la préparation à L’examen Project Management Professional (PMP)® signifie que vous devez comprendre la valeur acquise et la façon dont les différents indicateurs et indices sont calculés. De nombreux exemples de questions D’examen PMP® vous testeront:
L’indice de performance des coûts (IPC) et L’indice de Performance du calendrier (SPI) sont deux méthodes pour mesurer l’efficacité d’un projet. La différence entre les deux est que l’un mesure le coût tandis que l’autre mesure le calendrier., L’utilisation de ces deux en conjonction permet à un gestionnaire de projet de prévoir les estimations finales de l’achèvement du projet. Un projet respectera-t-il le budget, les délais ou les deux?
L’IPC mesure la rentabilité d’un projet, le budget est-il dépensé comme prévu? Pour calculer L’IPC, vous avez besoin de deux informations, la valeur acquise et la valeur réelle cost.To calculez L’IPC, la valeur gagnée est divisée par le coût réel (IPC=EV / AC)., Il y a trois résultats possibles lors du calcul de L’IPC: 1, qui est bon et signifie que les fonds sont utilisés comme prévu; >1 qui est également bon et signifie que les fonds sont utilisés plus efficacement que prévu; et <1 qui est mauvais et signifie que les fonds sont
SPI mesure le rendement du calendrier d’un projet, le calendrier du projet est-il exécuté comme prévu? Pour calculer SPI, vous avez besoin de deux informations, la valeur acquise et la valeur planifiée., SPI est calculé en divisant la valeur gagnée par la valeur prévue (SPI=EV / PV). Il y a trois résultats possibles en utilisant la formule SPI: 1, qui est bon et montre que le projet progresse comme prévu; >1 qui est également bon et montre que le projet progresse à un rythme plus rapide que prévu; et <1 qui est mauvais et montre que le projet progresse à un rythme plus lent que prévu.
la chose à retenir est CPI est la mesure de l’efficacité budgétaire et SPI est la mesure de l’efficacité du calendrier., Les deux sont utiles pour comprendre l’efficacité d’un projet et pour prévoir les estimations d’achèvement final du projet.
un Guide du corpus de connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®) traite à la fois de L’indice de performance des coûts et de L’indice de performance du calendrier dans les sections 7.4.2.1, & 7.4.2.2