Saul Alinsky var en meget effektiv organisator, og han udviklet følgende regler for at blive organiseret. Det er vigtigt at forstå alle de taktikker, der kan kaldes i spil på ethvert spørgsmål. Disse regler rapporteres mange steder online, men de gentages her for fuldstændigheden af denne samling.
Her er den komplette liste fra Alinsky.regel 1: “magt er ikke kun det, du har, men hvad fjenden mener, du har .”Magt er afledt af 2 vigtigste kilder-penge og mennesker . , “Have – Nots” må bygge magt af kød og blod. (Disse er to ting, som der er en rigelig forsyning. Regering og virksomheder har altid svært ved at appellere til mennesker, og gør det normalt næsten udelukkende med økonomiske argumenter.regel 2: “Gå aldrig uden for dit Folks ekspertise .”Det resulterer i forvirring, frygt og tilbagetog. At føle sig sikker tilføjer rygraden til nogen. (Organisationer under angreb spekulerer på, hvorfor radikaler ikke adresserer de “rigtige” problemer. Det er derfor. De undgår ting, som de ikke har kendskab til.,regel 3: “Når det er muligt, gå uden for fjendens ekspertise.”Se efter måder at øge usikkerhed, angst og usikkerhed på . (Dette sker hele tiden. Se, hvor mange organisationer, der er under angreb, er blindsidede af tilsyneladende irrelevante argumenter, som de derefter tvinges til at adressere.regel 4: “Få fjenden til at leve op til sin egen regelsæt .”Hvis reglen er, at hvert brev får et svar, send 30.000 breve. Du kan dræbe dem med dette, fordi ingen muligvis kan overholde alle deres egne regler. (Dette er en alvorlig regel., Den belejrede enheds meget troværdighed og omdømme står på spil, for hvis aktivister fanger det liggende eller ikke lever op til sine forpligtelser, kan de fortsætte med at chip væk ved skaden.regel 5: “latterliggørelse er menneskets mest potente våben .”Der er intet forsvar. Det er irrationelt. Det er oprørende. Det fungerer også som et centralt trykpunkt for at tvinge fjenden til indrømmelser. (Temmelig rå, uhøflig og ond, hva? De ønsker at skabe vrede og frygt.regel 6: “en god taktik er en, dine folk nyder.”De vil fortsætte med at gøre det uden at opfordre og komme tilbage for at gøre mere., De gør deres ting, og vil endda foreslå bedre. (Radikale aktivister er i denne forstand ikke anderledes end noget andet menneske. Vi undgår alle” Un-fun ” aktiviteter, og men vi glæder os over og nyder dem, der arbejder og giver resultater.regel 7: “en taktik, der trækker for længe, bliver et træk .”Bliv ikke gamle nyheder. (Selv radikale aktivister keder sig. Så for at holde dem spændte og involverede, arrangører kommer konstant med nye taktikker.regel 8: “Hold trykket på . Giv aldrig op.”Fortsæt med at prøve nye ting for at holde oppositionen ude af balance., Da oppositionen mestrer en tilgang, ramte dem fra flanken med noget nyt. (Angreb, angreb, angreb fra alle sider, aldrig at give oprulning organisation en chance for at hvile, omgruppere, komme sig og re-strategi .e.regel 9: “truslen er normalt mere skræmmende end selve sagen .”Fantasi og ego kan drømme op mange flere konsekvenser end nogen aktivist. (Opfattelse er virkelighed. Store organisationer forbereder altid et worstorst-case scenario, noget der kan være længst væk fra aktivisternes sind., Resultatet er, at organisationen vil bruge enorm tid og energi og skabe i sit eget kollektive sind de mest konklusioner. Mulighederne kan let forgifte sindet og resultere i demoralisering.regel 10: “hvis du skubber en negativ hårdt nok, vil den skubbe igennem og blive en positiv .”Vold fra den anden side kan vinde offentligheden til din side, fordi offentligheden sympatiserer med underdogen. (Fagforeninger brugte denne taktik., Fredelige demonstrationer i fagforeningernes storhedstid i begyndelsen til midten af det 20.århundrede pådrog ledelsens vrede, ofte i form af vold, der til sidst bragte offentlig sympati til deres side.regel 11: “prisen på et vellykket angreb er et konstruktivt alternativ .”Lad aldrig fjenden score point, fordi du er fanget uden en løsning på problemet. (Old sa.: hvis du ikke er en del af løsningen, er du en del af problemet. Aktivistiske organisationer har en dagsorden, og deres strategi er at holde et sted ved bordet for at få et forum til at udøve deres magt., Så de skal have en kompromisløsning.regel 12: Vælg målet, frys det, tilpas det og polariser det.”Afskær supportnetværket og isoler målet fra sympati. Gå efter mennesker og ikke institutioner; folk gør ondt hurtigere end institutioner. (Dette er grusomt, men meget effektivt. Direkte, personlig kritik og latterliggørelse værker.)
