Madame Lelica

• vakbonden (de werkomstandigheden, het loon)
12 uur per dag
6-daagse werk week
$3-$12 per week lonen
kinderarbeid Alle in het gezin moeten werken om de eindjes aan elkaar
Wekelijkse kosten van woon – $18.,Progressive Era Investigations Web page of the United State Department of Labor er was grote belangstelling tijdens het progressieve Era (1900-1917) voor onderzoek en verbetering (Maak een probleem beter of minder pijnlijk) van gevaarlijke arbeidsomstandigheden. President Theodore Roosevelt was voorstander van de conservatiebeweging en verbreed het toepassingsgebied ervan tot het redden van menselijk leven. Het was slechts een korte stap van daar naar het beschermen van de levens en ledematen van industriële werknemers., Via nederzettingen en ander maatschappelijk werk in de stad hielpen hervormers werknemers en hun gezinnen en smeekten ze werkgevers om gevaarlijke arbeidsomstandigheden en ander misbruik uit te bannen. Journalisten en anderen gaven landelijke publiciteit aan ongevallen en onveilige omstandigheden.van 1902 tot 1907 publiceerde de Factory Inspector, onofficieel tijdschrift van de International Association of Factory Inspectors, regelmatig door de arbeidsbureaus van de staat verzamelde verslagen over bedrijfsongevallen. De staalindustrie produceerde enkele van de meest gewelddadige ongevallen die dit tijdschrift rapporteerde., Bij een staalfabriek in Butler, Pennsylvania, morste een zware pot heet metaal gesmolten staal op nat zand, wat een enorme explosie veroorzaakte die een deel van de fabriek vernietigde. Stromen van heet metaal stroomden neer op de arbeiders, overspoelden en letterlijk koken sommige van hen. Vier mannen stierven en nog eens 30 raakten gewond. De explosie schudde gebouwen in de stad en veroorzaakte paniek onder de bevolking. Duizenden bleken te kijken naar de enorme brand die volgde. Twee werknemers van een staalfabriek in Youngstown, Ohio werden gestuurd om het stof onder de hoogovens op te ruimen., Plotseling was er een slippen van tonnen gesmolten brandstof en erts in de oven, waardoor grote hoeveelheden zeer heet stof op hen vallen. Een van de mannen was er volledig in begraven en stierf in grote doodsangst. De andere ontsnapte met ernstige brandwonden.

minder spectaculair maar frequenter waren de individuele tragedies die bij de Fabrieksinspecteur werden gemeld als gevolg van onbeschermde machines in een verscheidenheid van industrieën. Een machinist raakte zijn arm gevangen in een snel bewegende riem. Het werd uit de kom getrokken en hij viel 15 meter op de grond., Zijn collega ‘ s, ontzet over de kreten van de man, renden in paniek de winkel uit. Een jonge jongen die in een doodskist plant werkte werd onthoofd en had beide armen en beide benen afgescheurd toen hij werd betrapt op shafting draaien met 300 omwentelingen per minuut. Een arbeider in een steenfabriek zat vast in een riem en zijn huid werd er bijna afgescheurd. Een zagerijwerker viel op een grote, onbewaakte cirkelzaag en werd in tweeën gesplitst., Toen een arbeider verstrikt raakte in het grote vliegwiel van de belangrijkste stoomcentrale van een marinewerf, werden zijn armen en benen eraf gescheurd en de levenloze romp tegen een muur van 15 meter verderop gegooid.116 misschien wel het meest gruwelijke ongeval dat in het tijdschrift werd gemeld, werd als volgt beschreven:”in het volle zicht van honderd collega’ s werd Martin Stoffel in kleine stukjes gesneden bij de Philadelphia Caramel Works … Hij werd in de machine gesleept en zijn hoofd werd afgehakt… Een seconde later werden beide benen afgesneden., Toen viel de ene arm na de andere in de onderste wielen, beide werden in vele delen gesneden. Voordat de machines konden worden gestopt, was Stoffel letterlijk in stukken gehakt.”

terwijl de Fabrieksinspecteur de frequentie van bedrijfsongevallen op dramatische wijze onderstreepte, rapporteerde hij eens over “het eigenaardige toeval van twee mannen met dezelfde naam die op hetzelfde uur op dezelfde manier hun ondergang tegemoet kwamen” in verschillende steden. John Minick uit Escanaba, Michigan, en een naamgenoot in Milwaukee, Wisconsin, beide millwrights, werden gedood toen hun kleding raakte verstrikt in roterende shafting., Niemand zag een ongeluk, maar de lichamen werden later gevonden.de ijzer-en staalindustrie stond met de oprichting van de U. S. Steel Corp.onder intensief publiek toezicht en verscheidene muckrakers richtten zich ook op deze industrie. In Chicago, de thuisbasis van U. S. Steel ‘ s enorme South Works, waren slechte arbeidsomstandigheden wijdverspreid. Schrijver William B. Hard kwam om te onderzoeken in 1907 en trok landelijke aandacht met zijn artikel “Making Steel and Killing Men.,

In deze fair‑minded but taai Exposure toonde Hard waarom hij voelde dat “staal oorlog is” in de enorme molen, waarin hij een bijna “diabolische hypnotisme uitgeoefend … bij de overweldigende Majesteit.”Hard schatte dat elk jaar 1200 mannen werden gedood of gewond door een beroepsbevolking van ongeveer 10.000. Hij beschreef een ongeluk waarbij een man levend geroosterd werd door gesmolten slakken die uit een gigantische pollepel gemorst werden toen een haak van een bovenloopkraan die het droeg uitgleed., De pollepel ontbrak de juiste nokken en de haak was onzeker bevestigd aan de rand. Hard betoogde dat U. S. Steel voldoende vermogen had om ongevallen te verminderen, maar miste een sterke stimulans om dit te doen. Toen een man tijdens het werk werd gedood, was er slechts één kans op vijf dat het bedrijf ooit compensatie zou moeten betalen aan zijn overlevenden. in Charles Rumford Walker ‘ s Steel: The Diary of a Furnace Worker zijn levendige verhalen uit de eerste hand te vinden over omstandigheden die vergelijkbaar zijn met, zij het iets later dan, die welke moeilijk te vinden zijn., Hij schreef het rond 1920 nadat hij was afgestudeerd aan de universiteit en werkte voor een tijdje in een staalfabriek. Walker en een in het buitenland geboren collega genaamd Adolf gingen naar de top van een hoogoven. Adolf vroeg hem of hij het gas rook (dat koolmonoxide bevatte) dat uit de oven kwam. “‘Je blijft klein beetje, vrij snel je dronken …. Je blijft nog wat meer, ‘vervolgde hij, zijn grijns verbreed,’ vrij snel je dood.”De kachels die worden gebruikt om de lucht te verwarmen in de ovens hadden een baksteen checker werk op de top van de oven om de warmte vast te houden., Deze controlewerkzaamheden werden periodiek met rookgas gevuld en moesten worden gereinigd. Het stof was zo dik dat men nauwelijks kon zien, en de hitte zo intens dat men slechts drie minuten per keer kon werken. Toen Walker naar boven ging meldde hij dat ” mijn longen waren als papier in brand.”Er was een open schacht naast de checker werk dat ging helemaal naar de bodem van de oven. Walker werd verteld dat er een man in die schacht was gevallen tot zijn dood.120

Walker werd zich scherp bewust van de moeilijkheden waarmee de niet‑Engelssprekende arbeidsmigranten in de fabrieken te kampen hadden., Het sloeg hem, na te worden gebrulduit ” schilderachtig voor het niet weten waar iets was dat ik nog nooit had gehoord van, dat dit was wat elke immigrant Hunky doorstaan.”Eens, toen de pit boss een Slavische arbeider vertelde om een bepaald werk te doen, begreep de man het niet, en de pit boss zei:” Heer! maar deze lekkernijen zijn dom.”Walker was ervan overtuigd dat de meeste ongelukken, misverstanden en verspilde beweging die plaatsvonden zouden verdwijnen als er “een gemeenschappelijke taal was, van geest en tong.,”121 immigranten uit de ijzer-en staalindustrie waren over het algemeen bereid om de lange uren, het harde werk, het werk en de slechte omstandigheden te verdragen zolang zij een vaste baan hadden. Ze zaten meestal opgescheept met de smerigste, heetste, gevaarlijkste banen. Staalproductie, gevaarlijk genoeg voor ervaren arbeiders, was nog meer zo voor deze ongezuurde boeren. Van 1906 tot 1910 waren de ongevalspercentages voor immigranten in de Zuidelijke werken het dubbele van die voor Engelssprekenden. Elk jaar werd ongeveer een vierde van de arbeidsmigranten gedood of gewond op het werk.,122

in 1907-1908 sponsorde de Russell Sage Foundation een grootschalig onderzoek naar de levens-en arbeidsomstandigheden in Pittsburgh, Pennsylvania, waarbij de nadruk lag op werknemers in de ijzer-en staalindustrie, ook al omvatte het mijnbouw-en spoorwegvervoer. Met de titel De “Pittsburgh Survey,” het was goed gepubliceerd en onthulde een lelijke kant van de industrialisering van Amerika. Een van de vele publicaties die daaruit voortkwamen was Crystal Eastman ‘ s Work Accidents and the Law, gepubliceerd in 1910., Eastman baseerde haar boek op gegevens die werden verzameld over alle industriële sterfgevallen in de buurt van Pittsburgh gedurende één jaar, over ongevallen gedurende drie maanden, in totaal meer dan duizend gevallen. Onderzoekers spoorden gegevens op over de aard van elk ongeval — de oorzaak, wie er schuld aan had, economische gevolgen voor gezinnen, enzovoort. Mijnen en spoorwegen werden opgenomen, maar staalfabrieken vormden de grootste industriesector. Eastman hoopte antwoorden te vinden op twee vragen: wat was de ware verdeling van de schuld voor ongevallen tussen werknemers en werkgevers; en wie droeg de grootste economische last van arbeidsongevallen.,123

het antwoord op de tweede vraag was vrij duidelijk. Van de 526 doden in het jaar van de Pittsburgh Survey, 235 betrokken overlevenden. Van die, 53 procent ontvangen $ 100 of minder van de werkgever. Van de 509 arbeiders die in een periode van drie maanden gewond raakten, betaalden werkgevers ziekenhuiskosten voor 84 procent van hen, maar slechts 37 procent kreeg verder nog voordelen, volgens Eastman. “Voor ons huidige doel is dit feit belangrijk genoeg: in meer dan de helft van de doden en gewonden … de werkgevers namen absoluut geen deel aan het onvermijdelijke inkomensverlies.,”124 verder onderstreepte Eastman de verschuiving van de last van gederfde inkomsten van werkgevers naar slachtoffers, en schreef:”bij arbeidsongevallen hebben we een eigenaardig soort ramp, waardoor… alleen de loontrekkenden worden getroffen, en dat komt bovenop alle rampen die het gemeenschappelijk lot zijn. Een speciale wolk bedreigt altijd het huis van de werknemer in gevaarlijke beroepen …. (I) Het is niet alleen dat degenen wiens lot valt in dit deel van het werk moeten niet alleen lijden alle fysieke marteling die gepaard gaat met letsel, maar ook bijna het gehele economische verlies dat onvermijdelijk volgt.,”125

Eastman’ s antwoord op de vraag van de schuld voor ongevallen verschilde van de heersende opvattingen. In die tijd geloofden werkgevers vaak dat ongeveer 95 procent van alle ongevallen te wijten was aan onzorgvuldigheid van werknemers. Eastman betwistte deze overtuiging met cijfers die aantoonden dat van de 377 ongevallen die in de enquête werden behandeld en waarvoor schuld kon worden vastgesteld, 113 of 30% uitsluitend de schuld van de werkgevers waren. Verder kon hoogstens 44 procent zelfs gedeeltelijk de schuld krijgen van het slachtoffer of Van collega ‘ s.,126

door de statistische focus enigszins te verschuiven, maakte Eastman een sterk argument dat zelfs die ongevallen als gevolg van “onzorgvuldigheid” niet erg duidelijk waren. Van de 132 doden die de schuld van het slachtoffer bleken te zijn, waren er 47 zeer jonge of onervaren werknemers, of werknemers met lichamelijke omstandigheden die hen kwetsbaar maakten. Dat liet 85 ervaren, valide slachtoffers van “onzorgvuldigheid”:

“voor de achtelozen wordt geen verdediging gemaakt., Voor de onoplettenden stellen wij dat de algemeen beperkte menselijke aandacht in hun geval verder wordt beperkt door de omstandigheden waaronder het werk wordt verricht — lange uren, hitte, lawaai, intense snelheid. Voor de roekelozen stellen wij dat de natuurlijke neiging in hun geval wordt aangemoedigd en onvermijdelijk toeneemt door een beroep dat voortdurend risico ‘ s met zich meebrengt.,met betrekking tot de werkman die roekeloos was, niet impulsief, maar in een opzettelijke poging om te bezuinigen, schreef Eastman ter verdediging:

“als een man honderd keer per dag nodig is om noodzakelijke risico’ s te nemen, is het niet in reden om te verwachten dat hij daar stopt en nooit een onnodig risico neemt. Extreme voorzichtigheid is net zo onprofessioneel onder de mannen in gevaarlijke beroepen als angst zou zijn in een soldaat.Drie onderling samenhangende hervormingen ontwikkelden zich in het progressieve Tijdperk als antwoord op de problemen van de industriële veiligheid die Crystal Eastman, William B., Hard, de Fabrieksinspecteur en anderen geholpen publicize-een van hen privé, en twee publiek. Vooruitgang in de technologie en de bouw van installaties bleef de omstandigheden te verbeteren, maar ook veel bedrijven begonnen te kijken naar ongevallen als een probleem op te lossen, niet alleen een aanvaardbare kosten van het zakendoen, en vrijwillig hun eigen veiligheid en gezondheid programma ‘ s. De reeds in Europa bestaande beloning van werknemers werd in dit land op grote schaal toegepast, voor een groot deel als preventieve maatregel., Veel staten hebben administratieve regelgeving aangenomen, een ander Europees idee, om de moeilijkheden te omzeilen die zij hadden om de up‑to‑date fabriekswetgeving te handhaven in het licht van veranderende industriële omstandigheden. Veel staten vestigden industriële commissies die één of beide programma ‘ s beheerden. Soms hielp de industrie het publieke programma. Deze gaven op hun beurt een krachtige impuls aan de vrijwillige particuliere beweging om ongevallen terug te dringen.vóór de Pittsburgh Survey hebben U. S. Steel en haar dochterondernemingen veiligheidsprogramma ‘ s in de fabriek opgezet. Verschillende factoren hebben aan deze ontwikkeling bijgedragen., De enorme publiciteit gegenereerd door zijn vorming maakte US Steel bijzonder gevoelig voor de publieke opinie in een periode van toenemende kritiek op ongevallen en doden in de fabrieken. Gecentraliseerde gegevens over ongevallen in de gehele onderneming maakten het bedrijf meer bewust van de exacte afmetingen van de veiligheidsproblemen in de fabrieken. Een vermindering van de intensiteit van de concurrentie in de industrie heeft meer bedrijfsmiddelen vrijgemaakt voor maatregelen op het gebied van het welzijn van werknemers, zoals veiligheid. De explosieve groei van de vakbonden in het begin van de 20e eeuw zorgde voor druk om de omstandigheden te verbeteren.128

verschillende dochterondernemingen van U. S., Al voor de oprichting van het moederbedrijf in 1901 had Steel eigen veiligheidsprogramma ‘ s. Veiligheid vond al snel een leidende plaats in de bedrijfsagenda. In 1906 begonnen veiligheidsfunctionarissen van het bedrijf jaarlijks samen te komen op het hoofdkantoor van U. S. Steel in New York. Dit leidde in 1908 tot de oprichting van een bedrijfsbreed Centraal Comité voor veiligheid met een sterk mandaat van bedrijfsleider Elbridge Gary om betere omstandigheden te bewerkstelligen en het aantal ongevallen te verlagen., Het Comité had de bevoegdheid om veiligheidsvoorschriften voor de installaties vast te stellen, inspecties uit te voeren en bedrijfsleiders van nieuwe veiligheidsvoorzieningen en-methoden te adviseren. De plaatselijke veiligheidscomités voor installaties hebben deze taken uitgevoerd. Als back – up van dit comité, US Steel besteed ongeveer $ 750.000 per jaar aan veiligheidsverbeteringen. Zij heeft getracht de meest recente veiligheidskenmerken in alle nieuwe installaties en apparatuur op te nemen en heeft leveranciers van machines aangemoedigd haar op de hoogte te houden van eventuele nieuwe apparaten of veiligheidskenmerken.,veel progressieven reageerden op de betreurenswaardige arbeidsomstandigheden van het industriële Amerika door te proberen het leven van de arbeiders te verbeteren, in het bijzonder de vrouwen en kinderen die, volgens christelijke leer en sociale traditie, als de meest kwetsbare, zwakke en beïnvloedbare werden beschouwd. In 1900 bestond 20% van de productiemedewerkers uit vrouwen, waarvan velen een dubbele functie hadden als loonarbeider en onbetaalde huisvrouwen die verantwoordelijk werden gehouden voor de kinderopvang, het koken en de schoonmaak., Ze werden minder betaald dan mannelijke arbeiders, die zelf niet eens een levend loon verdienden. Tegelijkertijd werkten meer dan 1,7 miljoen kinderen jonger dan zestien jaar in fabrieken of velden; 20% van alle jongens en 10% van alle meisjes van tien tot vijftien jaar werkten voor lonen. Progressieven-met name vrouwelijke activisten uit de middenklasse—hielpen de beweging voor wetten die kinderarbeid in 38 staten tegen het einde van de negentiende eeuw beperkten aan het hoofd te staan.59 toch hebben deze wetten kinderarbeid niet uitgeroeid; ze stellen meestal slechts een maximale werkdag van tien uur vast en stellen de minimumleeftijd voor arbeid vast op twaalf jaar., En 60% van de kinderwerkers werkte in de landbouw, die vrijgesteld bleef van kinderarbeidwetten. Deze wetten hebben ook geen betrekking op de overweldigende armoede en het gebrek aan adequate kinderopvang die in de eerste plaats kinderarbeid heeft veroorzaakt.Deze problemen werden aangepakt door progressieven die in 1913 financiële steun in een vroege vorm van welzijn verleenden aan werkende moeders in acht staten en in alle staten, op vier na, in 1930. Sommige staten begonnen ook hulp te bieden aan de oudere armen (een zeer vroege en beperkte versie van de sociale zekerheid) in 1914., Progressieven ook geduwd voor openbare ongevallenverzekering plannen, die slachtoffers van ongevallen en hun families zou voorzien van een geldelijke betaling om de kosten te compenseren. Dergelijke plannen werden vanaf 1910 uitgevoerd en een beleid in alle staten, op vijf na in 1920,61
toch waren een aantal van de grootste winsten die arbeiders in het begin van de twintigste eeuw behaalden niet het ontwerp of het product van progressieve agitatie., Na een verschrikkelijke brand bij de Triangle Shirtwaist Company in New York waarbij 146 kledingwerkers in 1911 omkwamen, werd er door publieke verontwaardiging een staatscommissie opgericht om de oorsprong van de brand en de toestand van de industriële werkplek te bestuderen. Senator Robert E. Wagner en afgevaardigde Alfred E. Smit—twee Democraten uit de arbeidersklasse achtergronden die producten waren van de New Yorkse politieke machine bekend als Tammany Hall-waren eigenlijk verantwoordelijk voor het leiden van de push voor effectieve arbeidswetgeving., Progressieven verzetten zich doorgaans tegen politieke machines als corrupte organisaties die tegen een echte democratie indruisen, maar in dit geval Namen die machines het voortouw in het leiden van belangrijke hervormingswetgeving. Andere Tammany politici in de New Yorkse wetgever, niet de middenklasse progressieve vertegenwoordigers, op voorwaarde dat de nodige stemmen en steun om beperkingen op te leggen aan fabriekseigenaren en middelen van handhaving voor de nieuwe arbeidswetgeving., In het Westen, het was niet de middenklasse progressieven, maar de arbeidersklasse Amerikanen die de vorming van de Union Labor Party, die de passage van de Californische wetgeving om de maximale werkuren van vrouwen te beperken op het werk, evenals een kinderarbeidwet geleid. Vakbonden georganiseerd om soortgelijke hervormingen in andere staten te ondersteunen.