Saul Alinsky fue un organizador muy efectivo y desarrolló las siguientes reglas para organizarse. Es importante entender todas las tácticas que podrían ser puestas en juego en cualquier tema. Estas reglas se informan muchos lugares en línea, pero se repiten aquí para completar esta colección.
Aquí está la lista completa de Alinsky.
regla 1: «El Poder no es solo lo que tienes, sino lo que el enemigo piensa que tienes.»El poder se deriva de 2 fuentes principales: dinero y personas., Los» desposeídos » deben construir poder de carne y hueso. (Estas son dos cosas de las cuales hay una abundancia. El gobierno y las corporaciones siempre tienen dificultades para atraer a la gente, y por lo general lo hacen casi exclusivamente con argumentos económicos.)
regla 2: «nunca salgas de la experiencia de tu gente.»Resulta en confusión, miedo y retirada. Sentirse seguro se suma a la columna vertebral de cualquier persona. (Las organizaciones atacadas se preguntan por qué los radicales no abordan los problemas «reales». Esta es la razón. Evitan cosas de las que no tienen conocimiento.,)
regla 3: «siempre que sea posible, ir fuera de la experiencia del enemigo.»Busque maneras de aumentar la inseguridad, la ansiedad y la incertidumbre. (Esto sucede todo el tiempo. Observe cuántas organizaciones bajo ataque están ciegas por argumentos aparentemente irrelevantes que luego se ven obligadas a abordar.)
Regla 4: «Haz que el enemigo cumpla con su propio libro de reglas.»Si la regla es que cada carta recibe una respuesta, envíe 30.000 cartas. Puedes matarlos con esto porque nadie puede obedecer todas sus propias reglas. (Esta es una regla seria., La propia credibilidad y reputación de la entidad sitiada está en juego, porque si los activistas la descubren mintiendo o no cumpliendo con sus compromisos, pueden seguir recortando el daño.)
Regla 5: «el ridículo es el arma más potente del hombre.»No hay defensa. Es irracional. Es exasperante. También funciona como un punto de presión clave para forzar al enemigo a hacer concesiones. (Bastante crudo, grosero y malo, ¿eh? Quieren crear ira y miedo.)
Regla 6: «una buena táctica es una que su gente disfruta.»Van a seguir haciéndolo sin instar y volver a hacer más., Están haciendo lo suyo, e incluso sugieren mejores. (Los activistas radicales, en este sentido, no son diferentes a cualquier otro ser humano. Todos evitamos las actividades» poco divertidas», pero nos deleitamos y disfrutamos de las que funcionan y traen resultados.)
Regla 7: «una táctica que se arrastra demasiado tiempo se convierte en un arrastre.»No te conviertas en noticia vieja. (Incluso los activistas radicales se aburren. Así que para mantenerlos entusiasmados e involucrados, los organizadores están constantemente ideando nuevas tácticas.)
Regla 8: «mantén la presión. Nunca aflojes.»Sigue probando cosas nuevas para mantener a la oposición desequilibrada., A medida que la oposición domina un enfoque, golpéelos desde el flanco con algo nuevo. (Ataque, ataque, ataque desde todos los lados, nunca dando a la organización tambaleándose la oportunidad de descansar, reagruparse, recuperarse y cambiar de estrategia.)
Regla 9: «la amenaza suele ser más aterradora que la cosa misma.»La imaginación y el ego pueden imaginar muchas más consecuencias que cualquier activista. (La percepción es la realidad. Las grandes organizaciones siempre preparan el peor de los casos, algo que puede estar más lejos de la mente de los activistas., El resultado es que la organización gastará un tiempo y una energía enormes, creando en su propia mente colectiva la más terrible de las conclusiones. Las posibilidades pueden envenenar fácilmente la mente y resultar en desmoralización.)
regla 10: «si empujas un negativo lo suficientemente fuerte, se empujará a través y se convertirá en un positivo.»La violencia del otro lado puede ganar al público a su lado porque el público simpatiza con el menos favorecido. (Los sindicatos utilizaron esta táctica., Las manifestaciones pacíficas durante el apogeo de los sindicatos a principios y mediados del siglo XX provocaron la ira de la dirección, a menudo en forma de violencia que finalmente trajo simpatía pública a su lado.)
Regla 11: «el precio de un ataque exitoso es una alternativa constructiva.»Nunca dejes que el enemigo gane puntos porque estás atrapado sin una solución al problema. (Old saw: si no eres parte de la solución, eres parte del problema. Las organizaciones activistas tienen una agenda, y su estrategia es mantener un lugar en la mesa, para que se les dé un foro para ejercer su poder., Por lo tanto, tienen que tener una solución de compromiso.)
regla 12: elige el objetivo, congélalo, personalízalo y polarízalo.»Corta la red de apoyo y aísla al objetivo de la simpatía. Ir tras las personas y no las instituciones; las personas sufren más rápido que las instituciones. (Esto es cruel pero muy efectivo. La crítica directa y personalizada y el ridículo funcionan.)
