Pregătirea pentru Project Management Professional (PMP)® Examen înseamnă că trebuie să înțeleagă Valoarea Câștigat și cât de diferiți indicatori și indici sunt calculate. Multe PMP® examen exemplu întrebări vă va testa pe aceste:
Indicele de performanță a costurilor (IPC) și indicele de performanță program (SPI) sunt ambele metode pentru a măsura eficiența unui proiect. Diferența dintre cele două este una măsuri de cost, în timp ce celelalte măsuri programul., Folosind aceste două în legătură unele cu altele permite un manager de proiect pentru a prognoza estimările finale de finalizare a proiectului. Va fi un proiect în buget, la timp, sau ambele?IPC măsoară eficiența costurilor unui proiect, bugetul este cheltuit conform planificării? Pentru a calcula IPC aveți nevoie de două bucăți de informații, valoarea câștigată și valoarea reală cost.To calculați IPC, valoarea câștigată este împărțită la costul real (IPC=EV / AC)., Există trei rezultate posibile la calculul IPC: 1, ceea ce este bine și mijloace fonduri sunt utilizate conform planului; >1 care este de asemenea bun și înseamnă că fondurile sunt utilizate în mod mai eficient decât s-a planificat; și <1 ceea ce este rău și înseamnă că fondurile sunt peste petrecut.
SPI măsoară performanța programului unui proiect, programul proiectului este realizat conform planificării? Pentru a calcula SPI aveți nevoie de două informații, valoarea câștigată și valoarea planificată., SPI se calculează prin împărțirea valorii câștigate la valoarea planificată (SPI=EV / PV). Există trei rezultate posibile atunci când se utilizează SPI formula: 1, ceea ce este bine și arată proiectul se desfășoară conform planului; >1 care este de asemenea bun și arată proiectul avansează într-un ritm mai rapid decât s-a planificat; și <1 ceea ce este rău și arată proiectul avansează într-un ritm mai lent decât s-a planificat.lucrul de reținut este IPC este măsurarea eficienței bugetare, iar SPI este măsurarea eficienței programului., Ambele sunt valoroase în înțelegerea eficienței unui proiect și pentru a prognoza estimările finale de finalizare a proiectului.
Un Ghid pentru Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) discută atât Indicele de Performanță a Costurilor și Indicele de Performanță a planificării în secțiunile 7.4.2.1, & 7.4.2.2