läranderesultat

  • Beskriv hur anställda kan motiveras med McClellands förvärvade behovsteori

psykologen David McClellands förvärvade behovsteori delar upp medarbetarnas behov i tre kategorier snarare än de två vi diskuterade i Herzbergs teori. Dessa tre kategorier är prestation, tillhörighet och makt.

anställda som är starkt prestationmotiverade drivs av önskan om behärskning., De föredrar att arbeta med uppgifter med måttlig svårighet där resultaten är resultatet av deras ansträngningar snarare än lycka. De värdesätter att få feedback på sitt arbete.

anställda som är starkt tillhörighetsmotiverade drivs av en önskan att skapa och upprätthålla sociala relationer. De tycker om att tillhöra en grupp och vill känna sig älskade och accepterade. De kan inte göra effektiva chefer eftersom de kan oroa sig för mycket om hur andra kommer att känna om dem.

anställda som är starkt motiverade drivs av en önskan att påverka, undervisa eller uppmuntra andra., De njuter av arbete och lägger ett högt värde på disciplin. De kan dock ta en nollsummesmetod för grupparbete – för att en person ska vinna eller lyckas måste en annan förlora eller misslyckas. Om kanaliseras på lämpligt sätt kan detta dock positivt stödja gruppmål och hjälpa andra i gruppen att känna sig kompetenta.

den förvärvade behovsteorin hävdar inte att människor kan kategoriseras snyggt i en av tre typer. Det hävdar snarare att alla människor motiveras av alla dessa behov i varierande grad och proportioner., En individs balans mellan dessa behov bildar en slags profil som kan vara användbar för att skapa ett skräddarsytt motivationsparadigm för henne. Det är viktigt att notera att behoven inte nödvändigtvis korrelerar med kompetenser.det är möjligt för en anställd att vara starkt tillhörighetsmotiverad, till exempel, men fortfarande vara framgångsrik i en situation där hennes tillhörighetsbehov inte uppfylls.

McClelland föreslår att de i ledande befattningar i allmänhet har ett stort behov av makt och ett lågt behov av tillhörighet., Han tror också att även om individer med behov av prestation kan göra bra chefer, är de inte i allmänhet lämpade för att vara i ledande befattningar.

Övningsfråga

bidra!

hade du en idé om att förbättra innehållet? Vi skulle älska din input.

förbättra denna sida mer

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *