HR 수도 가장 복잡한 부서에서는 전체 조직 모두가 알고 있는 그들은 중요하지만,매우 몇 가지 직원들입니다.
그래서 HR 은 무엇을합니까?
이 엄청난 차이가 건강한 인적 자원부에 기여 하는 조직의 성장과 먼 HR 존재하는 어딘가에 가까운 지하 아카이브를 만납까지 한 번 올해는 회사에 대한 홀리데이 파티입니다., 다음은 직원의 요구를 충족시키기 위해 인사 부서가하는 일(또는해야 할 일)에 대한 심층적 인 설명입니다. 회사에 탁월한 인사 부서가 있는지 확인하려면 이러한 제안을 충족하고 있는지 확인하십시오.
HR 부서 란 무엇입니까?
에서 가장 간단한 기간,HR(Human Resources)학 그룹에 대한 책임이 누구를 관리하는 직원 수명주기(즉,모집,고용,온보,교육,발사 직원)고 관리하는 직원 혜택입니다.
인적 자원은 무엇을합니까?,
묻는 모든 직원이 무엇이 있는 인사 부서,당신은 응답을 얻는 것은 주로 가장 불편한 측면의 작동:HR 위반,해고하고,발사합니다. 그러나 진실은 직원을 지원하기 위해 인적 자원이 있다는 것입니다. 그것은 말 그대로 인간을위한 자원입니다. 다음은 HR 부서가 매일 완료하는 데 바쁜 작업 중 일부입니다.
채용 후보자
HR 은 조직의 요구를 이해하고 새로운 직책을 모집 할 때 이러한 요구가 충족되는지 확인해야합니다., 그것은 간단하지 않으로 던지는 광고에 참:해야 합니다 시장을 분석,이해 관계자를 참조하십시오,관리할 수 있습니다.
한 번,그 역할은 광고,더 많은 연구가 수행 될 필요가 있는지 확인 오른쪽 지명에 끌었다고 발표했다. 모집은 엄청난하고 비용이 많이 드는—사업;다른 후보자를 소생시킬 수 있는 조직 전체 하지만,잘못된 후보할 수 있습 뒤집다 작업입니다.
계획을 더 효율적 채용 프로세스 이 6 개의 필수적인 단계입니다.,
는 방법
에서 이용할 권리 직원
인적 자원의 배우 인터뷰,협조를 고용 하는 노력,그리고 보딩 새로운 직원이다. 그들이 또 있는지 확인하는 책임 모든 관련된 서류와 함께 누군가를 고용이 가득하고 확인하는 첫날부터 각 이후의 낮은 에 성공하였습니다.
프로세스 급여
급여는 자체 짐승입니다. 모든 월급 날에는 세금이 계산되고 시간이 징수되어야합니다. 비용은 상환해야하고 인상 및 보너스뿐만 아니라에 추가해야합니다., 당신이 생각하는 경우 그것은 잡일을 하는 세금만,일년에 한 번은 상상 그것이 무엇이어야 될 것 같은 시간에 확인들이 제대로 모든 차감됩니다.
징계 조치 수행
이 책임은 HR 이 나쁜 랩을 얻는 경향이있는 이유 일 수 있습니다. 때 에 부적절하게,징계 조치할 수 있습의 손실로 이어질 가치있는 직원 및 수 있어 결과에서 소송이나 평판이 나쁜. 그러나 적절하게 처리되면 징계 조치로 인해 직원이 성공할 수 있습니다.,
경우,예를 들어 회사에 통지하는 특정 직원은 정기적으로 늦은 계속되는 늦은 후에도 직원을 받은 여러 경고,HR 수 있는 단계에서 조사하는 이유에 대한 지각. 그것이 될 수 있는 기회를 연장 혜택 등으로 상담 직원에게 제공하거나 추가적인 리소스에 도움이 직원의 배우는 시간이 될 수 있습니다. 해고 비용을 부담하고 그 직원을 대신 모집하는 대신 그 직원의 경력을 향상시킬 수있는 학습 기회가 될 수 있습니다.,반면에,때로는 징계 조치가 취할 수있는 최선의 과정이 아니며 직원을 놓아 두어야합니다. 최고의 인적 자원 부서는 직원이 회사에 적합한 것이 아니며 다른 곳에서 더 행복 할 때를 알고 있습니다. 종종,그것은 순간에 보이는 것처럼 어려운,놓아 수 직원의 최대 관심사입니다. 팀의 응집력과 건강을 파악하기 위해 관리자와 직원 모두와 충분히 강한 관계를 발전시키는 것은 HR 에 달려 있습니다.징계 과정은 힘들 수 있습니다.,
성능을 향상시키기 위해 일관된 경고 및 피드백을 제공하는 방법에 대해 알아보십시오.