när tidvattnet började stiga
tanken är faktiskt rotad i det politiska riket, genom den nu vanliga, jämn klicherade frasen, ”en stigande tidvatten lyfter alla båtar.”
då-sen John F. Kennedy använde den först på 1950-talet för att beskriva lokala ekonomiska utvecklingsprojekt i New England. Uttrycket växte i framträdande när JFK var ensconced i Vita Huset och den demokratiska presidenten använde den för att sälja sitt skattesänkningspaket i kongressen., Navy veteran hävdade genom sjöfart-klingande aforism att lägre individuella priser skulle bukta plånböckerna för alla skattebetalare, injicera mer pengar i ekonomin och gynna alla.
två decennier senare erbjöd en republikansk president, Ronald Reagan, en breddad ”stigande tidvatten” för att anta sitt eget ekonomiska paket. Reagan hävdade amerikanernas bottenlinjer skulle bäst hjälpas från ett nytt penningflöde i ekonomin från sneda marginalskattesatser tillsammans med pared-back offentliga utgifter. Tjugo år efter att en annan GOP president, George W., Bush, frammanade frasen igen för att driva sitt ekonomiska paket genom kongressen.
”rising tide” – metaforen har idag i stor utsträckning gått utöver partisanpolitik, som rör mer till företagsvärlden. En växande ekonomi innebär att potentiella anställda har fler val än någonsin om var de ska arbeta. Företag måste räkna ut hur man lockar och sedan hålla fast vid dem. Med många arbetare söker inte bara en hälsosam lönecheck men också större känsla av tillhörighet, delade bonusprogram är en viktig ingrediens för att uppnå det.,
subjektiv natur
bonusar ger en uppenbar ekonomisk motivation för anställda att utföra. Att ge arbetstagare möjligheter att tjäna utöver överenskomna lönenivåer innebär att de kommer att vara benägna att göra mer än grunderna som beskrivs i deras arbetsbeskrivningar.
men inte alla bonusplaner skapas lika. De mest kända och uppenbara är prestationsbaserade. Resultatbaserade bonusar kan komma årligen, kvartalsvis, ibland till och med månadsvis i utvalda företag.
problemet med prestationsbaserade planer ligger i deras godtyckliga och lustiga natur., En chefs favoritmedarbetare, av någon anledning, kanske inte är den mest produktiva. Kontorspolitik inkräktar ofta.
den inneboende subjektiva karaktären hos prestationsbaserade bonusar är bunden att lämna någon-troligtvis många människor – känsla förfördelad.
alla fördelar
anställda som får vinstdelning bonusar har en direkt andel i sin organisation som uppfyller årliga lönsamhetsmål., Medan det ofta kan vara svårt för enskilda arbetstagare att se hur deras roller direkt påverkar företagets bottenlinje, under ett företagsomfattande bonusprogram kommer de att ha en bredare känsla av att deras prestanda bidrar till organisationens prestationer.
om hela arbetskraften uppvisar stolthet och flitighet i allt sitt arbete, kommer varje anställds vinstandel sannolikt att stiga. Ett brett bonusprogram kan inspirera till bättre moral och mer produktivitet.
det finns gott om sätt att gå om detta., Att ge anställda buy – in till företagets prestanda kan inkludera ett vinstdelningsprogram. Eller ett företag kan avsätta ett förutbestämt belopp. Ett bonusgolv kan vara, säg, 2,5 procent.
tanken är att uppmuntra anställda att förstå hur deras arbete påverkar företagets resultat och att ge en direkt andel för att förbättra företagets lönsamhet. Att ha anställda lär sig hur företaget tjänar pengar – och en anställds specifika roll i att göra det-kan hjälpa det att tjäna ännu mer.,
enligt detta tillvägagångssätt har anställda ett incitament att skapa en alltmer stigande tidvatten för företaget – och sig själva.