toen het tij begon te stijgen
het idee is eigenlijk geworteld in de politieke wereld, door de nu gebruikelijke, zelfs clichématige zin: “a rising tide tilt all boats.John F. Kennedy gebruikte het voor het eerst in de jaren 1950 om lokale economische ontwikkelingsprojecten in New England te beschrijven. De uitdrukking groeide in bekendheid zodra JFK werd genesteld in het Witte Huis en de Democratische president gebruikte het om zijn belastingverlaging pakket te verkopen in het Congres., De veteraan van de Marine argumenteerde door het zeevaart-klinkende aforisme dat lagere individuele tarieven de portefeuilles van alle belastingbetalers zouden uitpuilen, meer geld in de economie injecteren en iedereen ten goede komen.twee decennia later bood een Republikeinse president, Ronald Reagan, een verruimde “rising tide” take aan om zijn eigen economische pakket uit te voeren. Reagan beweerde Amerikanen ‘ bottom lines zou het beste worden geholpen van een vers geldstroom in de economie van gesneden marginale belastingtarieven samen met pared-back overheidsuitgaven. Twintig jaar daarna nog een GOP president, George W., Bush, riep de zin opnieuw op om zijn economische pakket door het Congres te duwen.
De “rising tide” metafoor is tegenwoordig grotendeels voorbij partizanenpolitiek gegaan, meer gerelateerd aan het corporate domein. Een groeiende economie betekent dat potentiële werknemers hebben meer keuzes dan ooit over waar te werken. Bedrijven moeten uitzoeken hoe ze aan te trekken en ze dan vasthouden. Met veel werknemers op zoek naar niet alleen een gezond salaris, maar ook een groter gevoel van verbondenheid, gedeelde bonus programma ‘ s zijn een belangrijk ingrediënt om dat te bereiken.,
subjectieve aard
bonussen vormen een duidelijke financiële motivatie voor werknemers om te presteren. Het geven van werknemers kansen om te verdienen dan overeengekomen-upon salarisniveaus betekent dat ze geneigd zijn om meer te doen dan de basisprincipes beschreven in hun functiebeschrijvingen.
maar niet alle bonusplannen zijn gelijk. De meest bekende en voor de hand liggende zijn performance-based. Prestatiegebaseerde bonussen kunnen jaarlijks, driemaandelijks, soms zelfs maandelijks in geselecteerde bedrijven komen.
het probleem met prestatiegebaseerde plannen ligt in hun willekeurige en grillige aard., De favoriete werknemer van een baas, om welke reden dan ook, is misschien niet de meest productieve. Kantoorpolitiek dringt vaak op.
De inherent subjectieve aard van prestatiegebaseerde bonussen is gebonden aan iemand-waarschijnlijk veel mensen – die zich gekwetst voelt.
iedereen profiteert
werknemers die winstdelingbonussen ontvangen hebben een direct belang in hun organisatie die de jaarlijkse rentabiliteitsdoelstellingen haalt., Hoewel het vaak moeilijk kan zijn voor individuele werknemers om te zien hoe hun rollen direct van invloed zijn op de bottom line van het bedrijf, onder een bedrijfsbreed bonus programma zullen ze een breder gevoel dat hun prestaties bijdragen aan de prestaties van de organisatie.
als het gehele personeel trots en ijver toont in al zijn werk, zal het winstaandeel van elke werknemer waarschijnlijk stijgen. Een breed opgezet bonusprogramma kan een beter moreel en meer productiviteit inspireren.
er zijn tal van manieren om dit te doen., Het geven van werknemers buy-in om de prestaties van het bedrijf kan een winstdeling programma omvatten. Of een bedrijf kan een vooraf bepaald bedrag opzij zetten. Een bonus verdieping zou kunnen zijn, laten we zeggen, 2,5 procent.het idee is om werknemers aan te moedigen om te begrijpen hoe hun werk de prestaties van de onderneming beïnvloedt en om een rechtstreeks belang te leveren bij het verbeteren van de winstgevendheid van de onderneming. Als medewerkers leren hoe het bedrijf geld verdient – en de specifieke rol van een werknemer daarbij – kan het nog meer verdienen.,
bij deze aanpak hebben werknemers een prikkel om een steeds groter wordende vloed te creëren voor het bedrijf – en zichzelf.