Mikä on päätöksenteon tukijärjestelmä (DSS)?
decision support system (DSS) on tietojärjestelmä, joka auttaa liiketoiminnan päätöksenteossa toimintoja, jotka vaativat harkintaa, päättäväisyyttä, ja toimintojen sarjaa. Tietojärjestelmä auttaa mid – ja high-tason johtamista organisaatiossa analysoimalla valtavan määrän erimuotoisia tietoja ja kerätä tietoja, jotka voivat auttaa ratkaisemaan ongelmia ja auttaa päätöksenteossa., DSS on joko ihmisvoimin toimiva, automatisoitu tai molempien yhdistelmä.
tavoitteena a decision Support System
päätös tuen järjestelmä tuottaa yksityiskohtaisia tietoja, raportteja keräämällä ja analysoimalla tietoja. Näin ollen DSS eroaa normaalista operaatiosovelluksesta, jonka tavoitteena on kerätä tietoja eikä analysoida niitä.
organisaation DSS on käyttää suunnittelu yksiköt kuten toimintaa osasto–, joka kerää tietoa ja luo raportin, jota voidaan käyttää johtajien päätöksenteossa., Lähinnä, on DSS käytetään myynti projektio, sillä inventoryInventoryInventory on nykyinen omaisuuden huomioon löytynyt taseeseen, joka koostuu kaikkien raaka-aineiden, keskeneräisten ja valmiiden tuotteiden että ja toiminta liittyvät tiedot, ja esittää tietoja asiakkaille helppo ymmärtää tavalla.
Teoriassa, DSS voidaan käyttää eri tietoa verkkotunnuksia organisaation metsien hoidon ja lääketieteen alalla. Yksi DSS: n tärkeimmistä sovelluksista organisaatiossa on reaaliaikainen raportointi., Se voi olla hyvin hyödyllinen organisaatioille, jotka osallistuvat just-in-time (JIT)Just in Time (JIT) MethodThe Just in Time (JIT) tyyli varaston hallinta – joskus myös nimellä Toyota Production System (TPS) – on strategia, hallita varaston hallinta.
Vuonna JIT-varaston järjestelmä, organisaatio edellyttää reaaliaikaista tietoa niiden varastotasot tehdä tilauksia ”juuri ajoissa” estää viivästyksiä tuotannossa ja aiheuttaa negatiivisen ketjureaktion., Siksi DSS on räätälöidympi yksilölle tai organisaatiolle, joka tekee päätöksen perinteisen järjestelmän sijaan.
päätöksenteon tukijärjestelmän osat
DSS-kehyksen kolme pääkomponenttia ovat:
1. Model Management System
model management system S = tallentaa malleja, joita johtajat voivat käyttää päätöksenteossaan. Malleja käytetään organisaation taloudellista terveyttä koskevassa päätöksenteossa ja tavaran tai palvelun kysynnän ennustamisessa.
2., Käyttöliittymä
käyttöliittymä sisältää työkaluja, jotka auttavat DSS: n loppukäyttäjää navigoimaan järjestelmän läpi.
3. Tietopohja
tietopohja sisältää tietoa sisäisistä lähteistä (transaktioprosessijärjestelmässä kerätyt tiedot) ja ulkoisista lähteistä (sanomalehdet ja verkkotietokannat).
erilaisia päätöksentekoa tukevia Järjestelmiä
- Viestintä-ajettu: Avulla yritykset voivat tukea tehtäviä, jotka vaativat enemmän kuin yksi henkilö työstää tehtävää., Se sisältää integroituja työkaluja, kuten Microsoft SharePoint Workspace ja Google Docs.
- Malli-ajettu: Mahdollistaa pääsyn ja hallinnan taloudelliset, organisatoriset ja tilastollisia malleja. Tietoja kerätään ja parametrit määritetään käyttäjien antamien tietojen perusteella. Tieto luodaan päätöksentekomalliksi tilanteiden analysointia varten. Esimerkki malli-ajettu DSS on Dicodess – avoimen lähdekoodin malli-ajettu DSS.,
- Tieto-ajettu: Tarjoaa tosiasioihin ja erikoistuneita ratkaisuja tilanteisiin käyttämällä tallennettuja tosiasioita, menettelyjen, sääntöjen tai vuorovaikutteinen päätöksenteon rakenteita, kuten flowchartsFlowchart TemplatesFlowcharts on suuri, jossa kuvataan liiketoiminnan prosessit ytimekkäästi tinkimättä rakenne ja yksityiskohdat. Alla on neljä näytettä flowchart malleja.
- Asiakirjavetoinen: Hallinnoi jäsentämätöntä tietoa eri sähköisissä muodoissa.
- datavetoinen: auttaa yrityksiä tallentamaan ja analysoimaan sisäistä ja ulkoista tietoa.,
Edut decision Support System
- päätöksenteon tukijärjestelmä lisää nopeutta ja tehokkuutta päätöksentekoon toimintaa. Se on mahdollista, koska DSS voi kerätä ja analysoida reaaliaikaista tietoa.
- se edistää koulutusta organisaatiossa, koska erityisiä taitoja on kehitettävä DSS: n toteuttamiseksi ja johtamiseksi organisaatiossa.,
- Se automatisoi yksitoikkoinen hallinnollisia prosesseja, mikä tarkoittaa enemmän esimiehen aikaa voi viettää päätöksentekoon
- Se parantaa ihmissuhde communicationCommunicationBeing pystyy kommunikoimaan tehokkaasti on yksi tärkeimmistä elämän taitoja oppia. Viestinnällä tarkoitetaan tiedon siirtämistä paremman ymmärryksen aikaansaamiseksi. Se voidaan tehdä suullisesti (kautta sanallista vaihtoa), kautta kirjallisiin media (kirjat, internet-sivustot ja aikakauslehdet), visuaalisesti (käyttäen kaavioita, kaavioita, ja karttoja) tai ei-sanallisesti organisaation sisällä.,
Haitat päätöksenteon tukijärjestelmä
- kustannukset kehittää ja toteuttaa DSS on valtava pääomasijoituksia, mikä tekee siitä vähemmän saatavilla pienempiä organisaatioita.
- yhtiö voi kehittää riippuvuutta DSS: stä, koska se on integroitu päivittäisiin päätöksentekoprosesseihin tehokkuuden ja nopeuden parantamiseksi. Johtajat tukeutuvat kuitenkin liikaa järjestelmään,mikä vie pois päätöksenteon subjektiivisuuden.
- a DSS voi johtaa tiedon ylikuormitukseen, koska tietojärjestelmällä on taipumus tarkastella kaikkia ongelman näkökohtia., Se luo loppukäyttäjille dilemman, sillä heille jää useita vaihtoehtoja.
- DSS: n toteutus voi aiheuttaa pelkoa ja takapakkia alempien toimihenkilöiden taholta. Se johtuu siitä, että monet heistä eivät pidä uudesta teknologiasta ja pelkäävät menettävänsä työpaikkansa teknologialle.,
Related Readings
ensimmäisen oikeusasteen TUOMIOISTUIN on virallisella provider global Sertifioitu Pankkitoiminta & Luotto Analyytikko (CBCA)™CBCA® CertificationThe Sertifioitu Pankkitoiminta & Luotto Analyytikko (CBCA)® akkreditointi on maailmanlaajuinen standardi, luotto analyytikot, jotka kattavat rahoitus -, kirjanpito -, luotto analyysi, kassavirta-analyysi, liiton mallinnus, lainan lyhennykset, ja enemmän. sertifiointiohjelma, jonka tarkoituksena on auttaa ketään tulemaan maailmanluokan finanssianalyytikoksi., Pitää etenee urasi, lisää CFI resurssit alla ovat hyödyllisiä:
- Toiminnan ManagementOperations ManagementOperations hallinta on alan yritysten hallintoon ja liiketoiminnan käytäntöjä maksimoida tehokkuus organisaation sisällä. It
- Opportunity CostOpportunity costopportunity cost on yksi taloustieteen tutkimuksen keskeisistä käsitteistä, ja se on yleistä kaikissa päätöksentekoprosesseissa. Mahdollisuuskustannus on seuraavaksi parhaan vaihtoehtoisen menopelin arvo.,
- Laatu ManagementQuality ManagementQuality hallinta on teko valvoo eri toimintoja ja tehtäviä organisaation sisällä sen varmistamiseksi, että tuotteita ja palveluita tarjotaan, sekä
- Systeeminen RiskSystemic RiskSystemic riski voidaan määritellä riski liittyy romahdus tai epäonnistumisen yhtiö, teollisuus -, rahoituslaitos tai koko talouteen. Se on riski rahoitusjärjestelmän merkittävästä epäonnistumisesta, jolloin syntyy kriisi, kun pääoman tarjoajat menettävät luottamuksensa pääoman käyttäjiin