quando a maré começou a subir
a ideia está realmente enraizada no Reino político, através da frase agora comum, mesmo-cliché, “uma maré crescente levanta todos os barcos.”
então-Sen. John F. Kennedy usou-o pela primeira vez na década de 1950 para descrever projetos de Desenvolvimento Econômico local na Nova Inglaterra. A frase cresceu em destaque quando JFK foi instalado na Casa Branca e o presidente democrata usou-o para vender seu pacote de cortes fiscais no Congresso., O veterano da Marinha argumentou através do aforismo que as taxas individuais mais baixas aumentariam as carteiras de todos os contribuintes, injectando mais dinheiro na economia e beneficiando todos.duas décadas depois, um presidente republicano, Ronald Reagan, ofereceu uma ampla tomada de “maré crescente” para aprovar seu próprio pacote econômico. Reagan defendia que as linhas de fundo dos americanos seriam melhor ajudadas a partir de um fluxo de dinheiro fresco para a economia a partir de taxas marginais reduzidas, juntamente com os gastos do governo. Vinte anos depois disso, outro presidente do partido republicano, George W., Bush, invocou a frase novamente para empurrar seu pacote econômico através do Congresso.
A metáfora da “maré crescente” nos dias de hoje tem ido muito além da política partidária, relacionando-se mais com o Reino corporativo. Uma economia em expansão significa que os potenciais empregados têm mais opções do que nunca sobre onde trabalhar. As empresas têm de descobrir como atraí-las e depois agarrá-las. Com muitos trabalhadores buscando não só um salário saudável, mas também um maior senso de pertença, programas de bônus compartilhados são um ingrediente chave para realizar isso.,natureza subjectiva os prémios proporcionam uma motivação financeira óbvia para o desempenho dos empregados. Dar aos trabalhadores oportunidades para ganhar além dos níveis salariais acordados significa que eles vão estar inclinados a fazer mais do que o básico delineado em suas descrições de trabalho.
mas nem todos os planos de bônus são criados iguais. Os mais familiares e óbvios são baseados no desempenho. Os bônus baseados no desempenho podem vir anualmente, trimestralmente, ocasionalmente até mensalmente em empresas selecionadas.o problema dos planos baseados no desempenho reside na sua natureza arbitrária e caprichosa., O empregado favorito de um chefe, por qualquer razão, pode não ser o mais produtivo. A política do escritório é frequentemente intrometida.a natureza inerentemente subjetiva dos bônus baseados no desempenho é obrigada a deixar alguém-muito provavelmente muitas pessoas – se sentindo ofendida.todos os trabalhadores que recebem bónus de participação nos lucros têm uma participação directa na sua organização que cumpre os objectivos anuais de rendibilidade., Embora muitas vezes possa ser difícil para os trabalhadores individuais ver como seus papéis afetam diretamente a linha de fundo da empresa, sob um programa de bônus da empresa, eles terão uma sensação mais ampla de que seu desempenho contribui para as realizações da organização.se toda a mão-de-obra demonstrar orgulho e diligência em todo o seu trabalho, é provável que a parte de lucro de cada trabalhador aumente. Um programa de bônus de base ampla pode inspirar melhor moral e mais produtividade.
Há muitas maneiras de fazer isso., Dar aos funcionários buy-in para o desempenho da empresa poderia incluir um programa de participação nos lucros. Ou uma empresa pode reservar um montante predeterminado. Um andar de bónus pode ser, digamos, 2,5%.a ideia é incentivar os trabalhadores a compreenderem como o seu trabalho afecta o desempenho da empresa e a participarem directamente na melhoria da rentabilidade da empresa. Fazer com que os funcionários aprendam como a empresa ganha dinheiro – e o papel específico de um empregado em fazê – lo-pode ajudá-lo a ganhar ainda mais.,nesta abordagem, os trabalhadores têm um incentivo para criar uma maré crescente para a empresa – e para si próprios.