Învățării
- Descrie modul în care angajații ar putea fi motivați folosirea lui McClelland teoria nevoilor dobândite
Psiholog David McClelland este dobândit-teoria nevoilor împarte are nevoie de angajați în trei categorii, mai degrabă decât doi am discutat în Herzberg teoria lui. Aceste trei categorii sunt realizare, afiliere și putere.angajații care sunt puternic motivați de realizări sunt conduși de dorința de măiestrie., Ei preferă să lucreze la sarcini de dificultate moderată în care rezultatele sunt rezultatul efortului lor, mai degrabă decât norocul. Ei apreciază primirea feedback – ului cu privire la munca lor.angajații care sunt puternic motivați de afiliere sunt motivați de dorința de a crea și menține relații sociale. Ei se bucură de apartenența la un grup și doresc să se simtă iubiți și acceptați. Este posibil să nu facă manageri eficienți, deoarece se pot îngrijora prea mult de modul în care alții se vor simți despre ei.angajații care sunt puternic motivați de putere sunt conduși de dorința de a influența, de a preda sau de a încuraja pe alții., Ei se bucură de muncă și pun o mare valoare disciplinei. Cu toate acestea, ei pot lua o abordare cu sumă zero pentru munca în grup-pentru ca o persoană să câștige sau să reușească, alta trebuie să piardă sau să eșueze. Cu toate acestea, dacă este canalizat în mod corespunzător, acest lucru poate sprijini pozitiv obiectivele grupului și îi poate ajuta pe ceilalți din grup să se simtă competenți.
teoria nevoilor dobândite nu pretinde că oamenii pot fi clasificați cu ușurință într-unul din cele trei tipuri. Mai degrabă, afirmă că toți oamenii sunt motivați de toate aceste nevoi în grade și proporții diferite., Echilibrul individual al acestor nevoi formează un fel de profil care poate fi util în crearea unei paradigme motivaționale adaptate pentru ea. Este important de menționat că nevoile nu se corelează neapărat cu competențele, este posibil ca un angajat să fie puternic motivat de afiliere, de exemplu, dar totuși să aibă succes într-o situație în care nevoile sale de afiliere nu sunt îndeplinite.McClelland propune ca cei aflați în poziții de top management să aibă, în general, o nevoie mare de putere și o nevoie scăzută de afiliere., De asemenea, el crede că, deși persoanele cu nevoie de realizare pot face manageri buni, în general nu sunt potrivite pentru a fi în poziții de conducere de top.
practica întrebare
contribuie!
îmbunătățiți această paginăaflați mai mult