Elas são muitas vezes muito técnicas e podem manter a posição de chefe da arquitetura para guiar a arquitetura das inovações de TI. estes CTOs normalmente reportam ao CIO, em vez de ocuparem uma posição de nível executivo e reportarem ao CEO.
CTO as COO of IT
This type of role is commonly found in organisations with large technology teams focused on the day-to-day running of IT.,
é encontrado em empresas que não olham para as equipes de tecnologia para a liderança do pensamento. Mais uma vez, este papel será frequentemente reportado diretamente ao CIO, que liberta o CIO para ser mais um estrategista de negócios.
Sua principal função é atender a entrega acordada de serviços de TI (tais como custo, timing, funcionalidade e escalabilidade) para sistemas centrais.
eles serão donos da aquisição de ambas as tecnologias (tais como sistemas, aplicações e Ferramentas) e serviços tecnológicos (tais como nuvem, consultoria e outsourcing) e gerem relações de grandes fornecedores., Eles muitas vezes lideram esforços para planejar e gerenciar uma consolidação do centro de dados, reduzir os custos de TI, implementar soluções de plataforma, ou apoiar a otimização do processo de negócios.
o Que as equipes devem informar ao Diretor de Tecnologia?
o Que é a diferença entre um CIO e CTO?,
a diferença entre o CIO e o CTO depende do tamanho e do tipo da sua empresa. É provável que uma pequena empresa tenha apenas um papel comum CIO e CTO, enquanto as empresas maiores tendem a ter ambos – e é aí que as coisas se complicam.
em empresas com CTO e CIO a divisão tradicional é que:
- o CTO está mais focado externamente em propostas de tecnologia para os clientes. O CTO, além de ser um especialista em tecnologia, torna-se a face externa da oferta de tecnologia.,
- CIOs, por outro lado, são mais focados nas necessidades dos utilizadores internos das empresas. Aspectos como Sistemas de operações principais, automação de processos, dados, computação para o utilizador final. O CIO garante que os usuários internos obtenham a melhor tecnologia para gerir o negócio.
A próxima pergunta é: quem é mais velho o CTO ou CIO? Não há regras duras e rápidas, às vezes o CTO relata o CIO e às vezes visa-versa. Em alguns ambientes de trabalho, eles são pares, e ambos reportam ao CEO.,geralmente, em empresas onde a tecnologia é uma parte essencial da proposta do cliente, por exemplo, empresas lideradas por tecnologia, empresas de software, comércio eletrônico, o CTO é geralmente o papel mais importante.
nos últimos anos, a liderança tecnológica tornou-se ainda mais complicada, e uma série de novas posições de nível executivo foram introduzidas – como o Chief Digital Officer (CDO) e Chief Data Officer estão a tornar-se cada vez mais populares.,
Na minha opinião, uma organização funciona melhor quando há um único líder que o responsável por toda a tecnologia – porque muitas vezes há atrito quando o CTO e CIO são pares. Em um mundo onde a tecnologia é fundamental para as propostas dos clientes, é o CTO, que deve ser o executivo de tecnologia mais sênior. a dimensão e o tipo de empresa afectam o papel do director de tecnologia (CTO)?
o tamanho, tipo e maturidade de uma empresa pode ter uma enorme influência sobre o papel do CTO.,em empresas mais pequenas e mais precoces, o CTO tem um papel técnico e de engenharia mais prático. Muitos CTOs iniciais são os que codificam e trabalham com o proprietário do produto para obter o primeiro produto rapidamente para o mercado. Eles vão usar vários chapéus e vai exigir a experiência prática de uma gama de habilidades, incluindo desenvolvimento, DevOps, risco, governança e segurança.,
FATORES que afetam O CTO PAPEL
Por comparação, o CTO papel em uma grande empresa listada é mais sobre evangelismo, escolhendo a tecnologia certa tendências, e sendo o rosto de tecnologia para os clientes. Em grandes organizações é comum para o CTO ter pouca experiência e novo para trabalhar em uma posição técnica.,er empresa porque o CTO habilidades entre uma partida e grande empresa são tão diferentes
os Fatores que afetam o CTO papel incluem:
- o setor da Indústria (de alta tecnologia ou de baixa tecnologia)
- Tamanho da organização (grande ou pequeno)
- Empresa de maturidade (start-up ou adulto)
- Produtos e serviços (software ou produtos físicos)
COMO CTO FUNÇÃO de ALTERAÇÕES DEPENDENDO do TAMANHO da EMPRESA
Como sênior deve o CTO e que eles devem relatório?,
independentemente da dimensão, tipo ou maturidade da organização, o CTO deve ser o papel tecnológico mais importante no negócio. Eles devem ter um papel executivo sénior, e reportar directamente ao CEO.
é um anti-padrão comum ter o CTO relatório ao CFO (diretor financeiro) ou OCM (Diretor de Marketing). A razão pela qual a tecnologia é mais do que apenas custos ou marketing, é um papel holístico que permite e impulsiona o desempenho do negócio.,como mencionado anteriormente, é benéfico ter um líder de tecnologia única que é responsável por toda a tecnologia de uma empresa.
ter vários executivos de tecnologia como pares cria os comportamentos errados e muitas vezes cria atrito desnecessário. Devido à importância da tecnologia no ambiente de negócios moderno, é o CTO que deve ser o mais alto executivo de tecnologia.,
com a tendência emergente do proprietário principal do produto, que é responsável pelo desenvolvimento dos produtos de uma empresa, a sua parceria com o diretor de tecnologia nunca foi mais importante.
o Que faz um grande Diretor de Tecnologia?
o CTO tem alguns dos mais diversificados e abrangentes KPIs de sucesso de qualquer papel C-Suite.
estas métricas de sucesso também podem variar dependendo do tipo de papel CTO., Por exemplo, um CTO focado em inovação pode ser medido em sua inovação de produto, enquanto um CTO focado em operação pode ser medido em defeitos ou incidentes P1.
CTOs deve ter perspicácia técnica — mas eles devem ter um forte tino para os negócios e ser capaz de mostrar como a tecnologia ajuda a alcançar objetivos de negócios. Eles precisam ser os Campeões da visão tecnológica e ser capazes de executá-la bem., Se o seu papel envolveu inovação, eles precisam ter um forte envolvimento e influência com outros executivos seniores.
E eles precisam fazer tudo isso, sendo culturalmente compatível com a sua organização.os dias em que um novo CTO passa os primeiros seis meses a conhecer o negócio desapareceram. Eles agora precisam atingir o chão correndo e entregar valor rapidamente em um ambiente de negócios em rápido movimento., o papel do CTO é muito estratégico, envolve definir a visão, influenciar as partes interessadas, negociar orçamentos, acordar recursos e desenvolver a colaboração interserviços. Os melhores CTOs permanecem neste nível estratégico e resistem à tentação de estar operacionais. Isto pode ser difícil, pois muitos CTOs vieram de um fundo técnico e amor para entrar nos detalhes operacionais!em meus olhos, o teste final de um grande CTO é se eles podem ilustrar como a tecnologia ajuda a impulsionar o valor empresarial da empresa em que trabalham., Se conseguirem fazê-lo de forma eficaz, o seu papel deverá ser considerado um êxito.
construir um escritório do CTO (OCTO)
o CTO é um papel bastante solitário e como temos discutido um CTO tem que usar muitos chapéus. Portanto, é importante criar um escritório do CTO( OCTO) para que eles possam delegar alguns de seus pensamentos estratégicos para permitir uma maior largura de banda.manter-se no topo das tendências tecnológicas e descobrir onde fazer grandes apostas é um processo demorado. O OCTO proporciona alavancagem adicional para o CTO, permitindo-lhes tempo importante para pensar e formular estratégia.,
resumo
o futuro parece brilhante para os principais oficiais de tecnologia, à medida que a tecnologia se torna cada vez mais crítica para o negócio e permitindo propostas do cliente o papel CTO só vai ganhar em estatura. cada vez mais, os CTOs estão se movendo para além do âmbito da tecnologia tradicional de negócios e para o desenvolvimento de produtos, inovação, R&D, e permitindo o futuro sucesso das empresas.,a maioria dos CTOs são responsáveis por uma ampla gama de atividades-incluindo estratégia de tecnologia e governança, sistemas de negócios, inovação tecnológica e desenvolvimento de produtos.a certificar-me de que os dois correspondem.,guia final do director de tecnologia (CTO)