사울 Alinsky 매우 효과적인 주최자는 다음에 대한 규칙을 조직화하고 있습니다. 어떤 문제에 놀이로 호출 할 수있는 전술을 모두 이해하는 것이 중요하다. 이러한 규칙은 온라인으로 많은 장소를보고 있지만이 컬렉션의 완전성을 위해 여기에서 반복됩니다.
다음은 Alinsky 의 전체 목록입니다.
규칙 1:”힘은 당신이 가진 것뿐만 아니라 적이 당신이 가지고 있다고 생각하는 것입니다.”권력은 돈과 사람이라는 두 가지 주요 출처에서 파생됩니다., “Has-Nots”는 살과 피로 힘을 쌓아야합니다. (이것들은 풍부한 공급이있는 두 가지입니다. 정부와 기업은 항상 사람들에게 호소하는 어려운시기를 가지고 있으며 일반적으로 경제적 논쟁으로 거의 독점적으로 그렇게합니다.)
규칙 2:”당신의 사람들의 전문 지식을 벗어나지 마십시오.”그것은 혼란,두려움 및 후퇴를 초래합니다. 안전한 느낌은 사람의 중추에 추가됩니다. (공격을받는 조직은 왜 급진주의자가”진짜”문제를 다루지 않는지 궁금해합니다. 이것이 이유입니다. 그들은 지식이없는 것을 피합니다.,)
규칙 3:”가능할 때마다 적의 전문 지식을 벗어나십시오.”불안,불안 및 불확실성을 증가시킬 수있는 방법을 찾으십시오. (이것은 항상 발생합니다. 공격을 받고 얼마나 많은 조직이 다음 해결하도록 강요 겉보기에 관련이없는 인수에 의해 맹목적인보세요.)
규칙 4:”적을 자신의 규칙 책에 부응하게하십시오.”규칙이 모든 편지가 답장을 얻는다면 3 만 통의 편지를 보내십시오. 아무도 자신의 모든 규칙에 복종 할 가능성이 없기 때문에 이것으로 그들을 죽일 수 있습니다. (이것은 심각한 규칙입니다., 된 엔티티의 신뢰성과 명성을 지기 때문에,경우 활동가 그것을 잡아 거짓말 거의 약속,그들은 계속할 수 있는 멀리 칩에 영향을 미칠 가능성이 있습니다.)
규칙 5:”조롱은 사람의 가장 강력한 무기입니다.”방어는 없다. 그것은 비합리적입니다. 그것은 분노하고 있습니다. 그것은 또한 양보에 적을 강제로 핵심 압력 포인트로 작동합니다. (꽤 조잡하고 무례하고 비열한,응? 그들은 분노와 두려움을 만들고 싶어합니다.)
규칙 6:”좋은 전술은 당신의 사람들이 즐기는 것입니다.”그들은 촉구하지 않고 그 일을 계속하고 더 많은 일을하기 위해 돌아올 것입니다., 그들은 자신의 일을하고 있으며 심지어 더 나은 것을 제안 할 것입니다. (급진적 인 운동가들은 이런 의미에서 다른 어떤 인간과도 다르지 않습니다. 우리 모두는”재미없는”활동을 피하고,그러나 우리는 일하고 결과를 가져 오는 것들을 즐기고 즐깁니다.)
규칙 7:”너무 오래 드래그하는 전술은 드래그가됩니다.”오래된 뉴스가되지 마라. (급진적 인 운동가들조차도 지루해집니다. 그래서 그들을 흥분하고 참여시키기 위해 주최측은 끊임없이 새로운 전술을 생각해 내고 있습니다.)
규칙 8:”압력을 유지하십시오. 절대로 포기하지 마십시오.”야당을 균형에서 벗어나기 위해 새로운 것을 계속 시도하십시오., 야당이 한 가지 접근법을 마스터함에 따라,새로운 무언가로 측면에서 그들을 때려 눕히십시오. (공격,공격,모든면에서 공격하여 감는 조직에 휴식,재편성,회복 및 재 전략을 세울 기회를주지 마십시오.)
규칙 9:”위협은 일반적으로 사물 자체보다 더 무섭다.”상상력과 자아는 어떤 운동가보다 더 많은 결과를 꿈꿀 수 있습니다. (지각은 현실이다. 대규모 조직은 항상 최악의 시나리오,즉 활동가들의 마음에서 가장 멀리 떨어져있을 수있는 것을 준비합니다., 결과는 조직이 소비 하는 엄청난 시간과 에너지를 만들고,그것의 자신의 집단의 마음장 무섭의 결론입니다. 가능성은 쉽게 마음을 독살하고 타락을 초래할 수 있습니다.)
규칙 10:”네거티브를 충분히 세게 밀면 밀어서 긍정적이 될 것입니다.”반대편의 폭력은 대중이 약자를 공감하기 때문에 대중을 당신 편으로 이길 수 있습니다. (노동 조합은이 전술을 사용했다., 평화로운 시위는 전성기 동안의 조합에서 초기 중반 20 세기 발생 관리의 진노에서 종종 형태의 폭력을 가져 결국 대중에 공감됩니다.)
규칙 11:”성공적인 공격의 가격은 건설적인 대안입니다.”당신이 문제에 대한 해결책없이 붙잡 혔기 때문에 적이 점수를 얻지 못하게하십시오. (올드 톱:당신이 해결책의 일부가 아니라면,당신은 문제의 일부입니다. 행동주의 조직이 의제,그리고 그들의 전략을 보유하는 장소에서 테이블을 포럼을 휘두르는 자신의 힘입니다., 그래서 그들은 타협 해결책을 가져야합니다.)
규칙 12:대상을 선택하고,고정시키고,개인화하고,양극화하십시오.”지원 네트워크를 차단하고 대상을 동정심으로부터 격리시킵니다. 기관이 아닌 사람들을 뒤쫓아 라.사람들은 기관보다 더 빨리 상처를 입는다. (이것은 잔인하지만 매우 효과적입니다. 직접적이고 개인화 된 비판과 조롱이 작동합니다.()
