La théorie de la motivation à deux facteurs de Herzberg est largement connue dans les cercles de gestion. Cependant, il a été critiqué quant à sa validité dans différents contextes de travail. La Construction est une industrie avec des caractéristiques uniques qui peuvent avoir des effets spéciaux sur la motivation des employés. Cette étude teste la théorie des deux facteurs sur les ingénieurs de construction et les contremaîtres Thaïlandais suivant la procédure D’entrevue de Herzberg et compare les résultats à ceux de Herzberg., La responsabilité, l’avancement, la possibilité de croissance et la supervision contribuent à la satisfaction au travail, tandis que les conditions de travail, la sécurité d’emploi, la sécurité sur place et les relations avec d’autres organisations contribuent à l’insatisfaction au travail. La reconnaissance, le travail lui-même, la Politique et l’administration de l’entreprise, les relations interpersonnelles, la vie personnelle et le statut contribuent à la fois à la satisfaction et à l’insatisfaction. La réalisation contribue à la satisfaction des ingénieurs, mais contribue à la fois à la satisfaction et à l’insatisfaction des contremaîtres., Il est conclu que la théorie de Herzberg n’est pas entièrement applicable dans le cadre de la construction thaïlandaise. Certains facteurs devraient faire l’objet d’une attention particulière si l’on veut motiver efficacement les employés de la construction.

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *