Saul Alinsky was een zeer effectieve organisator en hij ontwikkelde de volgende regels om zich te organiseren. Het is belangrijk om alle tactieken die kunnen worden opgeroepen in het spel over een kwestie te begrijpen. Deze regels worden gerapporteerd vele plaatsen online, maar ze worden hier herhaald voor de volledigheid van deze collectie.
Hier is de volledige lijst van Alinsky.
regel 1: “macht is niet alleen wat je hebt, maar wat de vijand denkt dat je hebt.”Macht is afgeleid van 2 belangrijke bronnen-geld en mensen., “Have-Nots” moeten kracht opbouwen van vlees en bloed. (Dit zijn twee dingen waarvan er een overvloedige voorziening. Overheid en bedrijven hebben altijd een moeilijke tijd aantrekkelijk voor mensen, en meestal doen dat bijna uitsluitend met economische argumenten.)
regel 2: “Ga nooit buiten de expertise van uw mensen.”Het resulteert in verwarring, angst en terugtrekking. Zich veilig voelen draagt bij aan de ruggengraat van iedereen. (Organisaties onder aanval vragen zich af waarom radicalen niet de “echte” problemen aan te pakken. Dit is waarom. Zij vermijden dingen waarvan zij geen kennis hebben.,)
regel 3: “waar mogelijk, ga buiten de expertise van de vijand.”Zoek naar manieren om onzekerheid, angst en onzekerheid te verhogen. (Dit gebeurt de hele tijd. Kijk hoe veel organisaties die aangevallen worden blind zijn door schijnbaar irrelevante argumenten die ze vervolgens moeten aanpakken.)
RULE 4: “Make the enemy live up to its own book of rules.”Als de regel is dat elke brief een antwoord krijgt, stuur dan 30.000 brieven. Je kunt ze hiermee doden omdat niemand al zijn eigen regels kan gehoorzamen. (Dit is een serieuze regel., De geloofwaardigheid en reputatie van de belegerde entiteit staat op het spel, want als activisten het zien liegen of zijn verplichtingen niet nakomen, kunnen ze doorgaan met de schade weg te werken.)
regel 5: “spot is het meest krachtige wapen van de mens.”Er is geen verdediging. Het is irrationeel. Het is razend. Het werkt ook als een belangrijk drukpunt om de vijand tot concessies te dwingen. (Vrij grof, grof en gemeen, huh? Ze willen woede en angst creëren.)
regel 6: “een goede tactiek is degene die je mensen leuk vinden.”Ze zullen blijven doen zonder aandringen en komen terug om meer te doen., Ze doen hun ding, en zullen zelfs betere voorstellen. (Radicale activisten, in deze zin, zijn niet anders dan enig ander mens. We vermijden allemaal” On-fun ” activiteiten, en maar we genieten van en genieten van degenen die werken en resultaten opleveren.)
regel 7: “een tactiek die te lang voortsleurt wordt een sleep.”Word geen oud nieuws. (Zelfs radicale activisten vervelen zich. Dus om hen enthousiast en betrokken te houden, komen de organisatoren voortdurend met nieuwe tactieken.)
regel 8: “Houd de druk op. Nooit opgeven.”Blijf nieuwe dingen proberen om de oppositie uit balans te houden., Als de oppositie één aanpak beheerst, sla ze dan vanuit de flank met iets nieuws. (Aanval, aanval, aanval van alle kanten, nooit het geven van de reeling organisatie een kans om te rusten, hergroeperen, herstellen en re-strategize.)
regel 9: “de dreiging is meestal angstaanjagender dan het ding zelf.”Verbeelding en ego kunnen veel meer gevolgen bedenken dan welke activist dan ook. (Waarneming is realiteit. Grote organisaties bereiden altijd een worst-case scenario voor, iets dat misschien het verst verwijderd is van de gedachten van de activisten., Het resultaat is dat de organisatie enorme tijd en energie zal besteden, waardoor in haar eigen collectieve geest de meest enge conclusies worden getrokken. De mogelijkheden kunnen gemakkelijk de geest vergiftigen en resulteren in demoralisatie.)
regel 10: “als je een negatief hard genoeg pusht, zal het erdoorheen duwen en een positief worden.”Geweld van de andere kant kan het publiek aan jouw kant krijgen omdat het publiek sympathiseert met de underdog. (Vakbonden gebruikten deze tactiek., Vreedzame demonstraties tijdens de hoogtijdagen van vakbonden in het begin tot midden van de 20e eeuw kregen de toorn van het management, vaak in de vorm van geweld dat uiteindelijk de publieke sympathie aan hun kant bracht.)
RULE 11: “De prijs van een succesvolle aanval is een constructief alternatief.”Laat de vijand nooit punten scoren omdat je betrapt wordt zonder een oplossing voor het probleem. (Oude zaag: als je geen deel uitmaakt van de oplossing, ben je een deel van het probleem. Activistische organisaties hebben een agenda, en hun strategie is om een plaats aan tafel te houden, om een forum te krijgen om hun macht uit te oefenen., Ze moeten dus een compromisoplossing hebben.)
regel 12: kies het doel, bevries het, personaliseer het en polariseer het. Sluit het ondersteuningsnetwerk af en isoleer het doelwit van sympathie. Ga achter mensen aan en niet Instellingen; mensen doen sneller pijn dan instellingen. (Dit is wreed maar zeer effectief. Directe, gepersonaliseerde kritiek en spot werken.)
