managementul este esențial pentru orice organizație care dorește să fie eficientă și să își atingă obiectivele. Fără cineva într-o poziție de autoritate, ar exista anarhie organizațională fără structură și foarte puțin, dacă ar fi vreun accent. Sa spus că managementul are patru funcții de bază – planificarea, organizarea, conducerea și controlul., Bunul simț dictează că fără aceste principii de management fiind în loc o organizație ar avea probleme atingerea obiectivelor sale, sau chiar a veni cu obiective în primul rând! O teorie clasică asupra principiilor managementului a fost scrisă de Henri Fayol. Acesta urmărește să împartă managementul în 14 principii. Vom analiza aceste principii de bază ale managementului și le vom explica într-o terminologie ușor de înțeles.,
Principii de Management – Fayol 14 Principii
- Diviziune a muncii – Acest principiu de management se bazează pe teoria că, dacă lucrătorilor li se oferă o specialitate sarcina de a face, ei vor deveni mai abil și mai eficient decât dacă ar avea o gamă mai largă de sarcini. Prin urmare, un proces în care fiecare are un rol specializat va fi unul eficient.
- autoritate-acest principiu se uită la conceptul de autoritate managerială. Se analizează modul în care autoritatea este necesară pentru a se asigura că comenzile manageriale sunt îndeplinite., Dacă managerii nu ar avea autoritate, atunci nu ar avea capacitatea de a-și desfășura activitatea. Managerii ar trebui să-și folosească autoritatea în mod responsabil și etic.
- disciplina-acest principiu se referă la faptul că disciplina este necesară în cadrul unei organizații pentru ca aceasta să funcționeze eficient. Regulile organizaționale, filozofiile și structurile trebuie îndeplinite. Pentru a avea lucrători disciplinați, managerii trebuie să construiască o cultură a respectului reciproc și a motivației.
- unitatea de comandă – ar trebui să existe un lanț clar de comandă în cadrul unei organizații., Un angajat ar trebui să știe exact ale cărui instrucțiuni să le urmeze.
- unitatea de direcție-munca ar trebui să fie organizată într-un mod care înseamnă că angajații lucrează în armonie spre un obiectiv sau un obiectiv comun folosind o metodă sau o procedură comună.subordonarea intereselor individuale față de interesele colective – interesele organizației în ansamblu ar trebui să aibă prioritate față de interesele oricărui angajat individual sau grup de angajați. Acest lucru încurajează spiritul de echipă și mentalitatea colectivă a tuturor pentru unul și unul pentru toți.,
- remunerație-pentru a motiva și a fi corect față de angajați, aceștia ar trebui să primească o rată rezonabilă pentru munca pe care o desfășoară. O organizație care nu plătește va lupta pentru a atrage lucrători de calitate care sunt motivați.
- centralizarea-acest principiu se referă la faptul dacă deciziile ar trebui luate la nivel central, de sus în jos sau într-un mod mai democratic, de jos în sus. Diferite procese de luare a deciziilor sunt adecvate pentru diferite tipuri de decizii.,
- lanț Scalar-aceasta se referă la principiul unui lanț clar de comunicare existent între angajați și superiori. Lanțul trebuie respectat, cu excepția cazului în care comunicarea rapidă este vitală, caz în care lanțul poate fi ocolit dacă toate părțile consimt.
- ordine-aceasta se referă la utilizarea corectă a resurselor și desfășurarea eficientă a acestora într-un mod structurat.
- Equity-managerii ar trebui să se comporte etic față de cei pe care îi administrează., Aproape fiecare organizație din lumea modernă va avea un set scris de politici și proceduri care vor schița exact ceea ce se așteaptă de la personalul de la toate nivelurile.
- stabilitatea mandatului personalului – este văzută ca de dorit în cadrul unei organizații să aibă o rată scăzută a cifrei de afaceri a personalului. Acest lucru se datorează beneficiilor care vin cu personal cu experiență și timpul și cheltuielile necesare pentru a instrui altele noi. Ar trebui să existe o metodă clară și eficientă de completare a posturilor vacante de personal care apar.,
- inițiativă-angajații care au o contribuție cu privire la modul de a-și face cel mai bine treaba sunt probabil să se simtă mai motivați și mai respectați. Multe organizații pun un mare accent pe ascultarea preocupărilor personalului.
- moral-menținerea unui nivel ridicat de moral și spirit de echipă este o parte esențială a organizării celei mai productive posibile. Angajații fericiți și motivați sunt mult mai probabil să fie productivi și mai puțin absenți.,
principii de Management-importanța principiilor
având o structură clară de management în loc este vital pentru orice organizație de succes. Managementul eficient și bine intenționat stabilește tonul pentru restul personalului. Este obișnuit ca abordarea atitudinii managerilor să filtreze întreaga organizație, astfel încât managerii să lucreze într-un mod exemplar este un exemplu excelent pentru angajați.