Wat Is productieproductie?
Manufacturing production verwijst naar de methode voor het zo efficiënt mogelijk vervaardigen en produceren van goederen voor de verkoop, meer dan alleen een materiaallijst. Drie veel voorkomende soorten productie productieprocessen zijn: make to stock( MTS), make to order (MTO), en make to assemble (MTA). Dergelijke strategieën hebben voor-en nadelen op het gebied van arbeidskosten, voorraadbeheer, overhead, maatwerk en de snelheid van productie en het vullen van orders.,
Key Takeaways
- Manufacturing productie verwijst naar de strategieën die bedrijven gebruiken om goederen te produceren en te verkopen.
- veel variabelen hebben invloed op de productie van de productie, zoals de beschikbaarheid van grondstoffen, de vraag op de markt, arbeidskosten en voorraadkosten.
- een bedrijf dat gebruik maakt van de make-to-stock (MTS) strategie past het niveau van goederen dat het in voorraad houdt aan de verwachte vraag van de consument.
- een bedrijf dat de MTO-strategie (make-to-order) gebruikt, produceert een product pas na ontvangst van een bevestigde klantorder.,
- een bedrijf dat gebruik maakt van de “make-to-assemble” – strategie (MTA) slaat de basisonderdelen op die nodig zijn voor de productie, maar begint ze niet te assembleren totdat een klant een bestelling plaatst.
begrip Productie Productie
productie is het creëren en assembleren van componenten en eindproducten voor verkoop op grote schaal. Het kan gebruik maken van een aantal methoden, waaronder menselijke en machine arbeid, en biologische en chemische processen, om grondstoffen te zetten in afgewerkte goederen met behulp van gereedschappen.,
De productie is vergelijkbaar met de productie, maar breder van opzet. Het gaat om de processen en technieken die worden gebruikt om grondstoffen of halffabrikaten om te zetten in eindproducten of diensten met of zonder het gebruik van machines. Of het nu een of de andere is, fabrikanten moeten hun productiemethoden aanpassen aan de behoeften en wensen van de markt, de beschikbare middelen, ordervolume en-grootte, seizoensgebonden verschuivingen in de vraag, overheadkosten (zoals arbeid en inventaris) en tal van andere variabelen.,
soorten productie productie
Make to Stock (MTS)
de make-to-stock (MTS) strategie is een traditionele productiestrategie die is gebaseerd op vraagprognoses. Het wordt het beste gebruikt wanneer er een voorspelbare vraag naar een product, zoals voor speelgoed en kleding in de kersttijd. MT ‘ s kunnen echter problematisch zijn wanneer de vraag moeilijker te voorspellen is. Wanneer gebruikt met een bedrijf of product dat een onvoorspelbare business cycle heeft, MTS kan leiden tot te veel inventaris en een deuk in de winst, of te weinig inventaris en een gemiste kans.,
Make to Order (MTO)
de make-to-order (MTO) strategie (ook bekend als “built to order”) stelt klanten in staat om producten te bestellen die zijn gebouwd volgens hun specificaties, wat vooral handig is bij sterk aangepaste producten. Voorbeelden van make-to-order producten zijn computers en computerproducten, auto ‘ s, zwaar materieel en andere big-ticket items. Bedrijven kunnen voorraadproblemen met MTO verlichten, maar de wachttijd van de klant is meestal aanzienlijk langer. Deze vraaggebaseerde strategie kan niet voor alle productsoorten worden gebruikt.,
een beperking van make-to-order (MTO) producten is dat de productiekosten meestal hoger zijn dan make-to-stock (MTS) producten vanwege de hoeveelheid maatwerk die nodig is om de bestelling van de klant te vervullen.
Make to Assemble
de make-to-assemble (MTA) – strategie is een hybride van MTS en MTO in die zin dat bedrijven basisonderdelen op basis van vraagvoorspellingen in voorraad hebben, maar deze niet assembleren totdat klanten hun bestelling plaatsen. Het voordeel van een dergelijke strategie is dat het snel aanpassen van producten op basis van de vraag van de klant mogelijk maakt., Zo is een goed voorbeeld te vinden in de restaurantindustrie, die vooraf een aantal grondstoffen voorbereidt en vervolgens op een opdracht van de klant wacht om met de assemblage te beginnen. Een nadeel van MTA is dat een bedrijf te veel orders kan ontvangen om te behandelen gezien de arbeid en componenten die het bij de hand heeft.
speciale overwegingen
het Just-In-time (JIT)—inventarisatiesysteem is een voorbeeld van een strategie die zich richt op één component van de productieproductie-voorraadbeheer., Het systeem komt bedrijven ten goede omdat het hen in staat stelt om afval-en voorraadkosten te verlagen door alleen goederen te ontvangen die in productie worden gebruikt op het moment dat ze nodig zijn.
bedrijven die een JIT-inventarisatiesysteem gebruiken, slaan geen grote voorraden op van onderdelen en grondstoffen die nodig zijn om hun goederen te produceren. In plaats daarvan komen de leveringen van deze artikelen in kleinere hoeveelheden bij de productiefaciliteit aan, die nodig zijn om de productie te voltooien. Om een JIT-strategie te laten werken, is een efficiënte planning van essentieel belang om ervoor te zorgen dat de productie niet wordt vertraagd door het gebrek aan materialen., Elektronische inventarisatiesystemen helpen managers de voorraad te controleren en snel te reageren wanneer de productiematerialen te laag worden.