毎週どのように多くのチームミーティングに出席しますか？ 彼らはどのように刺激的で面白いですか？ 私の推測は”あまりない”です。 しかし、会議は退屈する必要はありません。
私たちは、チームが効果的に協力するのを助けるためにチームビルディングのワークショップを設計し、促進し、私たちは常に私たちのクライアントのため 私たちは、世界中の企業が会議に余分な次元をもたらすいくつかの興味深い方法を見つけました。
1., 使用奇数のもとでスタッフを覚え、より簡単に戦闘時間に遅刻したり/本学に招聘しています。 ワシント スタッフと従事し、接続する新しい方法を導入しなさい。 毎週木曜日、ベビーフードメーカーのPlum Organicsは、誰もが着色本を与え、スタッフが色を付け、話し、解凍する創造的な思考の会議を開催しています。 研究は着色が活動的な聞くことを促進するのを助けることを提案
3., 最も重要な問題に最初に演説しなさい–スティーブンCoveyのようであり、有効で、実りある会合があることを保障するために最も顕著な問題を早くカバーすることを確かめなさい。
4. コンテンツの前に接続–彼らの快適ゾーンから人々を取得し、完全に従事するためにお互いにプロービング質問をします。 お互いに尋ねるソフトウェアプロバイダLivePersonの会議マニュアルから葉を取る：”あなたが取り組んでいる何かについてのあなたの疑問は何ですか？”
5. ゲーム&スポーツは、人々が楽しいと流れるアイデアを持って取得するために使用することができます。, バスケットボールをしながら、彼らの会議を持っています。
6. 同じトピックが際限なく再ハッシュされるようにしないでください–古いトピックを再ハッシュする人々を停止するため セキュリティ管理ソフトウェアプロバ
7. Q&aセッションは、エンゲージメントを促進し、オープンで論争のある問題や質問を得ることができます。 誰も質問がない場合は、eコマース会社Etailz共同創設者Josh Neblettのようになり、彼らが考えるまでそれらを凝視してください。,
8. 割り込みを罰する。 インクイジアムの副社長であるDarrell Gehrtのような遅れを防ぎ、人々が遅くなったときに歌うように強制することで、遅れを防ぎます。 ケラー-ウィリアムズ不動産での会議中に、その電話が鳴る誰もが会社の慈善団体に寄付をする必要があります。 これは、会議中の中断を削減し、それが起こるとき、それは企業の非営利をサポートしています。 ウィンウィン！
9. 参加者は、完了するために実用的なタスクを残してください。 誰も彼らが今後を完了する必要があるものを知らずに会議を残すべきではありません。, Appleでは、すべてのプロジェクトコンポーネントまたはタスクにはDRIがあり、その名前は責任を負うすべての議題アイテムの隣にあります。 この方法では、誰が何を行うべきかについての混乱はめったにありません。
10. 明確な終了時間を持っています。 制約は創造性を繁殖させ、明確な終了時間を設定することで、必要なものを確実にカバーできます。 のスタッフTripping.com、休日の使用料のためのサーチエンジンは、各会議の開始時に30分のためのストップウォッチを置く。 会議が長く続く場合は、会議を呼び出した人は、チームのビール瓶に$5を入れなければなりません。, 乾杯!
11. 関係者を制限する-Googleは、混乱や良いアイデアが群衆の中で失われるのを避けるために、会議を10人に厳密に制限します。 そして、アマゾンの創設者ジェフ–ベゾスは彼の”二つのピザチーム”で有名です-二つのピザは、会議で皆を養うのに十分ではない場合、それは大きすぎます。
12. 会議を短く保つ–会議を短く保つように人々を奨励し、人々がそれらをドラッグしたときのための罰を作成します。 デジタルデザインエージェンシー O3Worldでは、会議室はRoombot、彼らが作成したアプリに接続されています。 それはみんなのGoogleカレンダーを読み、それが終了する時間だときに警告します。, それはまた、会議の最後の分にライトを暗くします。
13. アジャイルチームはデイリースタンドアップをチャンピオンにします。 チーム全体がステータスの更新のために毎日会い、会議を短く保つために立ち上がっています。 会議室ではなく、仕事が起こる場所に会います。
14. 最新スタッフが入力レベルの労働者に新鮮なアイデア。 NewsalaのSean Higbyは、新しいアプローチを生成するために会議に大きく関与する後輩の同僚を得ることを信じています&アイデア。
15., するようなクリストファー-フランク-アメリカンアクトの会議における求人それぞれの定義には語以内短報は語以内の問題を解決しました。 答えが矛盾している、または長すぎる場合は、おそらく同じ問題に焦点を当てていません。 目標を明確に明確にすることに向けて作業します。
16. &挑戦する準備をしてください挑戦する–厳しい質問をしたり、論争のある問題や問題をオープンで出したりすることはOKです。
17. 会議が本当に必要な場合は、できるだけ早く起こることを確認してください。, Danny Simがこの記事で述べているように、”決定は決して会議を待つべきではありません。 それ以外の場合は、会社の速度は、その会議のスケジュールに遅くなります。”
18. あなたの企業価値にあなたの会合をつなぐ。 あなたの価値にいかに住み、それらがいかに決定をし、優先順位を解決し、あなたの会社の作戦にあなたの仕事をつなぐのを助けるか論議する時間を,
または、それらの仕事のどれも、生産性ソフトウェアメーカーのAsanaのようになる–彼らは水曜日にノーミーティングルールを持っている、チームメンバーは、少なくとも一つのスケジュールフリーの日を取得することを保証する：会議の間にそれを収めることなく、ヘッドダウン作業に集中するための時間の大きなブロック。
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