mi az a döntéstámogató rendszer (DSS)?
a döntéstámogatási rendszer (DSS) olyan információs rendszer, amely segíti a vállalkozást a döntéshozatali tevékenységekben, amelyek ítéletet, meghatározást és cselekvési sorrendet igényelnek. Az információs rendszer nagy mennyiségű strukturálatlan adat elemzésével, valamint olyan információk gyűjtésével segíti egy szervezet közép – és magas szintű irányítását, amelyek segíthetnek a problémák megoldásában és a döntéshozatalban., A DSS vagy emberi meghajtású, automatizált, vagy mindkettő kombinációja.
A döntéstámogató rendszer célja
egy döntéstámogató rendszer részletes információs jelentéseket készít az adatok összegyűjtésével és elemzésével. Ezért a DSS különbözik a normál műveleti alkalmazástól, amelynek célja az adatok gyűjtése, nem elemzése.
egy szervezetben egy DSS-t használnak a tervezési részlegek – például az operations department -, amely adatokat gyűjt, és létrehoz egy jelentést, amelyet a vezetők felhasználhatnak a döntéshozatalhoz., Főleg, egy DSS használt értékesítési előrejelzés, a inventoryInventoryInventory az aktuális eszköz számla találtak a mérleg, amely mind a nyersanyagok, félkész, illetve késztermékek, hogy egy műveletekkel kapcsolatos adatokat, valamint információkat, hogy az ügyfelek egy könnyen érthető módon.
elméletileg a DSS-t különböző tudásterületeken lehet alkalmazni, egy szervezettől az erdőgazdálkodásig és az orvosi szakterületig. A DSS egyik fő alkalmazása egy szervezetben valós idejű jelentés., Nagyon hasznos lehet azoknak a szervezeteknek, amelyek részt vesznek a just-In-time (JIT)Just In Time (JIT) MethodThe Just In Time (JIT) stílusú készletgazdálkodás – más néven a Toyota Production System (TPS) – a készletgazdálkodás kezelésének stratégiája.
egy JIT leltárrendszer, a szervezet megköveteli a valós idejű adatokat a leltár szinten megrendeléseket “éppen időben”, hogy megakadályozzák a késedelmes termelés okoz negatív dominóhatás., Ezért a DSS jobban igazodik az egyénhez vagy szervezethez, amely a döntést hozza, nem pedig a hagyományos rendszert.
egy döntéstámogató rendszer összetevői
a DSS keretrendszer három fő összetevője a következő:
1. Model Management System
A model management system s = olyan modelleket tárol, amelyeket a vezetők felhasználhatnak a döntéshozatalban. A modelleket a szervezet pénzügyi egészségére vonatkozó döntéshozatalban használják, valamint előrejelzik a jó vagy szolgáltatás iránti igényt.
2., Felhasználói felület
a felhasználói felület olyan eszközöket tartalmaz, amelyek segítik a DSS végfelhasználóját a rendszeren való navigálásban.
3. Tudásbázis
a Tudásbázis magában foglalja a belső forrásokból (tranzakciós folyamatrendszerben gyűjtött információk) és külső forrásokból (újságok és online adatbázisok) származó információkat.
döntéstámogató rendszerek típusai
- kommunikáció-vezérelt: lehetővé teszi a vállalatok számára olyan feladatok támogatását, amelyek egynél több személyt igényelnek a feladat elvégzéséhez., Olyan integrált eszközöket tartalmaz, mint a Microsoft SharePoint Workspace vagy a Google Docs.
- modellvezérelt: lehetővé teszi a pénzügyi, szervezeti és statisztikai modellekhez való hozzáférést és azok kezelését. Az adatokat gyűjtik, a paramétereket a felhasználók által megadott információk alapján határozzák meg. Az információ egy döntéshozatali modellbe kerül a helyzetek elemzésére. A modellvezérelt DSS egyik példája a Dicodess-egy nyílt forráskódú modellvezérelt DSS.,
- Tudásalapú: Biztosítja tényszerű, valamint speciális megoldások helyzetek segítségével tárolt tények, eljárások, szabályok, vagy interaktív döntéshozatali szerkezetek, mint flowchartsFlowchart TemplatesFlowcharts nagy leíró üzleti folyamatok tömören, anélkül, hogy veszélyeztetné a szerkezet, illetve a részletet. Az alábbiakban négy minta folyamatábra sablonok.
- Dokumentumvezérelt: strukturálatlan információkat kezel különböző elektronikus formátumokban.
- adatközpontú: segíti a vállalatokat a belső és külső adatok tárolásában és elemzésében.,
egy döntéstámogató rendszer előnyei
- egy döntéstámogató rendszer növeli a döntéshozatali tevékenységek sebességét és hatékonyságát. Lehetséges, mivel a DSS valós idejű adatokat gyűjthet és elemezhet.
- elősegíti a szervezeten belüli képzést, mivel speciális készségeket kell kifejleszteni egy szervezeten belüli DSS megvalósításához és futtatásához.,
- Ez automatizálja monoton vezetői folyamatok, ami azt jelenti, hogy több, a manager ideje, el lehet költeni a döntéshozatali
- javítja interperszonális communicationCommunicationBeing hatékonyan tudjanak kommunikálni az egyik legfontosabb életvezetési tanulni. A kommunikáció az információ átvitelét jelenti a nagyobb megértés érdekében. Ezt meg lehet tenni hangosan (verbális cserék), írott média (könyvek, honlapok, magazinok), vizuálisan (grafikonok, diagramok, térképek), vagy nem verbálisan a szervezeten belül.,
A döntéstámogató rendszer hátrányai
- a DSS kifejlesztésének és megvalósításának költsége hatalmas tőkebefektetés, ami kevésbé teszi hozzáférhetővé a kisebb szervezetek számára.
- egy vállalat a DSS-től függőséget alakíthat ki, mivel a hatékonyság és a sebesség javítása érdekében integrálódik a napi döntéshozatali folyamatokba. A vezetők azonban túlságosan támaszkodnak a rendszerre, ami elveszi a döntéshozatal szubjektivitási aspektusát.
- a DSS információs túlterheléshez vezethet, mivel az információs rendszer hajlamos a probléma minden aspektusát figyelembe venni., Ez dilemmát teremt a végfelhasználók számára,mivel több választási lehetőséggel maradnak.
- a DSS végrehajtása félelmet és visszahúzódást okozhat az alacsonyabb szintű alkalmazottaktól. Ez azért van, mert sokan nem elégedettek az új technológiával, és félnek attól, hogy elveszítik munkájukat a technológia miatt.,
kapcsolódó olvasmányok
CFI a hivatalos szolgáltató a globális Certified Banking & Credit Analyst (CBCA)™CBCA® CertificationThe Certified Banking & Credit Analyst (CBCA)® akkreditation egy globális szabvány hitel elemzők, amely magában foglalja a pénzügyi, számviteli, hitel elemzés, cash flow elemzés, covenant modellezés, hitel visszafizetések, stb. tanúsítási program, amelynek célja, hogy segítsen bárkinek világszínvonalú pénzügyi elemzővé válni., Hogy tovább halad, a karrier, a további CFI alábbi forrásokból hasznos lesz:
- Műveletek ManagementOperations ManagementOperations management területén üzleti érintett a közigazgatás üzleti gyakorlat, hogy maximalizálja a hatékonyságot a szervezeten belül. Az IT
- Opportunity CostOpportunity costopportunity cost a közgazdaságtan tanulmányozásának egyik kulcsfogalma, amely a különböző döntéshozatali folyamatokban elterjedt. Az opportunity cost a következő legjobb alternatíva értéke.,
- minőségirányítása minőségirányítása minőségirányítás a szervezeten belüli különböző tevékenységek és feladatok felügyelete annak biztosítása érdekében, hogy a kínált termékek és szolgáltatások, valamint a
- rendszerszintű Kockázatoka Betegségkockázat a vállalat, az ipar, a pénzügyi intézmény vagy az egész gazdaság összeomlásával vagy kudarcával járó kockázatként definiálható. Ez a pénzügyi rendszer súlyos kudarcának kockázata, amely során válság lép fel, amikor a tőkeszolgáltatók elveszítik a tőke felhasználóiba vetett bizalmat