에서의 최근 진화,스캔들에 대해 성희롱과 적대감에서 같은 남자 Harvey 와인 스타,로만 폴란스키고 빌 O’reilly,너는 무엇을 직장에서의 성희롱하실 수도 있습니다.
는 사람들을 위해 조금의 정의에 대해 성희롱,그것은 간단한 설명으로 성희롱의 모든 남성 또는 여성에서 직장 또는 직업 또는 사회에 의해 설정 또 다른 남성 또는 여성입니다., 문제의 행동에는 음란하거나 외설적 인 의견과 원치 않는 성적 진보 또는 부적절한 행위가 포함됩니다.
그러나 당신은 이 정의,그리고 성희롱 자체할 수 있으로 카테고리:
- 대상물에 성희롱
- 적대적인 작업 환경희롱
둘 사이의 차이는 눈에 띄는,그러나 없다 더 많거나 적은 중요 다른 것보다. 사람들이 직장에서의 괴롭힘 혐의에 대해 들었을 때 눈을 굴리거나 비웃거나 변명하는 것을 보는 것이 일반적입니다., 결과적으로,그것의 모든 너무 일반적인을 상대 조용하고 때로는 할 수 있습을 계속 무언가가 있다면 그들이 할 수 있는 일시적으로 다만 밖으로 조정 또는 도보 거리에 있습니다.
고 사람들이 실제로 화 직면했을 때의 개념으로 직장 내 성희롱 발생이 주위에 그들지 않기 때문에 그것이 일어나고 있지만,때문에 사람들을 감히 그것을 가지고 만들이 원치 않는 성적 행위의 주제는 대화 처리할 수 있어야 합니다.
왜 성희롱에 관한이 낙인이 있습니까? 왜 사람들은 그것을 진지하게 받아들이지 않습니까? 하나 들어,그들은 그것을 완전히 이해하지 못할 수도 있습니다., 그래서 여기에 성희롱의 두 가지 유형의 고장과이 원치 않는 행동에 대처하기 위해 할 수있는 일이 있습니다.
quid pro quo 의 문자 적 의미는 무엇입니까?
라틴어 어구 quid pro quo 의 문자 적 번역은”무언가를위한 것”또는”이것을위한 것”입니다.”이것은 이해에 도움이 이 유형이기 때문에 성희롱의 대상물에 성희롱은 성희롱의 필요로 하는 사람의 위치에 전원을 제공하는 뭔가가에서는 반환에 대해 성적인 은혜입니다.
quid pro quo 성희롱이란 무엇입니까?,
Quid pro quo 성희롱은 사람들이 가장 잘 알고있는 괴롭힘의 유형 일 가능성이 높습니다. 그것의 종류에서 보이는 팝 문화에 걸쳐 텔레비전 화면에 자리 잡고 상징적인 영화 장면이 있습니다. 또한 가장 널리 인정되는 유형의 성희롱입니다.
이 유형의 괴롭힘을 수반해는 우수한지는 감독자,관리자,교수,또는 다른 사람의 힘—활용의 통해 자신의 능력의 개별 요구하고 성적 호의 작업에 대한 혜택입니다., 예를 들어,관리자를 제공할 수 있습니다 직원이 높은 소중한 프로젝트 또는 거래에 따라 결정된 몇 가지 종류의 성적의 반환합니다. 는 경우에도 관리자지 눕는 그 조건으로 명시적으로,그들은 때로는 명확하게 하는 직원의 성공과 발전에 따라 그들의 준수입니다.,
는 동안 이 종류 성희롱의하지 않는 반드시 사이에 하위 사람의 힘,그것은 일반적으로,사람의 힘은 무언가를 유혹하는 피해자에서 요구하는 성적 굴욕적인 성격 또는 피해자는 단순히 느낀 그녀는 위험을 잃는 기회를 만약 그녀가 없는 흐름으로 이동 합니다.
사람들에 전력을 제공할 수 있 다,혜택,특가 상품,권장 사항과 특정동—수 있습니다 그래서 그들에게 쉽게 얻을 수 있으로 이 동작을 제공함으로써 이러한 인센티브., 이 괴롭힘의 유형 또한 효과적인 위해 성희롱을 하는 사람이기 때문에 그들은 또한 제공할 수 있는 부정적인 결과를 다음되지 않습니다.
그들은 강등,또는 직원의 발사를 위협 할 수 있습니다. 그들은 할당 할 수 있습니다 그들을 지독한 할당은 또는 나쁜 이동하거나 위협하는 나쁜 평가 올 시간이 성능에 대한 리뷰가 없습니다.
quid pro quo 성희롱에 관해서,그것이 취하는 모든 것은 직업 혜택과 관련된 부적절한 성적 성격의 한 사례입니다. 하나의 제안. 한 가지 질문. 하나의 위협. 그 자체로이 행위는 불법이며 즉시보고 할 수 있고해야합니다., 면하는 위협보고와 아무 일도 일어나다,행동을 계속되거나 직원을 잃는 자신의 입지,고용주는 그 자체로 볼 수 있에 대해서는 책임을 지지 않습니다.
여러 번,사건은 법적 개입없이 사내에서 해결됩니다. 그러나 한 걸음 더 나아가 이러한 행위를 형사 범죄로 만드는 것은 피해자의 권리입니다.
일단 성희롱을 당했다고 주장 만들어진,그것은 다음까지 고용주는 것을 증명하는 사건이 일어나지 않았다 반대로 피해를 증명했에 따라,법률 시스템입니다., 에 대한 보상은 이 성희롱을 포함한 임금,혜택 또는 고용 손실로 인해 성희롱 피해를 위한 정신적 고통도 징벌적 손해면 괴롭힘은 심각하고 들어갔다.
적대적인 환경희롱은 약간의 회색 영역의 영역에서는 직장 내 성희롱이지만,그것은 수로에 해당 피해자에 따라 다양한 각도의 적대적인 실시하고 있습니다.
적대적인 작업 환경이란 무엇입니까?,
적대적인 환경에서 작업환경이 특징입 심각하거나 보급,산만하는 행위가 빈번하고 불필요에 영향을 미치는 고용과 성능. 그것은 반복을 포함하는 원치 않는 부적절한 성적 의견,성적 발전,대상물과 같은 요청에 따라 그 이상 성니다. 그리고 일에 대해 적대적인 근무 환경에서는 성의 의견과 발전을 반드시 없을 수 있습니다.
적대적인 근무 환경을 만드는 것은 사람들이 불편 함을 느끼게하고 성적인 성격을 띠게하는 행동입니다., 이 포함될 수 있습니다 음란한 농담 또는 음란한 자료로 가져 office,요구에 대해 반복적으로 날짜와 방법으로 얻는 육체적으로 다른 사람의 목적이 있다.
quid pro quo 성희롱과 달리 적대적인 업무 환경 성희롱은 일관되거나 보급 될 필요가 있습니다. 원치 않거나 불편한 행동의 고립 된 사건 일 수는 없습니다. 또한 적대적인 작업 환경 성희롱과 관련된 호의 또는 우발이있을 필요가 없습니다.,
지만,적대적인 작업 환경희롱 여전히 발생할 수있는 경우에도 성적인 행동지 않은 선천적으로 감독자에게 질문입니다.
이것이 의미하는 일관되고 환영받지 못하는 성적인 농담을 지속적으로 만들어지는 주변의 직원을 하지만 감독에서 그들이 여전히 성희롱. 비밀 일 간의 관리자 및 하위에 이르게 인식되는 장점에 대한 말 직원의 또 다른 예를 괴롭힘.,
에 올 때 그 시간을 증명
그것의 난이도 증명하는 적대적인 환경희롱을 고려하고 있기 때문에 결함 고용주의 경우에는 동작을 계속 합니다. 따라서이 행동이 괴롭히는 성격이었을뿐만 아니라 고용주가 그 행동을 중단 할만큼 충분히 알고 있지 않았 음을 입증해야합니다.그러나 두 가지 유형의 성희롱에 대해 이야기하고이 괴롭힘을 구성하는 요소를 아는 것이 중요합니다., 그것은 적대적인 작동,환경 또는 대상물의 성희롱이 있는 보호 장소에 넣어하는 사람들이 있습니다에 대한 지원과 자유에서 이 언어 있습니다.
성희롱 청구를 제기하거나이 성 차별을 감독자와 함께 취하는 것에 대해 이유가되거나 부끄러운 것은 없습니다. 그것은 직장,산세 차별에서 동등하고 공정하게 처리 할 수있는 시민 권리의 일부입니다., 을 다루는 가혹하거나 퍼지는 조건,그리고 가을 원치 않는 성적 행위에서 감독자 또는 동료 직원이 확인되지 않습니다,그리고 모든 직원들이 알고 있어야 합니다.
그렇다면 quid pro quo 와 적대적인 작업 환경의 차이점은 무엇입니까?
요컨대,quid pro quo 성희롱은 고용주 또는 권력자가 고용,혜택 또는 기타 특전을 성적 호의에 부합 할 때입니다. 그것은 당신이 다음 큰 프로젝트를 위해 선택되기를 원한다면 당신이 그와 데이트를해야한다고 제안하는 감독자입니다.,
적대적인 작업 환경 성희롱은 경우 다른 직원—중 하나 당신이 위 또는 아게 불편 또는 성적인 의견이 농담이나 작업을 수행하는 위협과 적대적인 환경을 제공합니다.
다음 단계:quid pro quo 성희롱의 희생자이거나 적대적인 작업 환경 인 경우해야 할 일
1. 최대한 빨리 무언가를 말하고 모든 것을 문서화하여 종이 흔적을 시작하십시오.
사건 발생 후 가능한 한 빨리 그 사람에게 자신이 말한 것을 알리거나 적절하지 않은 것을 알려주십시오., 가능한 경우 다른 동료,인사 담당자 또는 관리자가 대화가 일어 났음을 증명하도록하십시오. 후에 뭔가 말하고,자신을 커버로 보내는 이메일을 HR 및/또는 관리자를 설명하는 사건,시간 및 날짜와는 무엇 단계를 치료하는 상황이다.
동작이 계속되면 사례를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.<피>2. 지 않는 경우에는 편안한 느낌을 말하는 이야기에 대해 매니지먼트가 직접 보고서의 행위 또는 사고를 당신의 상사,인사 담당자 또는 다른 적절한다., 많은 직장에서의 보이지 않는 기밀이므로,보고할 경우에는 사건 당신의 성희롱을 하는 사람이 찾을 수 있습니다에 밖으로 오래 실행되는 경우에 상관없이 당신이 그를 직면 혹은 그녀의 얼굴을 보거나지 않습니다.<피>3. 무엇을해야할지 잘 모르는 경우 직원의 수첩이나 멘토 또는 동료 직원으로 상담하십시오. 주법을 확인할 수도 있습니다. 예를 들어,2018 년 뉴욕은 모든 고용주가 성희롱 교육을 제공하도록 요구하는 법률을 통과 시켰습니다.