Saul Alinsky był bardzo skutecznym organizatorem i opracował następujące zasady organizowania. Ważne jest, aby zrozumieć wszystkie taktyki, które mogą być powołane do gry w każdej kwestii. Zasady te są zgłaszane w wielu miejscach online, ale są one powtarzane tutaj dla kompletności tego zbioru.
oto pełna lista od Alinsky.
zasada 1: „władza to nie tylko to, co masz, ale to, co wróg myśli, że masz.”Władza pochodzi z 2 głównych źródeł-pieniędzy i ludzi., „Mieć-nie” muszą budować moc z krwi i kości. (Są to dwie rzeczy, których jest obfity zapas. Rząd i korporacje zawsze mają trudny czas apelowania do ludzi i zwykle robią to prawie wyłącznie z argumentami ekonomicznymi.)
Zasada 2: „nigdy nie wychodź poza wiedzę swoich ludzi.”Powoduje to zamieszanie, strach i odwrót. Poczucie bezpieczeństwa zwiększa kręgosłup każdego. (Atakowane organizacje zastanawiają się, dlaczego radykałowie nie zajmują się „prawdziwymi” problemami. Dlatego. Unikają rzeczy, o których nie mają wiedzy.,)
reguła 3: „w miarę możliwości wychodź poza kompetencje wroga.”Szukaj sposobów na zwiększenie niepewności, niepokoju i niepewności. (Dzieje się tak cały czas. Zobacz, jak wiele atakowanych organizacji jest oślepionych pozornie nieistotnymi argumentami, do których są zmuszone.)
RULE 4: „Make the enemy live to its own book of rules.”Jeśli zasada jest taka, że każdy list otrzymuje odpowiedź, wyślij 30 000 listów. Możesz ich tym zabić, bo nikt nie może przestrzegać wszystkich własnych zasad. (Jest to poważna zasada., Stawką jest wiarygodność i reputacja oblężonego podmiotu, ponieważ jeśli aktywiści złapią go na kłamstwie lub nie dotrzymają zobowiązań, mogą nadal odpuszczać szkody.)
reguła 5: „wyśmiewanie jest najpotężniejszą bronią człowieka.”Nie ma obrony. To irracjonalne. To irytujące. Działa również jako kluczowy punkt nacisku, aby zmusić wroga do ustępstw. (Dość prymitywne, niegrzeczne i wredne, co? Chcą stworzyć gniew i strach.)
reguła 6: „dobra taktyka to taka, którą lubią twoi ludzie.”Będą to robić bez namawiania i wrócą, by zrobić więcej., Robią swoje, a nawet sugerują lepsze. (Radykalni działacze w tym sensie nie różnią się niczym od innych istot ludzkich. Wszyscy unikamy działań” niefajnych”, ale cieszymy się i cieszymy się tymi, które działają i przynoszą rezultaty.)
zasada 7: „taktyka przeciągająca się zbyt długo staje się przeciąganiem.”Nie stań się starą wiadomością. (Nawet radykalni działacze się nudzą. Aby utrzymać ich podekscytowanych i zaangażowanych, organizatorzy stale wymyślają nowe taktyki.)
zasada 8: „naciskaj. Nigdy nie odpuszczam.”Próbuj nowych rzeczy, aby utrzymać opozycję z dala od równowagi., Gdy przeciwnicy się zbliżają, uderz ich z flanki czymś nowym. (Atak, atak, atak ze wszystkich stron, nigdy nie dając organizacjom zwijającym szansy na odpoczynek,przegrupowanie, odzyskanie sił i zmianę strategii.)
zasada 9: „zagrożenie jest zwykle bardziej przerażające niż samo coś.”Wyobraźnia i ego mogą wymarzyć o wiele więcej konsekwencji niż jakikolwiek aktywista. (Percepcja jest rzeczywistością. Duże organizacje zawsze przygotowują najgorszy scenariusz, coś, co może być najdalej od umysłów aktywistów., Rezultatem jest to, że organizacja poświęci ogromny czas i energię, tworząc we własnym zbiorowym umyśle najcieńsze wnioski. Możliwości mogą łatwo zatruć umysł i doprowadzić do demoralizacji.)
reguła 10: „jeśli popchniesz negatyw wystarczająco mocno, to przejdzie i stanie się pozytywnym.”Przemoc z drugiej strony może przyciągnąć opinię publiczną do twojej strony, ponieważ opinia publiczna współczuje słabszym. (Związki stosowały tę taktykę., Pokojowe demonstracje w okresie rozkwitu związków zawodowych na początku do połowy XX wieku wywołały gniew kierownictwa, często w formie przemocy, która ostatecznie przyniosła im sympatię publiczną.)
zasada 11: „Cena udanego ataku jest konstruktywną alternatywą.”Nigdy nie pozwól wrogowi zdobywać punktów, ponieważ zostaniesz złapany bez rozwiązania problemu. (Stara piła: jeśli nie jesteś częścią rozwiązania, jesteś częścią problemu. Organizacje aktywistyczne mają swój program, a ich strategią jest zajęcie miejsca przy stole, danie im forum do sprawowania władzy., Muszą więc znaleźć rozwiązanie kompromisowe.)
zasada 12: wybierz cel, zatrzymaj go, Spersonalizuj i polaryzuj.”Odciąć sieć wsparcia i odizolować cel od sympatii. Ścigaj ludzi, a nie instytucje; ludzie cierpią szybciej niż instytucje. (Jest to okrutne, ale bardzo skuteczne. Bezpośrednia, spersonalizowana krytyka i wyśmiewanie prac.)
