에서 오늘날의 까다로운 비즈니스 환경,소비자 만족도 결정적 관련성이 높고 수익성이 높습니다. 많은 글로벌 기업을 구현하는 스트림을 지향적 방법론을 극대화하의 성장과도 경쟁 우위를 확보하기 위해 다른 조직에 있습니다. 식스 시그마는 폐기물을 제거하기 위해 중요한 프로세스 차이 및 결함을 해결하는 이러한 데이터 중심 방법론 중 하나입니다., 설계 또는 구조는 고객이 사용할 수있는 통계 및 과학 데이터를 기반으로합니다.
많은 사람들이 왜 6 시그마가 조직에 큰 영향을 미치는지 궁금해 할 것입니다. 이것의 뒤에 이유는 체계에서 이용된 방법론 또는 접근 이다. 이 프로그램은 철저한 분석,정확한 의사 결정 및 구체적인 제어하는 계획에서 기존 프로세스의 품질 관리를 보장합니다.
의 도움으로 식스 시그마는 모든 조직을 찾을 수 있습니다 허점을 일으키는 엄청난 증가 비용의 제품입니다., 을 개선하는 품질의 제품,조직은을 감지하는 자주하는 오류를 복용하는 위치는 포함하여 품질 관리 모범 사례를 구현하고 있는지를 무효화 실수와의 전반적인 품질을 향상시킨 제품이나 서비스입니다. 식스 시그마 채택으로 회사의 긍정적 인 물결을 촉발시키고 다른 모든 것들이 하나씩 바뀌기 시작합니다.
비즈니스 개선은 파란색에서 발생하지 않으며 엄격하게 준수해야하는 적절한 단계별 시스템이 필요합니다. 식스 시그마에 관련된 단계는 정의,측정,분석,개선 및 제어하는 것입니다., 을 완료하는 방법에 대한 지식 Six Sigma 혜택은 기업 전 세계적으로,우리는 먼저 이해하는 다양한 Six Sigma 역할에서 진행하는 교육기관입니다. 식스 시그마에는 다양한 교육 수준과 계층 구조를 구별하는 색상 분류 시스템이 있습니다. 각 벨트는 조직에 대한 중요성을 가지고 있습니다. 각 순위의 범위는 방대하며 회사를 다음 단계로 끌어들이는 데 도움이됩니다.
Six Sigma 벨트 순위
도착하는 가장 높은 수준의 인증,하나의 우수성을 달성하기 위해 다섯 벨트를 갖추고 있습니다., 의 순위를 Six Sigma 벨트는 다음과 같습니다:
- 화이트 벨트
- 노란색 벨트
- 그린 벨트
- 블랙 벨트
- 마스터 블랙 벨트
- Six Sigma Champion
이 유형의 층화와 함께 배포됩 색깔을 인식하는 능력을 가진 용이고 조직의 분리를 기반으로 회원에서 자신의 벨트 색상입니다.
Six Sigma Champion
이름에서 알 수 있듯이,이들은 챔피언의 Six Sigma 인증입니다. 6 시그마의이 단계는 전체 이니셔티브에 매우 중요합니다., 을 취득한 후에는 모든 기술,그들은 그들에게 전달하여 낮은 단계는 회원은 마스터 블랙 벨트와 블랙 벨트. 6 시그마 챔피언은 조직의 경영진과 블랙 벨트 사이의 격차를 메 웁니다. 그들은 프로젝트 팀을 이끌고 올바른 목표를 분류 할 책임이 있습니다. 그들은 구현 계획에서 성공을 달성하기위한 적절한 조치를 배포 할 권리가 있습니다. 그들은 소유하고있는 리더십 기술을 전달하고 블랙/그린 벨트 전문가의 리뷰를 수행합니다., 제품 성능 및 프로젝트 식별은 6 시그마 챔피언에게 가장 중요한 역할 중 일부입니다.
식스 시그마 마스터 블랙 벨트
후 Six Sigma Champion,다음에는 계층적 구조은 마스터 블랙 벨트,의 좋은 이해를 가지고 있 Six Sigma 철학과 원칙이 있습니다. 이 수준에 있으려면 많은 결단력과 리더십 기술이 필요합니다. 그들은 DMAIC 모델을 관리하는 데 도움이되는 적절한 기술을 알고 있습니다. 그들은 분석 및 성과 평가의 주도권을 이끌 기 위해 다양한 환경에서 일합니다., 제공되는 도구는 프로세스 개선에 도움이되며 조직을위한 막대한 프로젝트에서 더 높은 수준에서 수행 할 수 있습니다. 마스터 블랙 벨트가 어떤 프로젝트에도 없을 때,그들은 계층 구조의 낮은 수준에서 다른 구성원을 가르칩니다. 마스터 블랙 벨트의 실제 응용 프로그램은 운송,과잉 생산 및 재고 결함을 처리합니다.
식스 시그마 블랙 벨트
바로 마스터 블랙 벨트의지도 아래 블랙 벨트 전문가를 온다. 그들은 프로세스 개발에 대한 명령이있는 것처럼 자산으로 조직에서 수익을 창출합니다., 수익은 정확하게 측정되며,이를 위해 블랙 벨트 전문가는 통계 분석 기술을 사용합니다. 식스 시그마 챔피언에서 배운 높은 가치 기술 중 일부는 리더십 속성입니다. 업계 기반의 사례 연구가이 인증에 관여하며 이로부터 얻은 기술은 실제 상황에 적용됩니다. 고객의 의견은 생성 된 폐기물의 결함 및 양을 계산하는 데 사용됩니다. 블랙 벨트 전문가가 능숙한 중요한 기술은 통계 및 엔지니어링입니다.,
식스 시그마 그린 벨트
이 범주에서는 여섯 시그마의 핵심이 그것은 모두가 가장 작업이 차지하 20-50%의 모든 식스 시그마 프로젝트에서는 조직이다. 방법론과 원칙은 그린 벨트 회원들에 의해 완벽에 따른다. 품질 및 프로젝트 관리 개선에 관해서,그들은 전문가. 그들은 연구의 대부분을 이끌고,결함을 좁히는 것은 처리됩니다. 그린 벨트 전문가는 계층 구조의 다른 구성원과 통신 할 수 있습니다., 일반적으로,그린 벨트 전문은 품질 보증 역할과 구현의 지속적인 개선은 수행하는 프로젝트 전반에 걸쳐. 노란색 벨트 전문가 처리 하 고 6 시그마 프로젝트의 일부가 되 고 더 성공적인 여행을 지도 하는 녹색 벨트에 의해 훈련 된다. 그린 벨트 전문가가 수행 한 프로젝트는 대부분 조직에 사소한 것입니다.,
Six Sigma 노란색 벨트
Six Sigma 노란색 벨트는 수준의 인증는 데 전문가들을 이해하는 필수적인 도구에 사용되는 식스 시그마 프로젝트 모범 사례,및 주요 개념이 있습니다. 문제의 기원을 찾고 제조 공정에서 결함의 순회를 매핑하는 것은 하나의 의무입니다. 이들은 식스 시그마 측면에서”근본 원인 분석”및”값 스트림 매핑”이라고합니다. 그들은 짧은 기한에 따라 일할 수 있어야하며 프로젝트 관리자가 제공 한 지침을 따라야합니다., 기본 작업은 노란색 벨트 벨트 인증 개인에게 할당되며 데이터 마이닝,조직 작업 및 통계 분야의 역할과 같습니다. 노란색 벨트는 수석 및 경험이 풍부한 6 시그마 전문가가 제공 한 지침을 따릅니다. PDCA 커리큘럼은 개인을 멘토십에 적합한 장소로 탐색합니다.
Six Sigma 화이트 벨트
이 계층에서 식스시그마 간주됩니다 저는 개인 멘토링을 위한 필요한 도구와 방법을 수행하는 데 필요한 관리 작업입니다., 모든 프로젝트 리더는 상위 계층 출신이며 다양한 6 시그마 수준으로 높은 자격을 갖추고 있습니다. DMAIC 에서 그들의 구조는 작은 부분으로 제한됩니다. 많은 사람들은 심지어이 계층이 6 시그마의 일부가 아니라고 생각합니다. 고객 만족도를 높이고 피드백을 취하는 것은 매일 이루어집니다. 품질을 향상시키고 자원에 대한 비용을 절감하는 것이 주요 아이디어입니다. 린 방법론의 명확한 파악은 인증의 주요 목적입니다. 개인은 회사가 제조에서 움직임을 위해 사용하는 방법에 대한 적절한 이해가 필요합니다.,
Six Sigma 오렌지 벨트
에서의 계층 구조,Six Sigma,오렌지 벨트는 적어도,그러나 그것은 그것의 식별과 기능이 있습니다. 상위 계층 구성원의 대부분은 6 시그마의 정점 부분으로 오렌지 벨트를 볼 수 있습니다. 그들은 6 시그마 프로젝트의 선두 역할을하지는 않지만 역할을 지원하는 역할을합니다. 오렌지 벨트는 품질 변화를 전문적으로 관리합니다. 이 수준의 인증을 가진 개인은 새로운 아이디어에 개방적이고 혁신을 시도해야합니다., 이 지속적인 개발,직장에서 차례로,는 데 도움이 회원을 연결하는 얻은 지식과의 관계 개선. 소득 흐름을 파악하고 원산지로 다시 매핑하는 것은 오렌지 벨트 전문가의 도움을 받아 수행됩니다.
요약
모두가 좋은 이해의 모든 측면 Six Sigma 지만,무엇이 필수적입니다 기억하는 것은 지속적인 프로세스와 정체되는 체인입니다. 따라서 생각할 수있는 모든 기술을 배포하는 것이 중요하며 실험 또한 놀라운 돌파구를 갖는 데 중요한 역할을합니다., 많은 것들이이 과정에서 중요한 역할을합니다. 그 중 하나는 배포 단계에 더 많이 참여하는 고등 공무원 또는 상위 순위 전문가가되는 것입니다. 제품 출시 및 기타 이벤트는이 사람들이 간과하기로되어 있습니다. 성공을 유지하기위한 다음 일은 프로젝트 선택에 의존합니다. 하나는 무작위로 어떤 프로젝트를 선택하지 않아야합니다. 우리는 우리의 끝에서 사용할 수있는 범위,여백 및 자원과 같은 다른 요소를 고려해야합니다. 이것은 확실히 조직에 대한 초기 승리를 보여줄 것입니다.,
다양성이 부족할 때 외부 컨설턴트가 그룹에 가입하도록하는 것은 괜찮습니다. 새로운 환경이 조성되고 리더가 다를 때 전체 분위기가 바뀝니다. 에 대해 이야기 할 때 멘토링,그것에 대해 더 많은 것을 변환하는 사람들로 지식자산을 보장하여 그들이 겪는 공식적인 품질관리 등에 관한 교육을 받아야 한다. 이런 식으로 모든 사람들은 조직의 목표에 종사하고 헌신적으로 머물러 있습니다. 이 과정의 마지막은 조직의 새로운 재능을 인식하고 격려하는 것입니다., 그들의 노력에 대한 보람있는 팀은 순위에서 더 높은 수준을 추구하도록 동기를 부여하며,결국 조직에 도움이됩니다.