im bardziej Twoi pracownicy ufają sobie nawzajem, tym silniejszy i bardziej produktywny będzie twój zespół. To takie proste.
To dlatego, że kiedy pracownicy sobie ufają, mają się nawzajem za sobą. Jeśli, na przykład, pracownik jest zawalony robotą w ciągu tygodnia i prosi kolegę o pomoc w ich obciążeniu pracą, o wiele łatwiej jest powiedzieć „tak”, gdy drugi pracownik wie, że jego kolega odwdzięczy się za przysługę.,
zgodnie z naszymi wcześniejszymi raportami o zaangażowaniu pracowników, współpracownicy są najważniejszą rzeczą, którą pracownicy kochają w swojej pracy. Ale to nie znaczy, że możesz wrzucić 20 przypadkowych pracowników do pokoju i oczekiwać, że będą się dobrze dogadywać przez noc. Potrzeba czasu, aby rozwinąć odporne więzi. Aby zbudować najsilniejszy zespół, musisz przeznaczyć odpowiedni czas i zasoby, aby pomóc pracownikom lepiej się poznać.
jednym z najprostszych sposobów na zwiększenie koleżeństwa wśród pracowników jest regularne planowanie działań związanych z budowaniem zespołu., W zależności od wielkości i zakresu organizacji, może to być coś, co chcesz robić raz w miesiącu lub raz na kwartał.
Jakie działania integracyjne mogą budować zaufanie? Oto 20 pomysłów na budowanie zespołu, które pomogą Ci zacząć.
READ MORE: The Ultimate List of Team Building Activities
Perfect Square
znana również jako Blind Square, ta inicjatywa budowania zespołu do pracy polega na tym, że Twoi pracownicy zaczynają od stania w kole z liną. Zasłoń im oczy i powiedz, żeby zrzucili linę., Następnie powiedz im, aby wzięli kilka kroków od miejsca, w którym stali.
na koniec niech wrócą na linę i spróbują razem ułożyć ją w idealnym kwadracie. To działanie łączące zespół uczy Twój zespół polegać na sobie i osiągać cele razem.
czas: nieograniczony
narzędzia, których potrzebujesz: liny, opaski na oczy
rysowanie od tyłu do tyłu
zacznij od wyboru partnera przez pracowników. Niech para usiądzie plecami do siebie. Jeden pracownik ma pustą kartkę i ołówek, podczas gdy drugi otrzymuje zdjęcie z niejasnym kształtem., Pracownik, który trzyma zdjęcie, instruuje tego z podkładką, co ma narysować.
celem jest sprawdzenie, jak dokładny jest otrzymany rysunek. To grupowe działanie budujące zespół pomaga pracownikom nauczyć się polegać na sobie i komunikować w szczegółowy sposób.
czas: nieograniczony, ale spójrz, aby dodać 3-minutowy czas dla rzeczywistego procesu rysowania.
narzędzia, których potrzebujesz: długopisy, papier/podkładka, zdjęcia
Night Trail
do tej gry budowania zespołu dla biura, zmontuj tor przeszkód. Zasłoń oczy swoim pracownikom i ustaw ich w szeregu., Daj im linę i powiedz, żeby się za nią chwycili. Niech zespół spróbuje poruszać się po torze przeszkód.
pracownicy mogą ze sobą rozmawiać — dzięki temu pojawi się przywództwo i rozwinie się zaufanie. Ćwiczenia te wykorzystują również ludzkie zmysły, polegając na kolegach z drużyny, jednocześnie wykorzystując swoje najlepsze umiejętności.
czas: spójrz na 10 minut na konfigurację, 30 minut na samą aktywność i dodatkowy czas na opinie.,
narzędzia, których potrzebujesz: opaska na oczy, Lina, przedmioty, aby utworzyć tor przeszkód, jeśli masz wydarzenie w środku
zaufaj Pinballowi
podziel swoją drużynę na co najmniej 10 grup i ustaw ich w kółko do tej gry. Wybierz kogoś, aby stać się „pinball” i zawiązać oczy tej osoby z miejsca, w którym stoją w kręgu. Następnie kierownik (lub wyznaczony facylitator) delikatnie popycha tę osobę przez koło.,
W końcu osoba z zawiązanymi oczami wpadnie na ludzi po drugiej stronie okręgu, którzy obrócą ich wokół i popchną ich w stronę ludzi po drugiej stronie. Niech wszyscy na zmianę mają zawiązane oczy.
Czas: 1 godzina
potrzebne narzędzia: opaska na oczy
Willow in the Wind
Podziel swój zespół na małe grupy składające się z około ośmiu osób. Niech ktoś zgłosi się do „wierzby” i niech reszta grupy utworzy wokół siebie krąg.
wierzba zamyka oczy i informuje grupę, że są gotowi do upadku., Grupa informuje wierzbę, że jest gotowa ich złapać. Z wyciągniętymi ramionami utrzymują wierzbę w pozycji pionowej.
Czas: od 2 do 3 minut na osobę
narzędzia, których potrzebujesz: brak
pole minowe
przejdź do otwartej przestrzeni i rozłóż na ziemi wiele przeszkód (np. stożki i krzesła). Sparuj swoich pracowników i spraw, aby jeden z nich nosił opaskę na oczy.
celem jest, aby pracownik, który widzi werbalnie, skierował z zawiązanymi oczami rówieśnika przez pole minowe na drugą stronę, nie wpadając w nic., Pracownicy z zawiązanymi oczami nie mogą mówić, więc muszą polegać tylko na Bliskim słuchaniu i zaufaniu współpracowników.
Czas: 5 minut na osobę
potrzebne narzędzia: obiekty do wykorzystania jako przeszkody, opaska na oczy
pokrój i kości
poinstruuj dużą grupę, aby stanęła w dwóch liniach naprzeciwko siebie. Niech wyciągną ręce tak, żeby się krzyżowały. Osoba na końcu linii będzie następnie chodzić w dół rękawicy. Każdy członek drużyny podniesie ręce, aby umożliwić bezpieczne przejście.,
aktywność jest również znana jako fala zaufania, ponieważ osoba przechodząca pod „tunelem” i przez ramiona musi być odważna i polegać na innych podnoszących ręce w czasie.
Czas: kilka sekund dla każdej osoby, upewnij się, że wszyscy na zmianę
narzędzia, których potrzebujesz: brak
Scavenger Hunt
wszyscy uwielbiają klasykę, więc jest to jedna z najpopularniejszych zajęć integracyjnych—szczególnie gdy zbliżają się wakacje. Zorganizuj dobre, staromodne polowanie na padlinożerców., Podziel swój zespół na małe grupy i poproś, aby znaleźli przedmioty tak szybko, jak to możliwe.
ewentualnie, aby drużyny startowały z różnych obszarów „mapy”, aby nie zderzyły się ze sobą. Wygrywa pierwsza drużyna, która zbierze każdy przedmiot na liście. Członkowie zespołu będą zmuszeni do współpracy podczas tego działania, co pomoże budować zaufanie.
Czas: od 15 do 30 minut, w zależności od wielkości obszaru, który ma być pokryty
narzędzia potrzebne: zabawne przedmioty, które należy zebrać
ludzki węzeł
Ustaw swój zespół w Kole., Aby zapewnić wystarczająco dobry poziom trudności, będziesz potrzebował co najmniej sześciu osób. Poinstruuj wszystkich, aby zamknęli prawą rękę z kimś po drugiej stronie okręgu (utrudniając im zamknięcie rąk z osobą stojącą naprzeciwko).
następnie niech zamkną lewe ręce z kimś innym po drugiej stronie okręgu. Spróbuj sprawdzić, czy mogą rozplątać się bez odblokowywania rąk.,
Czas: 5 minut dla trudnego poziomu, w przeciwnym razie trwać tak długo, jak potrzeba, nie przekraczając 20 minut
narzędzia, których potrzebujesz: brak
kontakt wzrokowy
niech twoi pracownicy na zmianę patrzą sobie w oczy przez 60 sekund. Nie tylko staną się lepsze w utrzymaniu kontaktu wzrokowego, ale powinny również łączyć się ze sobą na pewnym poziomie.
Czas: 60 sekund dla każdej pary
narzędzia, których potrzebujesz: brak
Blind Wine Waiter
a trust activity that ends with everyone having a lampka wina — nice!,
Podziel swój personel NA drużyny po 6 osób. Każdy zespół musi znaleźć butelkę wina, odkorkować ją i przelać do sześciu szklanek. Tylko jeden członek nie ma opaski na oczy i każdy musi wykonać dokładnie jedno zadanie.
Czas: od 5 do 10 na osobę
potrzebne narzędzia: butelka wina, otwieracz do wina, Kieliszki, opaski na oczy
bieganie za darmo
przejdź do dużego otwartego pola lub parku. Podziel swoją drużynę na pary, a jeden członek ma zawiązane oczy. Poinstruuj ich, by trzymali się za ręce. Osoba, która widzi, prowadzi z zawiązanymi oczami członka z powolnego spaceru do krótkiego, szybkiego biegu., Zamień opaskę na oczy i powtórz proces.
Czas: od 4 do 5 minut dla każdej pary, w zależności od rozmiaru pola
potrzebne narzędzia: opaski na oczy
Frostbite
podziel pracowników na grupy po sześć osób. Przywódca ma odmrożenia i nie może się ruszyć. Pozostali członkowie zespołu mają ślepotę śnieżną i nie widzą. Celem drużyny jest rozbicie namiotu od podstaw, słuchając wskazówek lidera.,
Czas: 50 minut
narzędzia, których potrzebujesz: materiały biurowe, takie jak papiery i karty, aby zbudować namiot z
Węże
niech twoi pracownicy tworzą grupy około siedmiu osób i stoją w kolejce w stosunkowo otwartym pomieszczeniu. Umieść przedmioty wokół pokoju, które można łatwo podnieść. Pierwsze sześć osób w kolejce będzie miało zawiązane oczy, a ostatnia osoba będzie mogła zobaczyć.,
osoba widząca skieruje „węża”, gdzie ma się udać, aby podnieść przedmiot, stukając osobę przed nią na ramieniu, która dotknie osoby przed nią na tym samym ramieniu, i tak dalej. Po zabezpieczeniu obiektu, osoba z przodu przesuwa się do tyłu i staje się osobą widzącą.
Czas: 20 minut lub więcej, w zależności od ilości obiektów do odebrania
narzędzia potrzebne: opaski na oczy, obiekty do odebrania
przewracanie nowego liścia
podziel pracowników na grupy liczące około 10 osób., Mieć je wszystkie stoją na plandeki podobnej wielkości lub plastikowych arkuszy. Upewnij się, że plandeki nie są tak duże, że sprawiają, że gra prosta. Celem tej działalności jest odwrócenie plandeki bez zerwania kontaktu z nim. Wygrywa grupa, która jest w stanie zrobić to najszybciej.
czas: grupa, która szybciej wykona zadanie, wygrywa
potrzebne narzędzia: plandeki lub plastikowe arkusze
lodołamacz o jednym pytaniu
wierz lub nie, 78% osób, które pracują od 30 do 50 godzin tygodniowo, spędza więcej czasu ze współpracownikami niż ze swoimi rodzinami., Ale według badania Globoforce, mogą nie mieć możliwości budowania relacji z nimi na poziomie osobistym podczas codziennej pracy.
otwarcie spotkania z jednym z poniższych pytań icebreaker może pomóc współpracownikom lepiej się poznać i nawiązać więź. Działa to jako idealne wirtualne działanie budowania zespołu, gdy twój zespół nie może być razem w tym samym miejscu.
- Jaka jest twoja ulubiona teoria spiskowa?
- czego ludzie o Tobie nie wiedzą?
- jakie jest twoje ulubione miejsce na wakacje?,
- gdybyś był podróżnikiem w czasie, kiedy/gdzie byś się udał na jeden dzień?
- opowiedz swój ulubiony dowcip.
Czas: grupa, która najszybciej skończy zadanie, wygrywa
narzędzia, których potrzebujesz: plandeki lub plastikowe arkusze
dwie prawdy, jedno kłamstwo
kolejna ulubiona strona, którą możesz wypróbować nawet jeśli Twoja drużyna jest zdalna. Niech każda osoba powie lub zapisze dwie rzeczy, które są prawdziwe o sobie i jedna, która jest kłamstwem. Reszta członków zespołu na zmianę odgadnie, które z trzech stwierdzeń jest kłamstwem.,
chociaż jest to jedno z najprostszych zajęć grupowych, zachęca każdą osobę do kreatywności, a także pomaga całemu zespołowi lepiej się poznać, rozmawiając o zabawnych lub skandalicznych rzeczach, które zrobili w przeszłości.,
Czas: 5 sekund dla każdej osoby, która zgaduje, aby aktywność nie trwała wiecznie
narzędzia, których potrzebujesz: brak, ale możesz zdecydować, aby pracownicy zapisywali prawdy i kłamali
tworząc Logo Zespołu lub firmy
podziel pracowników według działów lub upewnij się, że projektanci i kreatywni ludzie są równomiernie rozłożeni w zespołach. Rozdaj potrzebne materiały (chyba że chcesz zdecydować się na współpracę cyfrową) i poinstruuj ich, aby narysowali logo zespołu lub firmy.,
to pomoże Ci zdobyć nowe pomysły, zachować kreatywność ludzi w Twoim zespole i zobaczyć prawdziwe wartości Twojej firmy. Gra jest zarówno zabawna, jak i użyteczna i pomaga zobaczyć, jak każdy zespół wyobraża sobie firmę.
Czas: 30 minut lub więcej jeśli chcesz uzyskać szczegółowe wyniki
narzędzia potrzebne: papier, długopisy/kredki lub po prostu zachować rzeczy cyfrowe
masz jedno pytanie
jest to kolejny rodzaj lodołamacza, który jest super szybki i nie wymaga dużo czasu przygotowania, więc może być używany, gdy chcesz pomóc Twojemu zespołowi trochę się zrelaksować.,
podziel swoją drużynę na pary i daj każdemu losową kartę. Karty te muszą zawierać scenariusz lub rolę, taką jak prowadzenie zespołu lub rządzenie krajem. Każda osoba w parze powinna wymyślić jedno pytanie, aby ustalić, czy druga osoba będzie odpowiednia do tej konkretnej roli.
Możesz również omówić te pytania z całym zespołem później, aby mogli dowiedzieć się więcej o sobie nawzajem.,
Czas: 5 minut dla każdej pary plus 20 do 30 minut na omówienie go ze wszystkimi drużynami (opcjonalnie)
narzędzia, których potrzebujesz: przygotuj scenariusze na kartach
rurociąg
Przenieś małe kulki lub kulki przez jeden pokój lub, jeśli masz odwagę, przez wiele pokoi. Im mniejsza grupa, tym trudniejsza jest aktywność.
każda osoba będzie trzymać krótkie połówki rur, których używa do zrównoważenia piłki, dopóki nie przejdzie do połówek rur innej osoby., Następnie poruszają się w kierunku końca linii, dzięki czemu mogą odbić piłkę, gdy dotrze do nich ponownie.
Możesz również umieszczać przeszkody na całej trasie kursu, więc nie jest to takie proste. Limity czasowe różnią się, a zwycięzcą jest każdy, kto może utrzymać piłkę dłużej, nie upuszczając jej.
Czas: 10 do 30 minut
potrzebne narzędzia: połówki rur, mniejsze kulki lub kulki, mały kosz i pudełko
łączenie zespołów zdalnych
przyszłość pracy reprezentowana jest zarówno przez zespoły zdalne, jak i mieszane., Wiele z powyższych działań budowania zespołu nie zadziała, gdy Twoi pracownicy są umieszczeni na całym świecie. Ale istnieje wiele zabawnych działań do zainicjowania w wirtualnym obszarze roboczym za pomocą Slack, Zoom lub dowolnego narzędzia do komunikacji zespołowej, którego używasz.
najprostszą czynnością jest umieszczanie przez wszystkich zdjęć swoich zwierzaków lub przestrzeni roboczej. Jeśli czujesz się bardziej ryzykowny, odkrywając bardziej szalone tematy, takie jak „co jest najdziwniejszą rzeczą, jaką kiedykolwiek kupiłeś?”może być dobry czas. Jeśli jesteś w nastroju na beztroską aktywność, dlaczego nie zorganizować konkursu memów?,
są również zagadki i quizy do wypróbowania lub można trzymać się lodołamaczy wymienionych powyżej. Po prostu zadawanie zabawnych pytań każdego dnia i mówienie o swoich doświadczeniach życiowych jest solidnym wysiłkiem łączącym zespół.
nawet polowania na padlinożerców i bingo czy Gry planszowe mogą odbywać się online. Oto przykład zespołu wykonującego tę czynność wirtualnie:
Stwórz własną listę zajęć integracyjnych i przynieś zabawę!,
Chociaż gry integracyjne to świetny sposób na wzmocnienie więzi zespołowych i stworzenie angażującego miejsca pracy, potrzeba ciągłego wysiłku, aby utrzymać światowej klasy kulturę pracy i utrzymać pracowników w kontakcie.
czasami trudno jest przesunąć igłę, jeśli nie masz pojęcia, co działa, a co nie. przestań zastanawiać się nad swoimi decyzjami i użyj ankiet pulsacyjnych, aby uzyskać informacje zwrotne od pracowników w celu poprawy.
Możesz również skorzystać z ankiet pulse, aby sprawdzić, które aspekty twojej kultury pracy wymagają poprawy. Jeśli zaufanie jest ogromnym problemem, zwróć się do któregokolwiek z działań grupowych sugerowanych powyżej., Jeśli inne problemy, takie jak brak kreatywności lub umiejętności komunikacyjne, mają wpływ na twoich pracowników, sprawdź nasz kompletny przewodnik po działaniach związanych z budowaniem zespołu.
Dolna linia? Poświęć kilka godzin tygodniowo lub co drugi tydzień, aby zebrać drużynę, aby lepiej ją poznali, a może nawet poznali nowych przyjaciół. W ten sposób budujesz zdrowszą, szczęśliwszą kulturę—taką, która zapewnia najlepsze wyniki.