Saul Alinsky war ein sehr effektiver Organisator und er entwickelte die folgenden Regeln für die Organisation. Es ist wichtig, alle Taktiken zu verstehen, die bei jedem Thema ins Spiel gebracht werden könnten. Diese Regeln werden vielerorts online gemeldet, aber sie werden hier zur Vollständigkeit dieser Sammlung wiederholt.
Hier ist die komplette Liste von Alinsky.
REGEL 1: „Macht ist nicht nur das, was du hast, sondern das, was der Feind für dich hält.“Macht wird aus zwei Hauptquellen abgeleitet-Geld und Menschen., „Habenichte“ müssen Kraft aus Fleisch und Blut aufbauen. (Dies sind zwei Dinge, von denen es eine reichliche Versorgung gibt. Regierung und Konzerne haben es immer schwer, Menschen anzusprechen, und tun dies in der Regel fast ausschließlich mit wirtschaftlichen Argumenten.)
REGEL 2: „Gehen Sie niemals außerhalb des Fachwissens Ihrer Mitarbeiter.“Es führt zu Verwirrung, Angst und Rückzug. Sich sicher zu fühlen, trägt zum Rückgrat von jedem bei. (Organisationen, die angegriffen werden, fragen sich, warum Radikale die „echten“ Probleme nicht ansprechen. Das ist der Grund. Sie vermeiden Dinge, mit denen sie kein Wissen haben.,)
REGEL 3: „Gehen Sie, wann immer möglich, außerhalb des Fachwissens des Feindes.“Suchen Sie nach Wegen, um Unsicherheit, Angst und Unsicherheit zu erhöhen. (Dies geschieht die ganze Zeit. Beobachten Sie, wie viele angreifende Organisationen durch scheinbar irrelevante Argumente, die sie dann ansprechen müssen, blind sind.)
REGEL 4: „Lass den Feind seinem eigenen Regelwerk gerecht werden.“Wenn die Regel lautet, dass jeder Brief eine Antwort erhält, senden Sie 30.000 Briefe. Sie können sie damit töten, weil niemand möglicherweise alle ihre eigenen Regeln befolgen kann. (Dies ist eine ernste Regel., Die Glaubwürdigkeit und Reputation des belagerten Unternehmens steht auf dem Spiel, denn wenn Aktivisten es lügen oder seinen Verpflichtungen nicht nachkommen, können sie den Schaden weiterhin beseitigen.)
REGEL 5: „Spott ist die stärkste Waffe des Menschen.“Es gibt keine Verteidigung. Es ist irrational. Es ist ärgerlich. Es funktioniert auch als wichtiger Druckpunkt, um den Feind zu Zugeständnissen zu zwingen. (Ziemlich grob, unhöflich und gemein, nicht wahr? Sie wollen Wut und Angst erzeugen.)
REGEL 6: „Eine gute Taktik ist eine, die Ihre Leute genießen.“Sie werden es weiter tun, ohne zu drängen und zurückkommen, um mehr zu tun., Sie machen ihr Ding und werden sogar bessere vorschlagen. (Radikale Aktivisten sind in diesem Sinne nicht anders als jeder andere Mensch. Wir alle vermeiden“ un-Spaß “ Aktivitäten, und aber wir schwelgen und genießen diejenigen, die arbeiten und Ergebnisse bringen.)
REGEL 7: „Eine Taktik, die sich zu lange hinzieht, wird zum Ziehen.“Werden Sie keine alten Nachrichten. (Selbst radikale Aktivisten langweilen sich. Um sie aufgeregt und involviert zu halten, entwickeln die Organisatoren ständig neue Taktiken.)
REGEL 8: „Halten Sie den Druck auf. Niemals im Stich lassen.“Versuche immer wieder neue Dinge, um die Opposition aus dem Gleichgewicht zu bringen., Wenn die Opposition einen Ansatz beherrscht, schlagen Sie sie mit etwas Neuem von der Flanke. (Angriff, Angriff, Angriff von allen Seiten, niemals der aufrollenden Organisation die Chance geben, sich auszuruhen, neu zu gruppieren, sich zu erholen und neu zu strategieren.)
REGEL 9: „Die Bedrohung ist normalerweise furchterregender als das Ding selbst.“Imagination und Ego können viel mehr Konsequenzen haben als jeder Aktivist. (Wahrnehmung ist Realität. Große Organisationen bereiten immer ein Worst-Case-Szenario vor, das am weitesten von den Köpfen der Aktivisten entfernt sein kann., Das Ergebnis ist, dass die Organisation enorme Zeit und Energie aufwenden und in ihrem eigenen kollektiven Geist die seltensten Schlussfolgerungen ziehen wird. Die Möglichkeiten können den Geist leicht vergiften und zu Demoralisierung führen.)
REGEL 10: „Wenn Sie ein Negativ hart genug drücken, wird es durchdringen und positiv werden.“Gewalt von der anderen Seite kann die Öffentlichkeit für Ihre Seite gewinnen, weil die Öffentlichkeit mit dem Außenseiter sympathisiert. (Gewerkschaften nutzten diese Taktik., Friedliche Demonstrationen während der Blütezeit der Gewerkschaften in den frühen bis Mitte des 20. Jahrhunderts erlitten Zorn des Managements, oft in Form von Gewalt, die schließlich öffentliche Sympathie auf ihre Seite gebracht.)
REGEL 11: „Der Preis eines erfolgreichen Angriffs ist eine konstruktive Alternative.“Lass niemals zu, dass der Feind Punkte erzielt, weil du ohne Lösung des Problems erwischt wirst. (Alte Säge: Wenn Sie nicht Teil der Lösung sind, sind Sie Teil des Problems. Aktivistische Organisationen haben eine Agenda, und ihre Strategie ist es, einen Platz am Tisch zu halten, um ein Forum zu erhalten, um ihre Macht auszuüben., Sie müssen also eine Kompromisslösung haben.)
REGEL 12: Wählen Sie das Ziel aus, frieren Sie es ein, personalisieren Sie es und polarisieren Sie es.“Schneiden Sie das Support-Netzwerk ab und isolieren Sie das Ziel von Sympathie. Gehen Sie nach Menschen und nicht Institutionen; Menschen verletzen schneller als Institutionen. (Das ist grausam, aber sehr effektiv. Direkte, personalisierte Kritik und Spott funktioniert.)
