ProjectManager.com et chemin critique
déterminer le chemin critique à la main prend du temps, et cela doit être fait tout au long du projet, c’est pourquoi l’utilisation d’un logiciel rationalise le processus. ProjectManager.com est un logiciel primé qui fait tout le travail pour vous.
notre diagramme de Gantt en ligne filtre le chemin critique, relie les dépendances et est intégré dans un logiciel de gestion de projet complet., Inscrivez-vous pour un essai gratuit de 30 jours de notre logiciel et suivez-le pour créer un diagramme de Gantt dynamique et calculer automatiquement votre chemin critique en quelques étapes faciles.
Démarrer un projet avec un diagramme de Gantt
gérer un projet sur des diagrammes de Gantt vous permet à la fois de planifier et de planifier en un seul endroit. Ajoutez vos tâches et leurs durées, et elles apparaîtront automatiquement sur une chronologie de projet, vous permettant de voir l’ensemble de votre projet à la fois.
lié: Gantt Chart Maker
dans le logiciel, téléchargez vos tâches manuellement ou téléchargez une feuille de calcul préexistante., Ajoutez des descriptions de tâches, des délais, des priorités, des onglets et attribuez-les à un ou plusieurs membres de l’équipe. Nous fournissons également des modèles pour vous aider à démarrer.
ajouter des dépendances
lier des tâches dépendantes vous aide à éviter les goulots d’étranglement plus tard dans le projet, lorsqu’une tâche ne peut pas démarrer ou se terminer tant qu’une autre n’est pas terminée.
dans le logiciel, connectez vos tâches dépendantes sur le diagramme de Gantt en les faisant glisser l’une sur l’autre. Vous verrez une ligne pointillée indiquant que les tâches sont liées, et vous pouvez ensuite définir le type de dépendance qu’il s’agit.,
définir la ligne de base du projet
définir la ligne de base est possible lorsque vous avez terminé de planifier votre projet, avec les délais et les coûts. La ligne de base capture vos données et les utilise pour les comparer à vos progrès réels.
sur le Gantt, créez votre ligne de base pour le projet en ajoutant la date de début à la tâche et la date à laquelle elle doit être terminée. Ces dates de début et de fin planifiées seront comparées aux données réelles de votre projet et vous indiqueront si vous êtes sur la cible ou non.,
Voir le chemin critique
Voici le moment où vous calculez votre chemin critique. Vous pouvez soustraire les dates de début et de fin et faire tout cela manuellement—ou vous pouvez obtenir un outil qui le fait pour vous!
trouvez facilement le chemin critique de votre projet en utilisant notre filtre chemin critique. Cela vous aide à savoir ce qui doit être fait pour terminer le projet et montre si vous rencontrez un glissement.,
obtenez votre Aperçu avec un tableau de bord
maintenant que vous avez planifié votre projet, l’afficher à partir d’un tableau de bord est le meilleur moyen d’obtenir une vue de haut niveau de votre progression. Les tableaux de bord doivent souvent être créés manuellement, mais les nôtres croquent automatiquement les chiffres pour vous et les affichent, afin que vous sachiez où vous êtes en un coup d’œil.
dans la vue Tableau de bord, Suivez si votre projet se déroule comme prévu., Notre tableau de bord surveille plusieurs mesures de projet, telles que la variance, les tâches et plus encore, calculant automatiquement vos données pour les afficher dans des graphiques et des graphiques faciles à lire.
Rapport sur les progrès
Les rapports sont essentiels pour extraire des données de votre projet et obtenir et partager des informations sur son fonctionnement. Les rapports sont disponibles dans de nombreuses variétés, qui fournissent ensemble un aperçu de la performance de l’ensemble du projet.
générez facilement des rapports sur le chemin critique, l’avancement des tâches, la variance du projet, les coûts et plus encore dans le logiciel., Nous faisons les calculs pour vous, et vous pouvez filtrer les résultats à montrer ce que vous voulez voir. Notre fonction de reporting se fait automatiquement en un seul clic.
Quelle est la différence entre PERT et CPM?
La Méthode du chemin critique (CPM) et la technique D’examen D’évaluation de programme (PERT) sont toutes deux des représentations visuelles d’un calendrier de projet, mais il est important de connaître les différences.
la principale différence entre PERT et CPM est que PERT a été conçu pour planifier des projets avec des temps d’activité incertains., C’est pourquoi PERT utilise trois estimations de temps pour chaque tâche: optimiste, très probable et pessimiste. D’autre part, CPM a été conçu pour les projets où les temps d’activité sont certains.
CPM utilise une seule estimation de temps pour chaque tâche et se concentre sur l’analyse des séquences de tâches pour estimer la durée totale d’un projet. Une autre différence importante est que le CPM est utilisé pour identifier les activités critiques qui doivent être terminées à temps pour éviter d’affecter la date limite du projet, ce que PERT ne peut pas faire.,
PERT peut être utilisé parallèlement au chemin critique pour aider à estimer la durée des activités.
chemin critique dans la gestion de projet
La Méthode du chemin critique est l’un des nombreux outils utilisés par les gestionnaires de projet lors de la création de leur plan et de leur planification de projet. Il les informe sur la durée, le montant des ressources et des coûts associés à chaque tâche et au projet global. Une fois qu’ils ont cela cartographié, ils peuvent commencer à tracer la chronologie dans leur logiciel de planification et commencer le processus de gestion de leur projet.
en quoi le chemin critique est-il utile?,
le chemin critique joue un rôle important dans l’élaboration d’un calendrier dans la gestion de projet. Il est utilisé conjointement avec PERT (program evaluation and review technique) pour déterminer le plus long temps qu’il faudrait pour terminer un projet en examinant les dépendances et la durée de chaque tâche impliquée.
en termes simples, l’utilisation du chemin critique est un moyen d’ordonner la complexité chaotique apparente de tout projet., Si les délais sont importants pour qu’un projet soit livré à temps, la durée de chaque tâche doit être comprise afin de mieux estimer où ces délais atterriront sur le calendrier du projet.
idéal pour les projets complexes
encore une fois, l’analyse du chemin critique trace les tâches dépendantes, qui sont celles qui ne peuvent pas démarrer ou se terminer tant qu’une autre n’a pas commencé ou terminé. Cela crée beaucoup de complexité, mais l’analyse est cruciale pour avoir un calendrier réaliste. Cependant, si votre projet n’est pas aussi compliqué, il se peut qu’il ne nécessite pas d’analyse du chemin critique.,
Mais ceux qui sont impliqués dans des projets très complexes ont besoin de connaître la quantité de temps flottant ou mou dont ils disposent pour chaque tâche tout en respectant leur date limite. La valeur de cela est évidente, surtout si vous avez affaire à une tâche qui vous donne du fil à retordre. Vous savez quand vous devez résoudre le problème ou passer à autre chose.,
pourquoi le chemin critique est Important
pour résumer, le chemin critique est important lors de la gestion d’un projet car il identifie toutes les tâches nécessaires pour terminer le projet—puis détermine les tâches qui doivent être effectuées à temps, celles qui peuvent être retardées si nécessaire (en raison de la triple contrainte de temps, de coût et
armé de ces connaissances, vous pouvez établir des priorités, fixer des délais réalistes et attribuer les tâches critiques aux membres de votre équipe les plus compétents.,
comment le chemin critique aide à planifier
la raison de la compréhension du chemin critique dans la gestion de projet est que plus vos données sont précises et fiables, meilleur est le calendrier, le calendrier, le plan de votre projet, etc. Le chemin critique d’un projet vous montre non seulement combien de temps les tâches sont susceptibles de prendre, mais les hiérarchise.
Si vous êtes au milieu d’un projet et constatez que vous êtes en retard, vous saurez à partir de votre chemin critique les tâches qui doivent être accomplies et celles qui peuvent être annulées sans avoir d’impact négatif sur votre livrable., Cela pourrait faire la différence entre un projet réussi et un projet échoué.
connaître rapidement vos progrès sur un projet
le chemin critique est également utile dans votre projet en tant que mesure de la variance du calendrier. C’est, il peut vous aider à voir où vous êtes dans le projet par rapport à l’endroit où vous l’aviez prévu d’être à cette époque. Cette information vous dira rapidement si vous êtes sur la cible ou à la traîne, et vous pouvez alors agir en conséquence.
un autre avantage de l’utilisation du chemin critique dans la gestion de projet est qu’il aide à identifier et mapper les dépendances des tâches., Toutes les tâches ne peuvent pas être effectuées en même temps. Il y a un ordre et souvent cette structure signifie que certaines tâches ne peuvent pas démarrer ou s’arrêter tant qu’une autre n’a pas démarré ou arrêté. Il peut aider à éviter les goulots d’étranglement en mappant des tâches parallèles et en maintenant le projet en mouvement.
avantages de la méthode du chemin critique
trouver le chemin critique est un outil utile que les gestionnaires de projet utilisent pour faire de meilleures estimations de temps. Il se prête à des projets complexes et plus importants, mais il peut être un outil utile quelle que soit la taille de votre projet.,
le temps pèse toujours lourd sur un projet, et un chemin critique vous permet de voir quelles tâches du projet ne sont pas absolument nécessaires pour terminer avec un livrable de qualité. Vous voulez terminer toutes les tâches, mais parfois ce n’est pas possible. Le chemin critique vous aide à déterminer ce dont vous n’avez pas besoin.
Une fois que vous avez votre chemin critique, vous voulez continuer à revenir à l’analyse et continuer à croquer ces chiffres à mesure que les choses changent lors de l’exécution de votre projet., C’est beaucoup de travail, mais lorsqu’il est utilisé en conjonction avec un logiciel de gestion de projet robuste, vous avez fait les premiers pas vers le succès.
Si vous cherchez à calculer le chemin critique dans votre projet, vous devrez mesurer beaucoup de variables. Vous aurez besoin d’un logiciel de gestion de projet capable de gérer ces métriques compliquées. ProjectManager.com est un outil basé sur le cloud qui obtient des données en temps réel pour déterminer la précision de votre calendrier planifié par rapport à celui réel, de sorte que vous pouvez ajuster immédiatement si nécessaire., Découvrez comment cela peut aider votre projet en prenant cet essai gratuit de 30 jours.
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