Madame Lelica

3.30
U moet echter oppassen dat u niet aanneemt dat dit altijd zo is. Bij sommige besluiten kunnen zich nog steeds belangenconflicten voordoen. Dit is vooral waarschijnlijk wanneer u onder een wettelijke verplichting (bijvoorbeeld als directeur of trustee) zou kunnen vallen om in het belang van één organisatie te handelen., Er kan bijvoorbeeld een belangenconflict ontstaan wanneer de ene organisatie een besluit neemt over de financiering van de andere organisatie, het voortbestaan ervan, of wanneer zij een formele verklaring heeft afgelegd.

3.,31
De belangrijkste punten om te overwegen met een conflict van rollen zijn:

• je moet duidelijk zijn in je eigen geest wat uw verplichtingen zijn voor elke rol of organisatie;
• je moet er op kunnen vertrouwen dat beide organisaties zijn duidelijk over wat uw verplichtingen zijn aan elk van hen en, indien nodig, een protocol dat dit verklaart; en
• je moet altijd alert zijn op situaties waarin de belangen van de twee organisaties kunnen het conflict, zelfs als zij over het algemeen niet.

Predeterminatie

3.,Predeterminatie is elke situatie waarin u een beslissing neemt over iets en er is een risico dat mensen zullen denken dat u al uw besluit hebt genomen voordat u al het bewijs hebt overwogen. Suggesties van predeterminatie ontstaan meestal vanwege iets wat je eerder hebt gezegd of gedaan.

3.33
technisch gezien is predeterminatie geen vorm van belangenconflict. Het begrip predeterminatie is echter afgeleid van het common law on bias, dus hebben we het in deze gids behandeld., Het onderliggende risico bij predeterminatie is hetzelfde als bij belangenconflicten – dat wil zeggen, het risico dat je een beslissing waarbij je betrokken bent bij het maken “bezoedelt” omdat je partijdig bent of partijdig lijkt te zijn.

3.34
als werknemer of ambtenaar in de publieke sector hebt u recht op uw eigen persoonlijke mening. Er wordt inderdaad vaak van u verwacht dat u uw meningen of ideeën gebruikt bij de uitvoering van uw werk.

3.35
soms kan echter een sterke mening over een zaak een risico van vooroordeel of predeterminatie opleveren., Je zou als bevooroordeeld kunnen worden behandeld als je gedrag, overtuigingen of wat je zegt erop wijst dat je een beslissing hebt genomen over een zaak voordat die werd gehoord of besproken – met andere woorden, als je een “gesloten geest” of een vaste positie hebt en niet bereid bent om eerlijk alle relevante informatie en argumenten te overwegen.

3.36
de ernst van het risico hangt af van de context, zoals wat uw rol is en wat voor soort beslissing u wordt gevraagd te maken.

3.37
bij quasi-rechterlijke beslissingen worden besluitvormers aan een strenge norm van onpartijdigheid en objectiviteit gehouden., Quasi-rechterlijke beslissingen zijn beslissingen die rechtstreeks van invloed zijn op de wettelijke rechten, belangen en verplichtingen van een individu of een kleine groep van individuen. Quasi-rechterlijke beslissingen kunnen bijvoorbeeld een beslissing zijn om een vergunning te verlenen, een specifiek voordeel toe te kennen of een straf op te leggen.

3.,wanneer een voorstel wordt geraadpleegd over of wanneer van de overheidsorganisatie wordt verwacht dat zij een pleitbezorger is;

die reeds een sterke persoonlijke mening heeft – en misschien heeft geuit – over de kwestie, voor besluiten die worden genomen door een gekozen of vertegenwoordigende instantie en van politieke aard zijn of een beleidsvorming op hoog niveau inhouden;

die een bepaald standpunt bevorderen tijdens het debat in openbare hoorzittingen over een kwestie; en

op basis van uw eigen kennis of ervaring, met name voor besluiten die aan bepaalde mensen worden toevertrouwd vanwege hun speciale deskundigheid op het gebied van het onderwerp.,algemene persoonlijke factoren, zoals de etniciteit, godsdienst, nationaliteit, leeftijd, politieke of filosofische neigingen, rijkdom of beroepsachtergrond van een werknemer of leidinggevende, vormen gewoonlijk geen predeterminatie, tenzij zij aanleiding geven tot een sterk persoonlijk geloof dat rechtstreeks verband houdt met het onderwerp dat in aanmerking wordt genomen.

3.40
Bij predeterminatie:

• wordt verwacht dat u een open geest hebt, maar dat betekent niet een lege geest.
• besteed bijzondere aandacht aan het type beslissing dat u wordt gevraagd te maken., U moet bijzonder voorzichtig zijn met predeterminatie in situaties waarin u beslissingen neemt die van invloed zijn op de wettelijke rechten, belangen en verplichtingen van een individu of een kleine groep individuen, in tegenstelling tot brede beleidsbeslissingen die geen onmiddellijk effect hebben op individuen.
• In tegenstelling tot veel soorten conflicten, zijn de risico ‘ s verbonden aan predeterminatie bijna altijd onder uw controle. Het gaat over het algemeen om het beheren van wat je doet of zegt, zodat je jezelf niet later in een situatie brengt waarin je deelname aan een beslissing die beslissing in gevaar brengt.,

5: Sectie 105A van de Crimes Act 1961.

6: voor een lijst van organisaties, zie onze gids voor goede praktijken, Local Authorities (Members’ Interests) Act 1968: a guide for members of local authorities on managing financial conflicts of interest.