ze zijn vaak zeer technisch en kunnen de functie van hoofd architectuur bekleden om de architectuur van de IT-innovaties te begeleiden.
deze CTO ‘ s rapporteren gewoonlijk aan de CIO, in plaats van een leidinggevende functie te bekleden en verslag uit te brengen aan de CEO.
CTO als COO van IT
Dit type rol wordt vaak gevonden in organisaties met grote technologieteams die zich richten op het dagelijks beheer van IT.,
Het wordt gevonden in bedrijven die niet kijken naar de technologie teams voor thought leadership. Ook deze rol zal vaak direct rapporteren aan de CIO, waardoor de CIO meer een business strateeg wordt.
hun primaire rol is om te voldoen aan de overeengekomen levering van IT-diensten (zoals kosten, timing, functionaliteit en schaalbaarheid) voor kernsystemen.
zij zullen eigenaar zijn van de inkoop van zowel technologieën (zoals systemen, toepassingen en tools) als technologische diensten (zoals cloud, consulting en outsourcing) en zullen relaties met grote leveranciers beheren., Ze leiden vaak tot het plannen en beheren van een datacenterconsolidatie, het verlagen van IT-kosten, het implementeren van platformoplossingen of het ondersteunen van optimalisatie van bedrijfsprocessen.
welke teams moeten rapporteren aan de Chief Technology Officer?
Wat is het verschil tussen een CIO en een CTO?,
het verschil tussen de CIO en de CTO hangt af van de grootte en het type van uw bedrijf. Een klein bedrijf is waarschijnlijk slechts een gezamenlijke CIO en CTO rol, terwijl grotere bedrijven de neiging om beide te hebben-en dat is wanneer de dingen ingewikkeld.
in bedrijven met zowel een CTO als CIO is de traditionele splitsing dat:
- de CTO is meer extern gericht op technologieproposities voor klanten. De CTO, evenals een expert technoloog, wordt het externe gezicht van de technologie aanbod.,
- CIO ‘ s zijn daarentegen meer gericht op de behoeften van interne zakelijke gebruikers. Aspecten zoals core operations systemen, proces automatisering, data, end-user computing. De CIO zorgt ervoor dat de interne gebruikers de beste technologie krijgen om het bedrijf te runnen.
de volgende vraag is wie de CTO of de CIO hoger heeft? Er zijn geen harde en snelle regels, soms meldt de CTO de CIO en soms visa versa. In sommige werkomgevingen, ze zijn collega ‘ s, en beide rapporteren aan de CEO.,
in bedrijven waar technologie een kernonderdeel is van de klantpropositie, bijvoorbeeld door technologie geleide bedrijven, softwarebedrijven, eCommerce, is de CTO meestal de hoogste rol.
in de afgelopen jaren is het leiderschap op technologisch gebied nog ingewikkelder geworden en is een groot aantal nieuwe leidinggevende functies geïntroduceerd-zoals de Chief Digital Officer (CDO) en Chief Data Officer worden steeds populairder.,
naar mijn mening werkt een organisatie beter wanneer er één leider is die verantwoordelijk is voor alle technologie – omdat er vaak wrijving is wanneer de CTO en CIO gelijken zijn. In een wereld waar technologie de kern is van klantproposities, is het de CTO, die de meest senior technology executive zou moeten zijn.
zijn de omvang en het type van het bedrijf van invloed op de rol van de Chief Technology Officer (CTO)?
De omvang, het type en de looptijd van een bedrijf kunnen een grote invloed hebben op de rol van de CTO.,
in kleinere en meer beginnende bedrijven heeft de CTO een meer praktische technische en technische rol. Veel startup CTO ‘ s coderen en werken samen met de producteigenaar om het eerste product snel op de markt te brengen. Ze zullen meerdere hoeden dragen en vereisen de hands-on ervaring van een scala aan vaardigheden, waaronder ontwikkeling, DevOps, risico, governance en veiligheid.,
factoren die de CTO-rol beïnvloeden
ter vergelijking gaat de CTO-rol in een groot beursgenoteerd bedrijf meer over evangelisatie, het kiezen van de juiste technologietrends en het gezicht van de technologie voor de klanten zijn. In grote organisaties is het gebruikelijk dat de CTO weinig ervaring heeft in, en nieuw is in het werken in een technische functie.,er onderneming omdat de CTO vaardigheden tussen een startup en groot bedrijf zijn zo verschillend
Factoren die van invloed zijn op de CTO rol zijn:
- Industrie sector (high tech of low-tech)
- Grootte van de organisatie (klein of groot)
- Bedrijf looptijd (start-up of volwassen)
- Producten en diensten (software of fysieke producten)
HOE CTO ROL VERANDERT AFHANKELIJK van de GROOTTE van de ONDERNEMING
Hoe senior moet het CTO worden en wie moet melden ze zich aan?,
ongeacht de omvang, het type of de looptijd van de organisatie, moet de CTO de hoogste technologische rol in het bedrijf zijn. Ze moeten een senior executive rol hebben en rechtstreeks rapporteren aan de CEO.
Het is een algemeen anti-patroon om de CTO te laten rapporteren aan de CFO (Chief Financial Officer) of CMO (Chief Marketing Officer). De reden is dat technologie is meer dan alleen kosten of marketing, het is een holistische rol die het mogelijk maakt en verhoogt de bedrijfsprestaties.,
zoals eerder vermeld, is het nuttig om één enkele technologieleider te hebben die verantwoordelijk is voor alle technologie van een bedrijf.
het hebben van meerdere technologie executives als peers creëert het verkeerde gedrag en creëert vaak onnodige wrijving. Vanwege het belang van technologie in de moderne zakelijke omgeving, is het de CTO die de meest senior technologie executive zou moeten zijn.,
met de opkomende trend van de Chief Product Owner die verantwoordelijk is voor de ontwikkeling van de producten van een bedrijf, is hun partnerschap met de Chief Technology Officer nog nooit zo belangrijk geweest.
wat maakt een grote Chief Technology Officer?
de CTO heeft een aantal van de meest uiteenlopende en brede succes KPI ‘ s van elke C-Suite rol.
deze succesmetingen kunnen ook variëren afhankelijk van het type CTO-rol., Bijvoorbeeld, een innovatie-gerichte CTO kan worden gemeten op hun productinnovatie, terwijl een operatie-gerichte CTO kan worden gemeten op defecten of P1 incidenten.
CTO ‘ s moeten een technisch inzicht hebben — maar ze moeten een sterk zakelijk inzicht hebben en kunnen laten zien hoe technologie bijdraagt tot het bereiken van bedrijfsdoelstellingen. Ze moeten de kampioen van de technologische visie zijn en in staat zijn om het goed uit te voeren., Als hun rol innovatie betreft, moeten ze sterk betrokken zijn bij en invloed hebben op andere senior executives.
en ze moeten dit alles doen terwijl ze cultureel compatibel zijn met hun organisatie.
voorbij zijn de dagen waarop een nieuwe CTO de eerste zes maanden doorbrengt met het leren kennen van het bedrijf. Ze moeten nu de grond in gaan en snel waarde leveren in een snel veranderende bedrijfsomgeving.,
de rol van CTO is zeer strategisch, het gaat om het bepalen van de visie, het beïnvloeden van belanghebbenden, het onderhandelen over budgetten, het overeenkomen van middelen en het ontwikkelen van samenwerking tussen afdelingen. De beste CTO ‘ s blijven op dit strategische niveau en weerstaan de verleiding om operationeel te zijn. Dit kan moeilijk zijn, want veel CTO ‘ s hebben een technische achtergrond en houden ervan om in de operationele details te komen!
in mijn ogen is de ultieme test van een grote CTO of ze kunnen illustreren hoe technologie helpt de ondernemingswaarde van het bedrijf waarin ze werken te stimuleren., Als ze dat effectief kunnen doen, moet hun rol als een succes worden beschouwd.
het bouwen van een kantoor van de CTO (OCTO)
de CTO is een vrij Solitaire rol en zoals we hebben besproken moet een CTO veel hoeden dragen. Daarom is het belangrijk om een kantoor van de CTO (OCTO) te creëren, zodat ze een deel van hun strategisch denken kunnen delegeren om een grotere bandbreedte mogelijk te maken.
het bijhouden van de technologische trends en uit te werken waar grote weddenschappen te plaatsen is een tijdrovend proces. De OCTO biedt extra hefboomwerking aan de CTO, waardoor ze belangrijke tijd hebben om te denken en strategie te formuleren.,
samenvatting
de toekomst ziet er rooskleurig uit voor Chief Technology Officers, aangezien technologie steeds kritischer wordt voor het bedrijfsleven en clientproposities mogelijk maakt, zal de rol van CTO alleen maar groter worden. CTO ‘ s bewegen zich steeds meer buiten het domein van de traditionele bedrijfstechnologie en naar productontwikkeling, innovatie, R&D, en maken het toekomstige succes van bedrijven mogelijk.,de taken en verantwoordelijkheden van CTO ’s zijn het minst goed gedefinieerd van de C-Suite en kunnen variëren naar bedrijfstak, bedrijfsgrootte en bedrijfsmatige rijpheid de meeste CTO’ s zijn verantwoordelijk voor een breed scala aan activiteiten — waaronder technologiestrategie en-governance, bedrijfssystemen, technologie-innovatie en productontwikkeling kijken of de twee overeenkomen.,