매주 몇 개의 팀 회의에 참석합니까? 그들은 얼마나 흥미롭고 흥미 롭습니까? 내 추측은”별로”입니다. 그러나 회의는 둔할 필요가 없습니다.
우리는 디자인을 촉진 팀을 건물에 도움이 되는 워크숍 팀이 공동 작업을 효과적으로,그리고 우리는 항상 찾고 새로운 통찰력과 영감을 찾아 새로운 도구와 기법에 대한 우리의 클라이언트입니다. 우리는 전 세계의 기업들이 회의에 추가 차원을 가져 오는 몇 가지 흥미로운 방법을 발견했습니다.<피>1., 이상한 회의 시간을 사용하면 직원이 더 쉽게 기억하고 잠재 성/부재에 대처할 수 있습니다. 워싱턴에 본사를 둔 직원 참여 소프트웨어 제공 업체 인 TINYPulse 는 매일 오전 8 시 48 분
2 에 직원 회의를 시작합니다. 직원과 참여하고 연결하는 새로운 방법을 소개하십시오. 매주 목요일,아기 음식 메이커는 매화 유기물은 모두가 채색 책을 보유하고 창조적인 생각 회의 직원들이 컬러,이야기하고,압축을 해제. 연구에 따르면 채색은 적극적인 청취를 촉진하는 데 도움이됩니다.<피>3., 주소 가장 중요한 문제를 처음처럼 되 Stephen 무리하고 있는지 확인을 덮고 가장 중요한 문제는 초기에 가질 수 있도록 효과적이고,열매 맺는 모임입니다.<피>4. 콘텐츠 전에 연결-서로 프로빙 질문을하여 사람들이 자신의 안락 지대에서 벗어나 완전히 약혼하도록하십시오. 잎을 가지에서 회동 소프트웨어의 제공자 LivePerson,누가 묻는 각 기타:”무엇인가에 대한 의심 뭔가를 당신을까요?”
5. 게임&스포츠는 사람들이 재미와 아이디어가 흐르는 얻을 수 있습니다., 모바일 게임 게시자 Genera Games 는 농구를하는 동안 회의를 갖습니다.<피>6. 을 허용하지 않는 같은 주제를 끊임없이 발전해 나갈 것 재탕을 만들–시각하는 사람들을 막을 들추어내는 오래된 주제입니다. 직원에 보안 관리 소프트웨어 공급자 Brivo 보유 탁구 박쥐 새겨진”문구 없이 개작”낙담을 반복합니다.<피>7. Q&a 세션은 참여를 유도하고 논쟁의 여지가있는 문제와 질문을 공개 할 수 있습니다. 아무도 질문이 없다면 전자 상거래 회사 인 Etailz 의 공동 설립자 인 Josh Neblett 와 같아서이를 생각할 때까지 응시하십시오.,<피>8. 중단을 처벌하십시오. 사람들이 늦게 들어올 때 노래하도록 강요함으로써 Inquium 의 부통령 인 Darrell Gehrt 와 같은 잠재 성을 방지하십시오. Keller-Williams Realty 에서 회의를하는 동안 전화가 울리는 사람은 회사의 자선 단체에 기부를해야합니다. 이것은 회의 중 중단을 줄이며,그렇게되면 기업의 비영리 단체를 지원합니다. 승리 승리!<피>9. 참석자가 완료 할 수있는 실행 가능한 작업으로 떠나도록하십시오. 아무도 앞으로 완료해야 할 것을 모른 채 회의를 떠나서는 안됩니다., 애플에서,모든 프로젝트 구성 요소 또는 작업 DRI–직접 책임을 개인 이름 옆을 모든 의제들에 대 한 책임을 져야 합니다. 이런 식으로 누가 무엇을 끝내야하는지에 대한 혼란은 거의 없습니다.<피>10. 명확한 종료 시간을 가지십시오. 제약은 창의력을 낳고 명확한 종료 시간을 설정하면 필요한 것을 다룰 수 있습니다. 에서 직원 Tripping.com,휴일 임대료에 대한 검색 엔진은 각 회의의 시작에서 30 분 동안 스톱워치를 설정합니다. 회의가 더 오래 진행되면 회의에 전화 한 사람은 팀 맥주 항아리에 5 달러를 넣어야합니다., 건배!<피>11. 관련된 사람들을 제한-구글은 엄격하게 혼란과 좋은 아이디어가 군중에서 손실되는 것을 방지하기 위해 10 명으로 회의를 제한합니다. 아마존 설립자인 제프 베조스는 유명한 그의”두 가지 피자 팀이”–는 경우 두 개의 피자를 충분하지 않은 모든 사람을 공급하는 회의에서,그것은 너무 큽니다.<피>12. 유지 회의 짧은 사람들을 장려하도록으로 유지 회의 짧은 길이,그리고 만들기에 대한 처벌을 때 사람들을 끌어 것입니다. Digital design agency O3World 에서 회의실은 그들이 만든 앱인 Roombot 에 매여 있습니다. 모든 사람의 Google 캘린더를 읽고 완료 할 때가되면 경고합니다., 또한 회의의 마지막 분에 조명을 어둡게합니다.<피>13. 애자일 팀 챔피언 데일리 스탠드 업-데일리 스크럼이라고도합니다. 전체 팀은 회의를 짧게 유지하기 위해 서서 상태 업데이트를 위해 매일 만납니다. 회의실이 아닌 일이 일어나는 곳에서 만나십시오.<피>14. 새로운 직원을 최대한 활용하십시오-때로는 엔트리 레벨 근로자가 가장 신선한 아이디어를 가질 수 있습니다. Sean Higby 의 Newsala 에 믿고 점점 중 동료에 많이 참여하는 회의를 생성하는 새로운 접근 방식&아이디어.<피>15., 수처럼 크리스토퍼 프랑크의 아메리칸 익스프레스와 미팅을 시작하여 각 요청 사람을 정의에서 다섯 단어 미만의 문제가 해결 될 수 있습니다. 답변이 일치하지 않거나 너무 길면 아마도 같은 문제에 집중하지 않을 것입니다. 목표를 명확하게 명확하게 표현하기 위해 노력하십시오.<피>16. 비에 도전하는&도전한다–그것은 그렇게 어려운 질문을 얻을 논쟁적 문제와 문제에 열려 있습니다.<피>17. 을 기다리지 않는 회의를 결정을 내리는 경우 및 회의가 정말 필요한지 확인 가능한 한 빨리 일어날., 대니 심(Danny Sim)이이 기사에서 말했듯이”결정은 회의를 기다리지 않아야합니다. 그렇지 않으면 회사의 속도가 회의 일정으로 느려집니다.”
18. 회의를 기업 가치에 연결하십시오. 시간을 보내고 논의하는 방법 당신이 당신의 값이고 어떻게 그들이 결정을 내리는 데 도움을 줄,밖으로 작동 우선순위,그리고 링크를 다시 작업을 당신의 회사 전략입니다.,
거나,없을 경우의 작업처럼 생산성 소프트웨어는 메이커는 아사–가 없음 회의에서–금요일한 규칙을 보장하는 팀 구성원을 얻는 하나 이상의 일정을 무료일:의 큰 블록 집중하는 시간에 머리는 아래로 작업을하지 않고,그것을 맞는 사이에 회의.
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