când valul a început să crească
ideea este de fapt înrădăcinată în domeniul politic, prin fraza acum comună, chiar clișeu, „o maree în creștere ridică toate bărcile.John F. Kennedy a folosit-o pentru prima dată în anii 1950 pentru a descrie proiectele de Dezvoltare Economică Locală din New England. Fraza a crescut în importanță odată ce JFK a fost înscăunat la Casa Albă, iar președintele democrat a folosit-o pentru a-și vinde pachetul de reduceri fiscale în Congres., Veteranul Marinei a susținut prin aforismul care sună pe mare că ratele individuale mai mici ar umfla portofelele tuturor contribuabililor, injectând mai mulți bani în economie și beneficiind de toată lumea.două decenii mai târziu, un președinte Republican, Ronald Reagan, a oferit un „val în creștere” extins pentru a-și adopta propriul pachet economic. Reagan a susținut că liniile de fund ale americanilor ar fi cel mai bine ajutat dintr-un flux de bani proaspăt în economie de la reducerea ratelor de impozitare marginale, împreună cu cheltuielile guvernamentale pared-back. Douăzeci de ani după aceea, un alt președinte al GOP, George W., Bush, a invocat din nou fraza pentru a-și împinge pachetul economic prin Congres.
metafora „mareea în creștere” în aceste zile a trecut în mare măsură dincolo de politica partizană, referindu-se mai mult la domeniul corporativ. O economie în expansiune înseamnă că potențialii angajați au mai multe opțiuni decât oricând cu privire la locul de muncă. Companiile trebuie să-și dea seama cum să atragă și apoi să le țină. Cu mulți lucrători care caută nu numai un salariu sănătos, ci și un sentiment mai mare de apartenență, programele de bonus partajate sunt un ingredient cheie pentru a realiza acest lucru.,
natura subiectivă
bonusurile oferă o motivație financiară evidentă angajaților pentru a efectua. Oferirea de oportunități lucrătorilor de a câștiga peste nivelurile salariale convenite înseamnă că vor fi înclinați să facă mai mult decât elementele de bază prezentate în fișele postului.
dar nu toate planurile de bonus sunt create egale. Cele mai cunoscute și evidente sunt bazate pe performanță. Bonusurile bazate pe performanță ar putea veni anual, trimestrial, ocazional chiar lunar în anumite companii.problema planurilor bazate pe performanță constă în natura lor arbitrară și capricioasă., Angajatul preferat al unui șef, din orice motiv, poate să nu fie cel mai productiv. Politica de birou intervine frecvent.
natura inerent subiectivă a bonusurilor bazate pe performanță este obligată să lase pe cineva-cel mai probabil o mulțime de oameni – să se simtă jignit.
toată lumea beneficiază
angajații care primesc bonusuri de partajare a profitului au o miză directă în organizația lor care îndeplinește obiectivele anuale de rentabilitate., Deși adesea poate fi dificil pentru lucrătorii individuali să vadă cum rolurile lor afectează în mod direct linia de jos a companiei, în cadrul unui program de bonus la nivel de companie, aceștia vor avea un sentiment mai larg că performanța lor contribuie la realizările organizației.dacă întreaga forță de muncă manifestă mândrie și diligență în toată activitatea sa, cota de profit a fiecărui angajat este probabil să crească. Un program de bonus bazat pe scară largă poate inspira un moral mai bun și o productivitate mai mare.
există o mulțime de moduri de a merge despre acest lucru., Oferirea de angajați buy-in pentru performanța companiei ar putea include un program de partajare a profitului. Sau o companie ar putea pune deoparte o sumă predeterminată. Un etaj bonus ar putea fi, să zicem, 2,5 la sută.ideea este de a încuraja angajații să înțeleagă modul în care munca lor afectează performanța companiei și de a oferi o miză directă în îmbunătățirea profitabilității firmei. Faptul că angajații învață cum câștigă compania – și rolul specific al unui angajat în acest sens – îl poate ajuta să câștige și mai mult.,în cadrul acestei abordări, angajații au un stimulent pentru a crea un val din ce în ce mai mare pentru companie – și pentru ei înșiși.