ter um conhecimento completo de como o Six Sigma beneficia as empresas globalmente, precisamos primeiro entender os vários papéis do Six Sigma em uma organização. Six Sigma tem um sistema de classificação de cores que distingue diferentes níveis de treinamento e estruturas hierárquicas. Cada cinto tem o seu significado para a organização. O escopo de cada ranking é vasto e ajuda seu caminho para levar a empresa para o próximo nível. para chegar ao mais alto nível de certificação, é preciso alcançar a excelência em cinco cinturões., O ranking do Seis Sigma cintos são como segue:
- Cinto Branco
- Amarelo Correia
- Cinturão Verde
- Cinto Preto
- Master Black belt
- Seis Sigma Campeão
Este tipo de estratificação é implantado com cores para reconhecer a proficiência com facilidade e ajuda a organização a segregar os membros com base em sua cor de cinto.como o nome sugere, estes são os Campeões da certificação Six Sigma. Esta fase do Seis Sigma é muito crucial para toda a iniciativa., Depois de adquirir todas as habilidades, eles passam-nas para os membros de baixo nível que são os cinturões Negros mestres e cinturões Negros. Os Six Sigma Champions preenchem a lacuna entre a gestão da organização e cinturões Negros. Eles lideram as equipes do projeto e são responsáveis por categorizar objetivos corretos. Têm o direito de aplicar medidas adequadas para alcançar o êxito dos planos de execução. Eles passam as habilidades de liderança que possuem, e eles fazem revisões de profissionais negros/Cinturão Verde., O desempenho do produto e a identificação do projeto são alguns dos papéis mais críticos para um campeão do Six Sigma.Six Sigma Master Black Belt After Six Sigma Champion, the next in the hierarchical structure is the Master Black Belt, who have a good grap of Six Sigma philosophies and principles. Estar a este nível requer muita determinação e capacidade de liderança. Eles estão familiarizados com habilidades adequadas que ajudam a gerenciar modelos DMAIC. Eles trabalham em um ambiente diversificado para liderar a iniciativa de análises e avaliações de desempenho., As ferramentas que são fornecidas ajudam na melhoria do processo e para executar em um nível mais elevado em projetos enormes para a organização. Quando o Master Black Belts não está em nenhum projeto, então eles ensinam outros membros em níveis mais baixos da hierarquia. As aplicações da vida real do Master Black Belt lidam com transporte, superprodução e defeitos de inventário.Six Sigma Black Belt sob a orientação dos principais cinturões Negros vêm os profissionais da Faixa Preta. Eles monetizam a organização com seus ativos como ter o comando no desenvolvimento do processo., As receitas são medidas com precisão, e para isso, um profissional da Faixa Preta usa técnicas de análise estatística. Algumas das habilidades altamente valorizadas aprendidas com o Six Sigma Champion são atributos de liderança. Os estudos de casos baseados na indústria estão envolvidos nesta certificação, e as competências adquiridas com esta aplicação aplicam-se a situações da vida real. O feedback do cliente é usado para calcular OS defeitos e a quantidade de resíduos gerados. As habilidades críticas em que os profissionais da faixa preta são proficientes São estatísticas e engenharia., esta categoria no Six Sigma é considerada o coração de tudo e faz o trabalho mais responsável por 20-50 por cento de todos os seis Projetos Sigma em uma organização. A metodologia e os princípios são seguidos com perfeição pelos membros do Cinturão Verde. Quando se trata de melhorar a qualidade e a gestão de projetos, eles são os especialistas. Eles lideram a maior parte da pesquisa, e estreitar os defeitos é processado. Os profissionais da faixa verde podem se comunicar com outros membros da hierarquia., Normalmente, o profissional da faixa verde assume funções de garantia de qualidade, e a implementação de melhorias contínuas é realizada ao longo de todo o projeto. Os profissionais do cinturão amarelo são treinados pelos cinturões verdes para liderar uma viagem mais bem sucedida no manuseio e fazer parte de seis Projetos Sigma. Os projetos empreendidos pelos profissionais da faixa verde são na sua maioria menores para a organização., o Six Sigma Yellow Belt é uma certificação de nível de entrada que ajuda os profissionais a entender as ferramentas essenciais utilizadas em seis Projetos Sigma, melhores práticas e conceitos-chave. É nosso dever encontrar a origem dos problemas e mapear a travessia dos defeitos no processo de fabricação. Estes são chamados de “Análise de causa raiz” e “mapeamento de fluxo de valor” em termos de Seis Sigma. Devem poder trabalhar em prazos curtos e seguir as instruções fornecidas pelos gestores do projecto., Tarefas fundamentais são atribuídas aos indivíduos certificados Yellow BeltBelt, e eles são como mineração de dados, tarefas de organização, e papéis no campo estatístico. A faixa amarela segue a orientação fornecida pelos profissionais sênior e mais experientes do Six Sigma. O currículo da PDCA orienta o indivíduo para os lugares certos para a orientação.
Six Sigma White Belt
Este nível no Six Sigma é considerado o mais baixo em que os indivíduos são orientados para as ferramentas e métodos necessários para executar tarefas de gestão., Todos os líderes do projeto são de níveis mais altos e são altamente qualificados com diferentes níveis de Seis Sigma. Sua estrutura em DMAIC é limitada a uma pequena porção. Muitos até consideram que este nível não faz parte do Six Sigma. Aumentar a satisfação do cliente e receber feedback é feito diariamente. Melhorar a qualidade e reduzir os custos dos recursos é a ideia principal. Uma clara compreensão das metodologias Lean é o principal objetivo da certificação. Os indivíduos precisam ter uma compreensão adequada dos métodos que a empresa usa para o movimento na fabricação.,
Six Sigma Orange Belt
na hierarquia de Six Sigma, O Cinturão laranja é o mínimo, mas tem sua identificação e funcionalidade. A maioria dos membros de nível superior vêem o cinturão laranja como a parte apex do Six Sigma. Eles não atuam como a liderança de seis Projetos Sigma, mas eles trabalham em papéis de apoio. Um cinto laranja habilmente gerencia a mudança de qualidade. Um indivíduo com este nível de certificação deve estar aberto a novas ideias e tentar inovar., Há constante desenvolvimento no local de trabalho, o que, por sua vez, ajuda o membro a conectar o conhecimento obtido e como ele está relacionado com Kaizen. Identificar os fluxos de renda e mapeá-los de volta à origem é realizado com a ajuda de profissionais do cinturão Laranja.
para resumir
nem todos têm uma boa compreensão de cada aspecto de Seis Sigma, mas o essencial é lembrar que é um processo contínuo e não uma cadeia estática. Então, implantar cada técnica que se possa pensar é vital, e experimentar também desempenha um papel crucial em ter avanços surpreendentes., Muitas coisas desempenham papéis críticos neste processo. Um deles é altos funcionários ou profissionais de Topo que participam mais na fase de implantação. O lançamento do produto e outros eventos devem ser negligenciados por estas pessoas. A próxima coisa para manter o sucesso depende da seleção do projeto. Não é necessário seleccionar aleatoriamente nenhum projecto. Temos de considerar diferentes factores, como o âmbito, as margens e os recursos disponíveis no nosso final. Isto irá, com certeza, demonstrar vitórias antecipadas para a organização.,
é ok deixar um consultor externo se juntar ao grupo quando há falta de diversidade. Um novo ambiente será criado, e toda a vibração muda quando o líder é diferente. Quando se fala de orientação, deveria ser mais sobre a transformação das pessoas em bens conhecedores, garantindo que elas passam por uma formação formal de gestão da qualidade. Desta forma, todos ficam comprometidos e comprometidos com o objetivo da organização. O último no processo é reconhecer e incentivar novos talentos na organização., Recompensar equipes por seus esforços os motiva a buscar níveis mais altos no ranking, e isso eventualmente irá beneficiar a organização.