ce este producția de fabricație?
producția de fabricație se referă la metodologia de a produce și produce cel mai eficient bunuri de vânzare, dincolo de doar o listă de materiale. Trei tipuri comune de procese de producție de fabricație sunt: make to stock (MTS), make to order (MTO) și make to assemble (MTA). Astfel de strategii au avantaje și dezavantaje în ceea ce privește costurile forței de muncă, controlul inventarului, cheltuielile generale, personalizarea și viteza de producție și de umplere a comenzilor.,
Takeaways cheie
- producția de fabricație se referă la strategiile pe care companiile le folosesc pentru fabricarea și producerea de bunuri de vânzare.
- multe variabile influențează producția de fabricație, cum ar fi disponibilitatea materiilor prime, cererea pieței, costurile forței de muncă și costurile de inventar.
- o companie care utilizează strategia make-to-stock (MTS) se potrivește cu nivelul bunurilor pe care le păstrează în inventar cu cererea anticipată a consumatorilor.
- o companie care utilizează strategia make-to-order (MTO) produce un produs numai după primirea unei comenzi confirmate de client.,
- o companie care utilizează strategia make-to-assemble (MTA) stochează piesele de bază necesare producției, dar nu începe să le asambleze până când un client nu plasează o comandă.
înțelegerea producției de fabricație
Fabricarea este crearea și asamblarea componentelor și a produselor finite de vânzare pe scară largă. Poate utiliza o serie de metode, inclusiv munca umană și mecanică, precum și procesele biologice și chimice, pentru a transforma materiile prime în produse finite folosind instrumente.,
producția este similară cu cea de fabricație, dar are un domeniu de aplicare mai larg. Se referă la procesele și tehnicile utilizate pentru a transforma materiile prime sau semifabricatele în produse finite sau servicii cu sau fără utilizarea mașinilor. Indiferent dacă este unul sau altul, producătorii trebuie să-și potrivească metodele de producție cu nevoile și dorințele pieței, resursele disponibile, volumul și mărimea comenzilor, schimbările sezoniere ale cererii, costurile generale (cum ar fi forța de muncă și inventarul) și numeroase alte variabile.,
tipuri de producție de producție
Make to Stock (MTS)
strategia make-to-stock (MTS) este o strategie tradițională de producție care se bazează pe previziunile cererii. Este cel mai bine utilizat atunci când există o cerere previzibilă pentru un produs, cum ar fi pentru jucării și îmbrăcăminte La Crăciun. MTS poate fi problematică atunci când cererea este mai dificil de prezis. Atunci când este utilizat cu o afacere sau un produs care are un ciclu de afaceri imprevizibil, MTS poate duce la prea mult inventar și la o scădere a profiturilor sau la prea puțin inventar și la o oportunitate ratată.,
Face la Comanda (OTM)
make-to-order (OTM) de strategie (de asemenea, cunoscut sub numele de „construit la comanda”) permite clienților să comande produsele construit la specificațiile lor, care este util mai ales cu foarte mult produse personalizate. Exemple de produse make-to-order includ calculatoare și produse de calculator, automobile, echipamente grele, și alte elemente big-bilet. Companiile pot atenua problemele de inventar cu MTO, dar timpul de așteptare al clientului este de obicei semnificativ mai lung. Această strategie bazată pe cerere nu poate fi utilizată pentru toate tipurile de produse.,o limitare a produselor make-to-order (MTO) este că costurile de producție tind să fie mai mari decât produsele make-to-stock (MTS) din cauza cantității de personalizare necesare pentru a îndeplini comanda clientului.
Make to Assemble
strategia make-to-assemble (MTA) este un hibrid între MTS și MTO, în care companiile stochează piese de bază pe baza previziunilor cererii, dar nu le asamblează până când clienții nu își plasează comanda. Avantajul unei astfel de strategii este că permite personalizarea rapidă a produselor în funcție de cererea clienților., Ca atare, un bun exemplu se găsește în industria restaurantelor, care pregătește în avans o serie de materii prime și apoi așteaptă o comandă a clientului pentru a începe asamblarea. Un dezavantaj al MTA este că o companie poate primi prea multe comenzi pentru a se ocupa, având în vedere forța de muncă și componentele pe care le are la îndemână.
considerații speciale
sistemul de inventar just-in-time (JIT) este un exemplu de strategie care se concentrează pe o componentă a producției de fabricație—managementul inventarului., Sistemul aduce beneficii companiilor, deoarece le permite să reducă costurile de deșeuri și inventar numai prin primirea bunurilor utilizate în producție în momentul în care sunt necesare.companiile care folosesc un sistem de inventar JIT nu stochează stocuri mari de piese și materii prime necesare pentru a-și produce bunurile. În schimb, livrările acestor articole ajung la unitatea de producție în cantități mai mici, după cum este necesar pentru a finaliza producția. Pentru ca o strategie JIT să funcționeze, programarea eficientă este esențială pentru a asigura că producția nu este întârziată din cauza lipsei de materiale., Sistemele electronice de inventar ajută managerii să monitorizeze inventarul și să răspundă rapid atunci când materialele de producție devin prea mici.div>
/div>