werkomgevingen kunnen worden vergeleken met een assemblagelijn van werknemers die taken moeten uitvoeren voordat een taak door de volgende afdeling kan worden voltooid. Als deze afdeling onder bijvoorbeeld valt, als Jack verantwoordelijk is voor het leveren van structuren die de productieafdeling werd gemaakt, kan hij zijn werk niet uitvoeren. De baan hoeft niet per se te worden betrokken secties; de baan zou een van de mensen., Een boekhoudafdeling kan Keith nodig hebben om alle klantinformatie in te voeren voordat Alex de rekeningen kan uitvoeren, die Keith vervolgens zal geven aan richting. Het beperken van deze problemen vereist passende opleiding en personeel om ervoor te zorgen dat er voldoende mannen en vrouwen zijn die de verplichte banen kunnen beëindigen, zodat de lopende band niet wordt onderbroken.
technieken en stijl problemen
dingen gedaan worden is voor iedereen hetzelfde., 1 werknemer kan willen kijken na alle klant zorg en e-mailberichten door middel van een bepaald tijdstip van de dag, terwijl de andere werknemer zou kunnen omgaan met deze problemen door de dag, ingeklemd tussen andere verplichtingen. Op de exacte identieke activiteit wordt bereikt, kan deze variatie hinderlijk voor beide partijen of een. De werknemer die alles klontjes in eenmalige blok kan waarnemen dat de andere werknemer is niet het geven van klanten loyale zorg;een ander individu kan iemand wachten om te reageren in plaats van prioriteit klantenservice., Om dit te beperken zijn personeelsvergaderingen en bedrijfsbeleid nodig om de praktijken als een geheel te onderzoeken.
Direction Style Issues
Business leaders die verschillend zijn hebben verschillende methoden om leiding te geven. Niet elke strategie is succesvol met elke ondergeschikte. Een assistent chef wiens onwrikbaar in zijn behoeften van werknemers en is voortdurend blaffen orders uit en kritiek op andere mensen, kan niet het gewenste effect van een introverte werknemer te verkrijgen., Een visionaire leider kan het risico lopen een”in-group” te creëren samen met ook een”out-group”, die meerdere werknemers bevoordeelt en anderen uitsluit van een assortiment van taken, zoals out-of-office socials, reclame en trainingstoepassingen. Dit draagt ook bij aan intra-groep strijd of strijd tussen mensen in het voordeel. Soortgelijke voorbeelden kunnen worden beperkt door het onderwijzen van leiders en hoe anderen invloed hebben.
5 benaderingen voor het overwinnen van Werkplekconflicten
rekening houdend met
de aanpassingsstrategie houdt in principe in dat er wordt voorzien., Het gebruik van accommodatie gebeurt wanneer een persoon het probleem als klein ziet of van de partijen wil de vrede te handhaven. Bij wijze van voorbeeld, een bedrijf dat formele kleding nodig heeft, kan een”casual Friday”-dekking instellen als een low-stakes manier om de vrede van alle rangen en standen te handhaven. Werknemers die onderdak gebruiken als een conflict management plan dat is de belangrijkste, creëren bitterheid en echter, zou het spoor te behouden.
voorkomen
het vermijdingsplan probeert een gevecht uit te voeren. Door de strijd af te wijzen of te vertragen, verwacht de vermijdster dat het probleem zichzelf oplost zonder confrontatie., Individuen die bewust de strijd vermijden hebben een laag aanzien of behouden een plaats van macht die verminderd is. In bepaalde omstandigheden, aversie kan functioneren als een battle management plan sommige werknemer ontslag. Het inhuren van een veel vervanging voor uw positie kalmeert een groot deel van de strijd.
samenwerken
door het integreren van begrippen die door mannen en vrouwen zijn opgesteld, werkt de samenwerking. Het gaat erom een oplossing te vinden die voor iedereen geschikt is. Samenwerking vereist een aanzienlijke tijd inzet niet geschikt., Met betrekking tot kantoorapparatuur verliest tijd, hoewel een bedrijf operator moet werken aan het opstellen van beleid.
compromitterend
de strategie vraagt om beide kanten van een strijd om een oplossing te creëren, om delen van de positie op te geven. Deze aanpak heeft voorrang, waarbij de partijen de macht hebben. Ondernemers in dienst ondermijnen tijdens contractbesprekingen met bedrijven wanneer elke partij staat om iets kostbaars te elimineren, zoals een klant of ondersteuning die nodig is.
concurrerende
concurrentie functioneert als een nulsom match, waarbij de ene partij verliest samen met de andere wint., Personages vallen terug voor een conflict management plan op de rivaliteit. De aanpak werkt het beste bij verschillende conflicten. Over het algemeen, ondernemers profiteren van het houden van de strategie, zoals ontslagen of loonsverlagingen.