McNamara såg inte privat kapital som ett realistiskt alternativ för att hantera kritiska utvecklingsbehov. Men hans beroende av regeringens ingripande innebar ibland att blunda för tvångsmetoder – till exempel ofrivillig kollektivisering av bönder i Tanzania – och kunde leda banken att ignorera ineffektiviteten och ekonomiska kostnaden för regeringens politik.
oljekrisen
oljechockerna från 1970-talet visade sig vara det allvarligaste hotet mot fattigdomsbekämpningen., Inte längre var den brinnande frågan hur man kan minska antalet fattiga, utan snarare hur man förhindrar en massiv ökning av deras antal. McNamara svarade i sin beprövade metod: åsnor skadan, uttrycka det i numeriska termer; och sedan arbeta på en lösning. Han uppskattade att de fattiga länderna behövde ytterligare tre till fyra miljarder dollar i koncessionsstöd, och han uppmanade industriländerna och oljeproducerande stater att ge detta stöd. OPEC gick med på att öka sina åtaganden – 2 miljarder dollar till 1974, och 1975 bidrog OPEC-medlemmarna med 3 procent av sin BNI.,
strukturanpassning
som svar på oljekriserna uppmanade McNamara utvecklingsländerna att anpassa sin ekonomiska politik: ändra användningsmönstret och produktion av energi, öka produktionen av livsmedelskorn och se över sin politik för subventionerat kapital, övervärderade växelkurser och överdriven reglering. Han bad också givarländerna att aktivt stödja strukturanpassningsprogram., Han efterlyste en grundläggande omorientering av den ekonomiska politiken för att uppnå högre besparingar och investeringar, större effektivitet i den inhemska användningen av kapital och mer betoning på den privata sektorn än han tidigare förespråkat.
vissa verkställande direktörer motsatte sig dessa program: vissa såg inte detta kortsiktiga svar som lämpligt för ett institut som var avsett att stödja långsiktiga investeringar.vissa kände sig oroliga över vad de ansåg var ett obefogat intrång av banken i ett lands ekonomiska politik., Stöd till strukturanpassning erhölls endast när banken försäkrade direktörerna att detta skulle vara ett kortlivat program för att möta omedelbara behov. Strukturanpassningstransaktionerna blev därefter en viktig del av Bankkoncernens utlåning under det kommande decenniet.