leiderschap heeft een zeer breed bereik als we het hebben over voorbeelden van leiderschapsstijlen. Zij zijn allen zeer verschillend in die zin dat er een grote verscheidenheid van deze medemensen is sinds het leiderschap werd aanvaard. Er zijn meer dan tien verschillende leiderschapsstijlen, en één stijl past gewoon niet bij een specifieke organisatie. Leiderschap in die zin is complex. Soms weten” leiders ” niet dat ze leiden binnen de capaciteit van een verantwoordelijke rol.,
in andere situaties wijzen weinig voorbeelden van leiderschapsstijlen naar mensen die leiden door transacties. Zij belonen je pas nadat je een bepaalde termijn hebt bereikt. Dus, laten we zeggen, Je bent in een kantoor en iemand heeft een vakantie of een belangrijke persoonlijke betrokkenheid komen, de transactionele stijl van leider zal ervoor zorgen dat de betrokken persoon de mijlpaal bereikt voordat hij dat Vakantie ding krijgt.
op enig moment in uw professionele leven zult u deze leidinggevende verantwoordelijkheden ervaren of getuige zijn van dergelijke leiders., Het is een kwestie van tijd en perspectief. Een goede leider hebben is een zegen. Een slechte leider hebben is een vloek. Het is gewoon dat je moet doen met beide van hen om de gewenste doelen vs.verwachtingen beugel te voldoen.
leiderschapsstijlen voorbeelden:
De meeste leiders in de huidige industrie passen leiderschapsrollen aan naar eigen goeddunken. In die volgorde is er geen specifieke formule die een bepaalde leiderschapsstijl, of het type leider wat dat betreft, vooraf definieert., Echter, het doet niemand pijn om een ding of twee weten over leiderschap voordat daadwerkelijk uitvoeren van die rol binnen enige capaciteit.,ik>
De volgende zijn de meest voorkomende leiderschapsstijlen voorbeelden die je uiteindelijk zal getuigen., Als je ooit in de schoenen van een leider staat, vergeet dan niet te improviseren. Mensen houden van iemand die een dienaar is, assertief en zorgzaam.
visionaire leiding
Ze staan misschien niet bovenaan de voedselketen, maar visionair leiderschap is essentieel voor groei.
zoals de naam al doet vermoeden, worden deze leiders gemotiveerd door het eindresultaat., Ze stellen zich een bloeiend bedrijf voor, veel werknemers, en alles wat te maken heeft met het succes van het hoogste echelon. Denken we niet allemaal zo als we iets nieuws beginnen in de industrie? Natuurlijk doen we dat.
visionaire leiders hebben echter de vasthoudendheid om door te duwen wanneer de tijden ruw zijn. Ze richten zich op het grote geheel, maar ze zijn ook gezegend met consistentie. Dat is precies waar de meeste ‘gewone visionairs’ falen.,
het zou niet verkeerd zijn om te zeggen dat millennials deze dagen goed maken voor mensen met robuuste ideeën, maar voor een zeer korte tijd. Millennials willen snel bereiken. Ze hebben een korte aandachtsspanne; elke YouTube video van een make-believe next-gen miljonair is genoeg om deze mensen van hun voeten te zwaaien.
daarom falen veel mensen in het zijn van visionaire leiders.
Het kan geen kwaad om te focussen op het grote plaatje., Terwijl je bezig bent, zorg ervoor dat je je bewust bent van de tegenslagen, onvoorziene omstandigheden en tegenspoed. Belangrijker nog, je moet de industrie weten waar je op het punt staat om jezelf voor te stellen.
een visionaire leiderschapsstijl kan CEO ‘ s, succesvolle managers en alles Herbergen dat te maken heeft met succes op lange termijn.
deze leiders komen uit een bescheiden begin. Neem het voorbeeld van Sara Blakely. Ze is een toonaangevende naam in de persoonlijke welzijn markt. Sara Blakely is de oprichter en CEO van Spanx., Het bedrijf is verantwoordelijk voor het vrijgeven van producten voor gewichtsverlies, persoonlijke verzorging, welzijn, enz.
voor de oprichting van “Spanx” verkocht Sara faxapparaten en fotokopieerapparaten. De huis-aan-huis verkoopervaring leerde haar de kunst van consistentie en marketing. Ze kende haar klanten lang voordat ze haar eerste Panty sneed. Dat is waar visionair leiderschap om draait.,
the Bureaucratic Leadership Style
the bureaucratic leadership een verbazingwekkende leiderschapsstijl die draait op voorwaarde dat iedereen “volgens het boekje”speelt.
de focus van de leiders die deze leiderschapsstijl gebruiken ligt op de rollen binnen de gelederen van het bedrijf en zorg ervoor dat elke werknemer van het bedrijf vaste rollen en verantwoordelijkheden heeft.,
en deze regels en rollen zijn misschien decennia geleden vastgelegd, maar als een echte bureaucratische leider, bent u gebonden aan de voorbeelden van uw voorgangers te volgen, omdat ze succesvol waren met behulp van deze regels.
deze leiderschapsstijl kan worden gebruikt in gebieden waar weinig ruimte is voor flexibiliteit en er veel op het spel staat als er iets misgaat.
dus door dit leiderschap te gebruiken kunt u de situatie vanaf de eerste dag beheersen en uw team leiden zonder obstakels die de voortgang blokkeren., U kunt deze leiderschapsstijl gebruiken in afdelingen als gezondheidszorg, overheid en financiën.
aanbevolen gerelateerde lezing
- Een inleiding tot Soft Skills voor leiderschap voor Agile Teams
- 6 Beste Business Plan Software en Apps in 2020
- Hoe leid je een Veranderingsmanagementproces?,
Directing Leadership
De Directing leadership stijl is net als de Waterfall project management methodologie, waardoor je op het juiste spoor blijft als alles is besloten en er geen ruimte is voor flexibiliteit.,
de leiders die deze leiderschapsstijl gebruiken, begeleiden hun team dagelijks met veel vertrouwen en zekerheid omdat ze hun visie voor het project hebben geperfectioneerd, en alles wat met de bouw van het project te maken heeft, is unaniem overeengekomen door alle belanghebbenden die bij het project betrokken zijn.
deze leiderschapsstijl wordt meestal gebruikt in een situatie waarin het ontwikkelingsteam niet zo ervaren is en ze iemand nodig hebben die hen voortdurend in de gaten houdt en alle beslissingen neemt terwijl ze de weg naar succes tonen.,
de leider doet dat door de rollen en verantwoordelijkheden van de teamleden te definiëren, en controleert voortdurend hun activiteiten zodat ze niet in de war raken en de weg kwijt raken.
vaderlijk & Moederleiders
De term: vaderlijk verwijst naar een mannelijke figuur in een leidinggevende positie. Moeder betekent vrouwelijke leiders. De autoriteit komt met hun vermogen om zowel vaderlijke als / of moederlijke rollen te spelen., Vaak zien ondergeschikten hun leider als een leidende ‘vaderlijke’ of ‘moederlijke’ figuur in een bedrijf.
dit concept is voornamelijk van toepassing op familiebedrijven die in de loop van de tijd verder overgaan naar openbare beursintroducties. Hoe dan ook, deze stijl van leiderschap richt zich meer op praktisch en grondwerk. Het stelt leiders ook in staat om toegewijde aandacht te besteden aan mensen in een bedrijf; wat hun aanbevelingen, en feedback zijn.
paternalistisch en maternalistisch leiderschap is zeer progressief en succesvol in landen waar we een gemeenschappelijk familiesysteem hebben., Aangezien deze stijl van leiderschap kan profiteren en overleeft onder verschillende omstandigheden tegen vreemde vormen van tegenspoed, kunt u verwachten dat dergelijke leiders “leiden” en lang meegaan.
Situationeel Leiderschap:
situationele leiders hebben een zeer sterke intuïtie. Sommigen noemen het een buikgevoel. Maar zodra het bemoeit met jarenlange ervaring, kunnen situationele leiders gemakkelijk aanpassen en improviseren volgens veranderende omstandigheden in een harde concurrerende markt.,
het kiezen van de juiste stijl, het maken van de juiste beslissing op het juiste moment, en gewoon in staat zijn om het moment te grijpen is wat maakt situatie leiderschap duren lang.
op dezelfde toon, deze stijl van leiderschap is zeer rate. Als student, als je kunt werken onder de voogdij van een dergelijke leider, ga ervoor. Leer van hem / haar en scherp je vaardigheden om u te helpen een betere versie van jezelf in de markt.,
over het algemeen is het een zeer dynamische leiderschapsstijl omdat je je gedrag moet veranderen, situaties anders moet aanpakken en beslissingen moet nemen op het juiste moment.
Deze apps zal u helpen om een leider:
One Minute Manager en 6 Apps te bouwen Self-Leadership
Participatief Leiderschap:
Dit soort van stijl van leidinggeven is ook wel bekend als ‘Faciliterende leiderschap”., Leiders in deze categorie leiden niet alleen, maar ze bieden ook gelijke participatiemogelijkheden aan gedelegeerden en ondergeschikten. Veel multinationals volgen participatieve leiderschapsmethoden om een voorproefje te krijgen van gediversifieerde ideeën zodra een probleem aan de gang is.
privatisering en decentralisatie is het grootste voorbeeld van dit soort leiderschap. Deze vorm van leiderschap verdeelt meer macht aan mensen door hen een platform te bieden om hun mening te uiten.,
transformationele leider:
transformationele leiders treden normaal gesproken op de ladder als ze in een kleine positie worden ingezet. U kunt een of twee mensen in het bedrijf die krijgen bevorderd en het verwerven van de verantwoordelijkheden van een afdelingshoofd, manager, of een andere senior-level post hebben gezien. Deze mensen zijn transformationele leiders.
er is echter ook een element van”brown-nosing”. We noemen het ook vriendjespolitiek waarbij een bepaalde werknemer de neiging heeft om te blijven als het senior management binnenkomt. Doe niet zo., Niemand houdt van dit soort mensen.
uw collega ‘ s zullen achter uw rug praten, en uiteindelijk, zult u worden out-Cast. Als je op deze manier de sporten opgaat, ben je alleen maar een zelfbenoemde transformationele leider. Niemand anders zal je in die hoedanigheid beschouwen.
Transactional Leadership:
Transactional leadership werd al eerder genoemd in deze notitie. Dit is het soort leider die een inspanning Versus beloningen criterium in een organisatie stelt., Normaal gesproken zijn transactionele leiders goed, maar ze kunnen ook op je zenuwen werken als ze mensen gaan straffen voor slecht presteren.
de slechtste soort transactieleider is een persoon die werknemers tegen hun wil vasthoudt om een inzending in te dienen of een deadline voor het voordeel van het hogere management te halen. Het goede aan deze stijl van leiderschap is hun vasthoudendheid om werk gedaan te krijgen. Ze geven prikkels en werknemers voelen zich gemotiveerd om hun best te doen.,
Dienend Leiderschap:
dienend leiderschap is bescheiden. Ze geven het goede voorbeeld en hebben de neiging om de behoefte van hun bedrijf en werknemers voor te gaan op persoonlijke agenda’ s. Dit soort leiders zijn zeldzaam omdat ze machtsverdeling gebruiken. Een dienend leider zal je naar nieuwe niveaus van vaardigheid, verantwoordelijkheden en vice versa duwen-dat wil zeggen als hij / zij het potentieel in jou ziet.
in extreme gevallen worden dienende leiders vaak gezien als een gebrek aan Autoriteit., Wij denken dat deze stijl van leiderschap het beste is omdat je verbonden bent met je collega ‘ s en medewerkers. In ruil daarvoor geven je medemensen blijk van loyaliteit. Er is echter een dunne lijn waar dienende leiders vaak worden ondermijnd door werknemers als gevolg van belangenconflicten.
Als u wilt voorkomen dat werknemers over u heen” stappen”, zorg er dan voor dat u gezag uitoefent en toont. Ze moeten weten dat je nog steeds een senior manager bent die zich aan een protocol houdt.,
autocratisch leiderschap:
dit leiderschap is een integraal onderdeel van leiderschapsstijlvoorbeelden. Autocratische leiders zijn gericht op een resultaatgerichte aanpak. Ze nemen meestal alleen beslissingen. Ze vertrouwen niet iedereen gemakkelijk, en ze verwachten ook dat anderen net zo gepassioneerd over werk als ze zijn. Autocratische leiders zijn uitzonderlijke militaire commandanten.
in het bedrijfsleven wordt dit type leader echter zelden gezien., De reden wordt toegeschreven aan verschillende omgeving setup en organisatiestructuur waar old school autocratische leiderschap methoden niet direct kunnen worden toegepast. Aangezien alle werknemers als burgers werken, zijn ze niet verplicht om “orders” op te volgen zoals gezien in een militaire setup.
een autocratische leider is het meest geschikt voor een organisatie waar het beleid streng is. In dergelijke bedrijven zijn creativiteit en initiatief op een all-time dieptepunt. Iedereen werkt in een systeem als een robot., Als u deel uitmaakt van een dergelijk bedrijf, raden wij u aan verder te gaan – tenzij en totdat u zelf een autocratische leider bent!
Hands – off Leadership:
vaak Laissez-Faire genoemd, zijn hands-off leiders een belangrijk onderdeel van voorbeelden van leiderschapsstijlen. Heb je ooit gehoord van de uitdrukking: “dat laat ik aan jou over in je bekwame handen?”Laissez-Faire leiders delegeren gewoon taken en verwachten dat hun ondergeschikten die taken naar beste vermogen uitvoeren. Vandaar dat de uitdrukking “hands-off leader” ontstond., Deze leiders zijn goed in die zin dat ze niet erg streng zijn op het gebied van beleid. Werknemers bepalen hun werktijden zolang ze hun activiteiten voltooien en het gewenste quotum halen.
Laissez-Faire leiders erkennen ook die werknemers die over-leveren – en belonen hen dienovereenkomstig. Deze werknemers, die onder minimaal toezicht kunnen werken, zijn het meest geschikt onder de vleugels van een laissez-faire leider.,
zie ook:
How to Improve Teamwork Among Employees
democratisch leiderschap:
een ander belangrijk element van leiderschapsstijlen is de democratische leider. Jullie weten allemaal wat democratie betekent; waar het voor staat op regeringsniveau. Pas hetzelfde concept toe in een zakelijke omgeving, en je kijkt naar een mix van autocratische leider en een hands-off leider.,
we zijn ons ervan bewust dat een autocratische leider je doet krimpen. Maar hij is tenminste beter dan een narcistische leider omdat hij alles duidelijk maakt. Een narcistische leider zal je in de rug steken als je het niet verwacht.
hoe dan ook, democratische leiders bevorderen discussie, participatie en andere creatieve tactieken. Omdat ze niet helemaal autocratisch zijn, moedigen ze hun collega-teamleden aan om initiatief te nemen en beter te presteren waar dat mogelijk is.,
Coaching leiderschap
Coach-stijl leiderschap is een effectieve methode om uw team vooruit te helpen. Dit komt omdat een coach-stijl leider zich diepgaand richt op het identificeren en koesteren van de sterke punten van elk lid van hun team, in plaats van het geven van dezelfde orders aan iedereen.
deze strategie zal het team in staat stellen om samen te werken door middel van hun eigen individuele sterke punten in plaats van te proberen iets te doen waar ze zich niet prettig bij voelen., Coach-stijl leiderschap is zeer vergelijkbaar met strategisch en democratisch leiderschap, maar de kern van deze strategie is om de groei en het succes van elke individuele werknemer te verhogen.
wanneer de werknemers worden voorbereid met behulp van deze strategie en niet worden gedwongen zich te concentreren op soortgelijke vaardigheden en doelen, en een effectief team wordt gevormd waar elke werknemer unieke expertise of Vaardigheden heeft, die gemakkelijk kunnen worden gebruikt in verschillende projecten, zoals de leider het nodig acht.,
een manager als deze zal het bedrijf ten goede komen en ook de werknemers helpen hun individuele sterke punten te verbeteren door hen nieuwe taken te geven, hen leiding te geven, of hen te ontmoeten, kwesties te bespreken en waardevolle opbouwende kritiek te leveren.
om het allemaal samen te vatten, coaching leiderschapsstijl gaat over bepaalde belangrijke eigenschappen. Sommige zijn hieronder toegevoegd:
- u kunt ondergeschikten effectief trainen.
- u kunt prestatiegerelateerde problemen oplossen.,
- als je het niet alleen kunt doen, ken je iemand die ondersteuning kan bieden.
- Groot in het verbeteren van de prestaties.
- uitzonderlijk in het motiveren van mensen.
- gebruik creativiteit bij beginners.
coaching leiderschapsstijl maakt deel uit van de hiërarchie ‘types of leiderschapsstijlen’. Deze leiders zijn geduldig omdat ze weten dat resultaten niet van de ene op de andere dag worden bereikt. Coaching leiders zijn realisten, omdat ze zich bewust zijn van onzekerheid en tegenspoed., Maar nog belangrijker, ze zijn bereid om die tegenslagen te overwinnen om anderen te helpen tijdens de projectworkflow.
Lees Ook:
6 Manieren om Medewerkers voor te Bereiden op de Fusie-en Overname
Strategisch leiderschap
Volgens Wikipedia, “Strategisch leiderschap is het vermogen om anderen te beïnvloeden om vrijwillig beslissingen te nemen in de verbetering van de vooruitzichten voor de organisatie op de lange termijn succes.,”
in lekentaal is strategisch leiderschap het vermogen van een manager of een teamlid om een visie voor het team en het bedrijf te charteren. Wanneer ze zich de strategie voorstellen, zouden ze de andere teamleden gemakkelijk overtuigen om dezelfde strategie te volgen met behulp van de juiste strategieën en tools.
deze leiderschapstechniek stelt de managers gemakkelijk in staat een team op te zetten dat vol is van vaardigheidsdiversiteit, uitzonderlijk opgeleide en goed uitgeruste personen, die het bedrijf helpen in elke normale of noodsituatie.,
Laissez-Faire Leadership
Laissez-Faire is een Frans woord dat betekent ‘laat ze doen’ en als je het wilt vertalen naar het Engels, is het ‘laat het zijn’. Uit deze betekenissen kun je concluderen dat in deze leiderschapsstijl, de managers of teamleiders de verantwoordelijkheden delegeren aan de werkelijke mensen die werken of de teamleden.
dit helpt het team om het werk op hun eigen voorwaarden zo snel mogelijk te doen zonder enige interferentie.,
Laissez-faire leiderschap is de enige stijl waarin het team de maximale flexibiliteit en ruimte voor innovatie krijgt. Deze stijl van leiderschap is perfect voor teams die teamleden die niet team leads heersen over hen omvatten.
charismatisch leiderschap
deze leiderschapsstijl is uitsluitend afhankelijk van de leider. De hoeveelheid charisma die hij/zij heeft zal de mensen meer inspireren, en ze zullen meer effectief werken om hun leider te behagen en het bedrijf ten goede komen.,
leiders zoals deze inspireren, stimuleren en motiveren de mensen die onder hen werken, en deze techniek is zo succesvol dat het Center for Association Leadership bekent dat deze stijl eigenlijk het moreel van het team verhoogt en hen naar succes drijft.
niet iedereen is van nature charismatisch, maar je kunt leren om meer motiverend en inspirerend te zijn, wat de mensen niet alleen in je werkleven, maar ook in je persoonlijke leven zal helpen.,
Pace-Setter Leadership
Pace-Setter leadership is degene waar het werk snelheidsgeoriënteerd is. De leider zal het team duwen om snel resultaten te krijgen. We zien deze leiderschapsstijl in Agile werkomgevingen waar de werk-en tijddeadlines niet zijn gedefinieerd en veel verschillende elementen in real-time moeten worden gewijzigd.
we weten dat dit een van de leiderschapsstijlen is die lijkt alsof de mensen worden gegrild om meer en meer werk te doen zonder enige erkenning. Niet waar., Pacesetters pushen hun medewerkers, maar ze doen dat op een manier dat de medewerkers worden geïnspireerd om meer werk te doen. Dit verbetert de prestaties en individuele energieniveaus in plaats van ze te verlagen.
Pacesetters leiderschapsstijl werkt vrij goed in aandelenmarkten en verkoopgerelateerde organisaties waar getallen belangrijk zijn en snelle actie vereist is om de situatie te verspreiden.
het kiezen van de juiste leiderschapsstijl
na elke leiderschapsstijl te hebben doorlopen, moet u nu beslissen welke stijl geschikt is voor u.,
Dit is een belangrijke beslissing. De stijl die u kiest kan niet alleen invloed hebben op hoe uw groep zichzelf onderhoudt, maar ook op hoe het presteert om zijn doelen te bereiken.
u moet er rekening mee houden dat het bij het nemen van de beslissing niet is wat u denkt dat uw stijl is, maar hoe uw team het waarneemt dat belangrijk is.
meerdere factoren zullen uw beslissing beïnvloeden in de stijl die u kiest. Enkele van deze factoren zijn:
- uw persoonlijkheid als leider: het is de menselijke natuur om aangetrokken te worden tot wat comfortabel is voor ons., Veel leiders nemen een stijl aan en gebruiken deze in alle situaties. Dit komt omdat het gemakkelijker is om een team als onszelf te leiden in plaats van als we een front vormen.
- de macht die je over je team hebt: de hoeveelheid macht die je over je groep hebt bepaalt vaak de keuze welke stijl het beste voor je is. Deze macht wordt grotendeels bepaald door de omstandigheden van uw groep.
- rijpheid van de groep: dit is de meting van de groei en ontwikkeling van de groep. Afhankelijk van het niveau van afhankelijkheid, groei en ontwikkeling van een groep moet uw leiderschapsstijl anders zijn.,
- tijd toegewezen voor besluitvorming: als de tijd kritiek is, is het waarschijnlijk verstandig om een meer gezaghebbende stijl van leiderschap aan te nemen, aangezien besluitvorming door groepsbetrokkenheid meer tijdrovend zal zijn.
- tevredenheid van leden: het hebben van tevreden teamleden is belangrijk voor de gezondheid van uw algehele team. De stijl van leiderschap die je kiest om aan te nemen kan hier een grote impact op hebben.Robert House, een psycholoog, ontwikkelde een leiderschapstheorie genaamd Path-Goal Theory., De theorie richt zich op het aanmoedigen van leiders om leiderschapsstijlen aan te passen aan de unieke behoeften van elk teamlid.
volgens House moet u flexibel zijn in uw aanpak in plaats van het aannemen van een enkele stijl van leiderschap. Door dit te doen kun je je stijl aanpassen aan de behoeften van de persoon en zo vooruitgang ervaren.
wat voor leider bent u?
Uiteindelijk is de belangrijke vraag wat voor leider bent u? Heeft u ooit opgetreden als leider in uw bedrijf? Zo ja, dan horen wij graag uw mening hierover., Deel je ervaringen via de commentaren hieronder.
dit artikel over voorbeelden van leiderschapsstijlen is overigens nog niet afgesloten. Er zijn veel andere soorten leiderschapsstijlen die we nog niet hebben genoemd. Daarom, bladwijzer dit bericht en check later terug in. We zullen het binnenkort updaten met enkele zeer interessante voorbeelden van leiderschapsstijlen.,d=”f2dea06b87″> 27 Best Task Management Software for Startups in 2021
- 36 Best Free Productivity Apps of 2021
- 32 Best To-do List Apps of 2021 for Personal Task Management
- 25 Best Free Project Management Tools for Agile Teams in 2021
- Managing Virtual Teams: Challenges, Tips & Virtual Team Management Tools
- 47 Best Team Work Quotes To Celebrate Collaboration & Motivation