Herzberg’s two‐factor theory of motivation is widely known in management circles. No entanto, tem sido criticado a respeito de sua validade em diferentes configurações de trabalho. A construção é uma indústria com características únicas que podem ter efeitos especiais na motivação dos trabalhadores. Este estudo testa a teoria dos dois fatores sobre engenheiros de construção tailandeses e capatazes após o procedimento de entrevista de Herzberg e compara os resultados com os de Herzberg., A responsabilidade, o avanço, a possibilidade de crescimento e a supervisão contribuem para a satisfação do trabalho, enquanto as condições de trabalho, a segurança do trabalho, a segurança no local de trabalho e as relações com outras organizações contribuem para a insatisfação do trabalho. O reconhecimento, o trabalho em si, a política e a administração da empresa, as relações interpessoais, a vida pessoal e o estatuto contribuem tanto para a satisfação como para a insatisfação. A realização contribui para a satisfação dos engenheiros, mas contribui para a satisfação e insatisfação dos capatazes., Conclui-se que a teoria de Herzberg não é inteiramente aplicável no cenário de construção Tailandês. Alguns factores devem ser objecto de atenção para que os trabalhadores da construção civil possam ser motivados de forma eficaz.