Saul Alinsky foi um organizador muito eficaz e ele desenvolveu as seguintes regras para se organizar. É importante compreender todas as tácticas que possam ser postas em jogo em qualquer questão. Estas regras são relatadas em muitos lugares online, mas elas são repetidas aqui para completar esta coleção.
Aqui está a lista completa de Alinsky.regra 1: “poder não é apenas o que você tem, mas o que o inimigo pensa que você tem.”O poder é derivado de duas fontes principais-dinheiro e pessoas., “Não-tem” deve construir o poder da carne e do sangue. (Estas são duas coisas das quais há um suprimento abundante). O governo e as corporações têm sempre dificuldades em apelar às pessoas, e geralmente fazem-no quase exclusivamente com argumentos económicos.)
RULE 2: “Never go outside the expertise of your people.”Resulta em confusão, medo e retirada. Sentir-se seguro aumenta a espinha dorsal de qualquer um. (Organizações sob ataque se perguntam Por que os radicais não abordam as questões “reais”. É por isto. Evitam o que ignoram.,)
regra 3: “sempre que possível, ir fora da experiência do inimigo.”Procure maneiras de aumentar a insegurança, ansiedade e incerteza. (Isso acontece o tempo todo. Veja quantas organizações sob ataque são ignorantes por argumentos aparentemente irrelevantes que são então forçados a abordar.)
RULE 4: “Make the enemy live up to its own book of rules.”Se a regra é que cada carta recebe uma resposta, envie 30 mil cartas. Podes matá-los com isto porque ninguém pode obedecer às suas próprias regras. (Esta é uma regra séria., A própria credibilidade e reputação da entidade sitiada estão em jogo, porque se os ativistas a apanham mentindo ou não cumprindo seus compromissos, podem continuar a se livrar dos danos.regra 5: “o ridículo é a arma mais potente do homem.”Não há defesa. É irracional. É irritante. Ele também funciona como um ponto de pressão chave para forçar o inimigo em concessões. (Muito grosseiro, rude e mau, huh? Querem criar raiva e medo.)
regra 6: “uma boa tática é aquela de que o seu povo gosta.”Eles vão continuar a fazê-lo sem pedir e voltar para fazer mais., Estão a fazer o que querem e vão sugerir melhores. (Ativistas radicais, neste sentido, não são diferentes de qualquer outro ser humano. Todos evitamos atividades “não divertidas”, mas nos divertimos e apreciamos aqueles que trabalham e trazem resultados.)
regra 7: “uma tática que se arrasta por muito tempo torna-se um arrasto.”Não te tornes notícia antiga. (Até os ativistas Radicais se aborrecem. Assim, para mantê-los excitados e envolvidos, os organizadores estão constantemente inventando novas táticas.)
RULE 8: “Keep the pressure on. Nunca desistas.”Continue tentando coisas novas para manter a oposição fora do equilíbrio., À medida que a oposição se aproxima, ataca-os pelo flanco com algo novo. (Ataque, Ataque, Ataque de todos os lados, nunca dando uma chance à organização Recuperadora de descansar, reagrupar, recuperar e re-estrategizar.)
RULE 9: “the threat is usually more aterrorizing than the thing itself.”A imaginação e o ego podem sonhar com muitas mais consequências do que qualquer activista. (Percepção é realidade. Grandes organizações sempre preparam o pior cenário possível, algo que pode estar mais longe das mentes dos ativistas., O resultado é que a organização vai gastar imenso tempo e energia, criando em sua própria mente coletiva as mais diversas conclusões. As possibilidades podem facilmente envenenar a mente e resultar em desmoralização.)
RULE 10: “If you push a negative hard enough, it will push through and become a positive.”A violência do outro lado pode conquistar o público para o seu lado porque o público simpatiza com os desfavorecidos. (Os sindicatos usaram esta tática., Manifestações pacíficas durante o auge dos sindicatos no início a meados do século XX incorreu a ira da administração, muitas vezes na forma de violência que, eventualmente, trouxe simpatia pública para o seu lado.)
RULE 11: “The price of a successful attack is a constructive alternative.”Nunca deixe o inimigo marcar pontos porque você é pego sem uma solução para o problema. (Old saw: se você não é parte da solução, você é parte do problema. As organizações ativistas têm uma agenda, e sua estratégia é manter um lugar na mesa, para ser dado um fórum para exercer seu poder., Por isso, têm de ter uma solução de compromisso.)
regra 12: escolha o alvo, congele – o, personalize-o e polarize-o.”Cortar a rede de apoio e isolar o alvo da simpatia. Ir atrás das pessoas e não das instituições; as pessoas magoam mais depressa do que as instituições. (Isto é cruel, mas muito eficaz. Crítica direta e personalizada e trabalhos ridículos.)
