Madame Lelica

3.30
Cependant, vous devez être prudent de ne pas supposer que c’est toujours le cas. Des conflits d’intérêts pourraient encore survenir avec certaines décisions. Cela est particulièrement probable lorsque vous pourriez être dans l’obligation légale (par exemple, en tant qu’administrateur ou fiduciaire) d’agir dans le meilleur intérêt d’une organisation., Par exemple, un conflit d’intérêts peut survenir lorsqu’une organisation prend une décision concernant le financement de l’autre, son maintien ou une soumission formelle qu’elle a faite.

3.,31
Les principaux points à considérer avec un conflit de rôles sont les suivants:

• Vous devez être clair dans votre propre esprit quelles sont vos obligations envers chaque rôle ou organisation;
• Vous devez être sûr que les deux organisations sont claires sur quelles sont vos obligations envers chacune d’elles et, si nécessaire, avoir un protocole qui explique cela; et
• vous devez toujours être attentif aux situations où les intérêts des deux organisations pourraient entrer en conflit, même si ce n’est généralement pas le cas.

la Prédétermination

3.,32
la prédétermination est toute situation où vous prenez une décision au sujet de quelque chose et il y a un risque que les gens pensent que vous avez pris votre décision avant que vous considériez toutes les preuves. Les Suggestions de prédétermination surviennent généralement à cause de quelque chose que vous avez déjà dit ou fait.

3.33
Techniquement, la prédétermination n’est pas une forme de conflit d’intérêts. Cependant, le concept de prédétermination est dérivé de la common law sur les préjugés, nous l’avons donc couvert dans ce guide., Le risque sous – jacent associé à la prédétermination est le même que pour les conflits d’intérêts, c’est-à-dire le risque que vous « entachiez » une décision dans laquelle vous êtes impliqué parce que vous êtes partial ou semblez l’être.

3.34
En tant qu’employé ou fonctionnaire du secteur public, vous avez le droit d’avoir vos opinions personnelles. En effet, on peut souvent s’attendre à ce que vous utilisiez vos opinions ou vos idées dans l’exécution de votre travail.

3.35
cependant, avoir parfois des opinions fortes sur une question peut créer un risque de préjugé ou de prédétermination., Vous pourriez être traité comme partial si votre comportement, vos croyances ou ce que vous dites indiquent que vous vous êtes décidé à propos d’une question avant qu’elle ne soit entendue ou débattue – en d’autres termes, si vous avez un « esprit fermé » ou une position fixe et que vous n’êtes pas disposé à considérer équitablement toutes les informations et

3.36
La gravité du risque dépend du contexte, comme quoi consiste votre rôle et ce genre de décision qui vous est demandé.

3.37
Pour les décisions quasi judiciaires, les décideurs sont tenus de respecter des normes rigoureuses d’impartialité et d’objectivité., Les décisions Quasi judiciaires sont celles qui affectent directement les droits, les intérêts et les obligations juridiques d’une personne ou d’un petit groupe de personnes. Les décisions Quasi judiciaires peuvent être, par exemple, une décision d’accorder un permis, de conférer un avantage spécifique ou d’imposer une sanction.

3.,si une proposition est consultée ou si l’organisation publique est censée jouer un rôle de plaidoyer;

ayant déjà – et peut – être ayant exprimé-des opinions personnelles fortes sur la question, pour les décisions prises par un organe élu ou représentatif et qui sont de nature politique ou impliquent une prise de décision de haut niveau;

promouvant un point de vue particulier lors du débat lors d’audiences publiques sur une question; et

s’appuyant sur vos propres connaissances ou expériences, en particulier pour les décisions qui sont confiées à des personnes particulières en raison de leur expertise particulière en la matière.,

3.39
Les facteurs personnels généraux, tels que l’origine ethnique, la religion, l’origine nationale, l’Âge, Les Tendances politiques ou philosophiques, la richesse ou les antécédents professionnels d’un employé ou d’un dirigeant, ne constituent généralement pas une prédétermination, à moins qu’ils ne donnent lieu à une croyance personnelle fortement ancrée qui se rapporte directement à

3.40
en matière de prédétermination:

• On s’attend à ce que vous ayez un esprit ouvert, mais cela ne signifie pas un esprit vide.
• une attention particulière au type de décision qui vous est demandé., Vous devez faire particulièrement attention à la prédétermination dans les situations où vous prenez des décisions qui auront une incidence sur les droits, les intérêts et les obligations juridiques d’un individu ou d’un petit groupe de personnes, par opposition aux décisions de politique générale qui n’ont pas d’effet immédiat sur les individus.
• Contrairement à de nombreux types de conflits, les risques associés à la prédétermination sont presque toujours sous votre contrôle. Il s’agit généralement de gérer ce que vous faites ou dites, de sorte que vous ne vous mettez pas plus tard dans une situation où votre participation à une décision mettra cette décision en danger.,

5: Article 105a de la Loi de 1961 sur les Crimes.

6: Pour une liste des organismes, consultez notre guide de bonne pratique, les Autorités Locales (les Intérêts des Membres) et la Loi de 1968: Un guide pour les membres des autorités locales sur la gestion des conflits d’intérêts financiers.