voorbereiding op het Project Management Professional (PMP)® examen betekent dat u de verdiende waarde moet begrijpen en hoe de verschillende indicatoren en indices worden berekend. Veel PMP ® examenvragen zullen u testen op deze:
Cost Performance Index (CPI) en Schedule Performance Index (SPI) zijn beide methoden om de efficiëntie van een project te meten. Het verschil tussen de twee is een maatregel kosten, terwijl de andere maatregelen het schema., Door deze twee in combinatie met elkaar te gebruiken, kan een projectmanager schattingen van de uiteindelijke voltooiing van het project voorspellen. Is een project binnen het budget, op tijd, of beide?
CPI meet de kostenefficiëntie van een project, wordt het budget volgens plan besteed? Om CPI te berekenen heb je twee stukjes informatie nodig, de verdiende waarde en de werkelijke cost.To bereken CPI, verdiende waarde wordt gedeeld door de werkelijke kosten (CPI=EV / AC)., Er zijn drie mogelijke resultaten bij de berekening van de CPI: 1, wat goed is en betekent dat de fondsen volgens plan worden gebruikt; >1, wat ook goed is en betekent dat de fondsen efficiënter worden gebruikt dan gepland; en <1, wat slecht is en betekent dat de fondsen meer worden besteed.
SPI meet de planning prestaties van een project, wordt het project schema uitgevoerd zoals gepland? Om SPI te berekenen heb je twee stukjes informatie nodig, de verdiende waarde en de geplande waarde., SPI wordt berekend door de verdiende waarde te delen door de geplande waarde (SPI=EV / PV). Er zijn drie mogelijke resultaten bij het gebruik van de SPI-Formule: 1, wat goed is en laat zien dat het project vordert zoals gepland; >1, wat ook goed is en laat zien dat het project sneller vordert dan gepland; en <1, wat slecht is en laat zien dat het project langzamer vordert dan gepland.
onthoud dat CPI de meting is van de efficiëntie van het budget en SPI de meting van de efficiëntie van het schema., Beide zijn waardevol voor het begrijpen van de efficiëntie van een project en voor het voorspellen van de uiteindelijke voltooiing van het project schattingen.
a Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide) bespreekt zowel Cost Performance Index als Schedule Performance Index in paragraaf 7.4.2.1, & 7.4.2.2