Qu’est-ce que la Production manufacturière?
La production manufacturière fait référence à la méthodologie de la fabrication et de la production les plus efficaces de biens destinés à la vente, au-delà d’une simple nomenclature. Trois types courants de processus de production de fabrication sont: fabrication sur stock (MTS), fabrication sur commande (MTO) et fabrication sur assemblage (MTA). De telles stratégies présentent des avantages et des inconvénients en termes de coûts de main-d’œuvre, de contrôle des stocks, de frais généraux, de personnalisation et de rapidité de production et de traitement des commandes.,
principaux points à retenir
- La production manufacturière fait référence aux stratégies que les entreprises utilisent pour fabriquer et produire des biens à vendre.
- De nombreuses variables ont un impact sur la production manufacturière, telles que la disponibilité des matières premières, la demande sur le marché, les coûts de main-d’œuvre et les coûts d’inventaire.
- Une entreprise qui utilise la stratégie make-to-stock (MTS) correspond au niveau de biens qu’elle conserve en inventaire à la demande anticipée des consommateurs.
- Une entreprise qui utilise la stratégie make-to-order (MTO) produit un produit uniquement après avoir reçu une commande client confirmée.,
- une entreprise qui utilise la stratégie make-to-assemble (MTA) stocke les pièces de base nécessaires à la production mais ne commence pas à les assembler avant qu’un client ne passe une commande.
la Compréhension de la Production Manufacturière
la Fabrication est la création et l’assemblage de composants et de produits finis pour la vente à grande échelle. Il peut utiliser un certain nombre de méthodes, y compris le travail humain et machine, et les processus biologiques et chimiques, pour transformer les matières premières en produits finis à l’aide d’outils.,
la Production est similaire à la fabrication, mais de portée plus large. Il s’agit des procédés et techniques utilisés pour convertir des matières premières ou des produits semi-finis en produits finis ou services avec ou sans l’utilisation de machines. Que ce soit l’un ou l’autre, les fabricants doivent adapter leurs méthodes de production aux besoins et aux désirs du marché, aux ressources disponibles, au volume et à la taille des commandes, aux changements saisonniers de la demande, aux frais généraux (tels que la main-d’œuvre et les stocks) et à de nombreuses autres variables.,
Types de Production manufacturière
fabrication en Stock (MTS)
la stratégie fabrication en stock (MTS) est une stratégie de production traditionnelle basée sur les prévisions de la demande. Il est mieux utilisé lorsqu’il y a une demande prévisible pour un produit, comme pour les jouets et les vêtements à Noël. MTS peut être problématique lorsque la demande est plus difficile à prévoir, cependant. Lorsqu’il est utilisé avec une entreprise ou un produit dont le cycle économique est imprévisible, MTS peut entraîner trop de stocks et une perte de profits, ou trop peu de stocks et une occasion manquée.,
Make to Order (MTO)
la stratégie make-to-order (MTO) (également connue sous le nom de « built to order ») permet aux clients de commander des produits construits selon leurs spécifications, ce qui est particulièrement utile avec des produits fortement personnalisés. Les ordinateurs et les produits informatiques, les automobiles, l’équipement lourd et d’autres articles de grande valeur sont des exemples de produits fabriqués sur commande. Les entreprises peuvent atténuer les problèmes d’inventaire avec MTO, mais le temps d’attente des clients est généralement beaucoup plus long. Cette stratégie basée sur la demande ne peut pas être utilisée avec tous les types de produits.,
une limitation des produits de fabrication sur commande (MTO) est que les coûts de production ont tendance à être plus élevés que les produits de fabrication sur stock (MTS) en raison de la quantité de personnalisation requise pour exécuter la commande du client.
fabrication à assembler
la stratégie fabrication à assembler (MTA) est un hybride de MTS et de MTO en ce sens que les entreprises stockent des pièces de base en fonction des prévisions de la demande, mais ne les assemblent pas tant que les clients n’ont pas passé leur commande. L’avantage d’une telle stratégie est qu’elle permet une personnalisation rapide des produits en fonction de la demande des clients., En tant que tel, un bon exemple se trouve dans l’industrie de la restauration, qui prépare un certain nombre de matières premières à l’avance et attend ensuite une commande du client pour commencer l’assemblage. Un inconvénient de MTA est qu’une entreprise peut recevoir trop de commandes à gérer compte tenu de la main-d’œuvre et des composants qu’elle a sous la main.
considérations spéciales
le système d’inventaire juste à temps (JIT) est un exemple de stratégie qui met l’accent sur une composante de la production manufacturière-la gestion des stocks., Le système profite aux entreprises car il leur permet de réduire les coûts des déchets et des stocks en ne recevant que les marchandises utilisées dans la production au moment où elles sont nécessaires.
Les entreprises qui utilisent un système D’inventaire JIT ne stockent pas de gros stocks de pièces et de matières premières nécessaires à la production de leurs marchandises. Au lieu de cela, les livraisons de ces articles arrivent à l’usine de production en plus petites quantités au besoin pour terminer la production. Pour faire fonctionner une stratégie JIT, une planification efficace est essentielle pour s’assurer que la production n’est pas retardée en raison du manque de matériaux., Les systèmes d’inventaire électroniques aident les gestionnaires à surveiller les stocks et à réagir rapidement lorsque les matériaux de production deviennent trop faibles.