ProjectManager.com și Drumul Critic
Gândindu-ne drumul critic de mână are nevoie de timp, și trebuie să fie făcut de-a lungul proiectului, care este de ce, folosind software-ul simplifică procesul. ProjectManager.com este un software premiat care face toată munca pentru tine.
nostru Grafic Gantt online filtre pentru calea critice, link-uri dependențe și este integrat într-un software complet de management de proiect., Înscrieți-vă pentru o încercare gratuită de 30 de zile a software-ului nostru și urmați-vă pentru a construi o diagramă dinamică Gantt și pentru a calcula automat calea dvs. critică în câțiva pași simpli.
începeți un proiect cu o diagramă Gantt
gestionarea unui proiect pe diagrame Gantt vă permite să planificați și să programați într-un singur loc. Adăugați sarcinile și duratele acestora, iar acestea vor apărea automat într-o cronologie a proiectului, permițându-vă să vedeți întregul proiect simultan.în software, încărcați manual sarcinile sau încărcați o foaie de calcul preexistentă., Adăugați descrieri DE SARCINI, termene, prioritate, File și atribuiți unuia sau mai multor membri ai echipei. De asemenea, oferim șabloane pentru a vă ajuta să începeți.
adăugați dependențe
legarea sarcinilor dependente vă ajută să evitați blocajele mai târziu în proiect, când o sarcină nu poate începe sau termina până când alta nu a fost finalizată.
în software, conectați sarcinile dependente de graficul Gantt trăgând unul pe celălalt. Veți vedea o linie punctată care indică faptul că sarcinile sunt legate, și apoi puteți defini tipul de dependență este.,
setați linia de bază a proiectului
setarea liniei de bază este posibilă atunci când ați terminat de făcut programul de proiect, complet cu termene și Costuri. Linia de bază captează datele dvs. și le folosește pentru a compara cu progresul dvs. real.
pe Gantt, creați linia de bază pentru proiect adăugând data de început la sarcină și când urmează să fie finalizată. Aceste date de început și de sfârșit planificate vor fi comparate cu datele reale ale proiectului dvs. și vă vor arăta dacă sunteți vizat sau nu.,
vedeți calea critică
acum este momentul în care calculați calea critică. Puteți scădea datele de început și de sfârșit și puteți face toate acestea manual—sau puteți obține un instrument care o face pentru dvs.!
găsiți cu ușurință calea critică a proiectului dvs. utilizând filtrul nostru de căi critice. Acest lucru vă ajută să știți ce trebuie făcut pentru a finaliza proiectul și arată dacă vă confruntați cu orice alunecare.,
Obține imagine de Ansamblu cu un tablou de Bord
Acum, că ai proiectului planificat, vizualizare de la un tablou de bord este cel mai bun mod de a obține un nivel înalt vedere progresul. Tablourile de bord trebuie adesea create manual, dar ale noastre creează automat numerele pentru dvs. și le afișează, astfel încât să știți unde vă aflați dintr-o privire.
din vizualizarea Tabloului de bord, urmărește dacă proiectul tău se desfășoară conform planificării., Tabloul nostru de bord monitorizează mai multe valori ale proiectului, cum ar fi varianța, sarcinile și multe altele, calculând automat datele dvs. pentru a le afișa în diagrame și grafice ușor de citit.
raport privind progresul
raportarea este esențială pentru a extrage date din proiect și a obține și a partaja informații despre cum funcționează. Rapoartele vin în mai multe soiuri, care împreună oferă o imagine a performanței întregului proiect.generați cu ușurință rapoarte despre calea critică, progresul sarcinilor, varianța proiectului, costurile și multe altele în software., Noi facem calculele pentru tine, și puteți filtra rezultatele pentru a arăta doar ceea ce doriți să vedeți. Funcția noastră de raportare se face automat cu un singur clic.
care este diferența dintre PERT și CPM?
metoda Critical Path (CPM) și tehnica de evaluare a programului (PERT) sunt ambele reprezentări vizuale ale unui program de proiect, dar este important să cunoaștem diferențele.principala diferență dintre PERT și CPM este că PERT a fost proiectat pentru a planifica proiecte cu timpi de activitate incerți., Acesta este motivul pentru care PERT folosește trei estimări de timp pentru fiecare sarcină: optimist, cel mai probabil și pesimist. Pe de altă parte, CPM a fost proiectat pentru proiecte în care timpul de activitate este sigur.CPM utilizează o singură estimare de timp pentru fiecare sarcină și se concentrează pe analiza secvențelor de sarcini pentru a estima durata totală a unui proiect. O altă diferență importantă este că CPM este utilizat pentru a identifica activitățile critice care trebuie finalizate la timp pentru a evita afectarea termenului limită al proiectului, ceea ce PERT nu poate face.,PERT poate fi utilizat alături de calea critică pentru a ajuta la estimarea duratei activităților.
calea critică în managementul de proiect
metoda calea critică este unul dintre numeroasele instrumente pe care managerii de proiect le folosesc atunci când își creează planul și programul de proiect. Acesta le informează cu privire la Durata de timp, cantitatea de resurse și costuri asociate cu fiecare sarcină și proiectul de ansamblu. Odată ce au acest cartografiat, pot începe să traseze cronologia în software-ul lor de programare și să înceapă procesul de gestionare a proiectului lor.
cum este utilă calea critică?,
calea critică joacă un rol important în dezvoltarea unui program în managementul de proiect. Acesta este utilizat împreună cu PERT (program de evaluare și revizuire tehnica) pentru a descoperi cea mai lungă perioadă de timp care ar lua pentru a finaliza un proiect de uita la dependențele și durata fiecărei sarcini implicate.mai simplu spus, folosirea căii critice este o modalitate de a ordona complexitatea haotică aparentă a oricărui proiect., Dacă termenele sunt importante pentru a obține un proiect pentru a livra la timp, atunci durata fiecărei sarcini trebuie înțeleasă pentru a estima mai bine unde aceste termene vor ateriza pe calendarul proiectului.
excelent pentru proiecte complexe
Din nou, analiza critică a căii trasează sarcinile dependente, care sunt cele care nu pot începe sau termina până când altul nu a început sau a terminat. Acest lucru creează o mare complexitate, dar analiza este crucială pentru a avea un program realist. Cu toate acestea, dacă proiectul dvs. nu este la fel de complicat, este posibil să nu necesite o analiză critică a căii.,
dar cei care sunt implicați în proiecte extrem de complexe trebuie să cunoască cantitatea de timp float sau slack pe care o au pentru fiecare sarcină, în timp ce își respectă termenul limită. Valoarea în acest lucru este evident, mai ales dacă aveți de-a face cu o sarcină care este oferindu-vă un timp de greu. Știi când trebuie să rezolvi problema sau să mergi mai departe.,pentru a rezuma, calea critică este importantă atunci când gestionați un proiect, deoarece identifică toate sarcinile necesare pentru a finaliza proiectul—apoi determină sarcinile care trebuie făcute la timp, cele care pot fi întârziate dacă este necesar (din cauza constrângerii triple de timp, cost și scop) și cât de mult float aveți.înarmați cu aceste cunoștințe, puteți să acordați prioritate, să setați termene realiste și să atribuiți sarcinile critice celor mai capabili membri ai echipei.,
cum Critical Path ajută programarea
motivul pentru înțelegerea căii critice în managementul de proiect este că, cu cât datele sunt mai precise și mai fiabile, cu atât cronologia, programul, planul proiectului sunt mai bune și așa mai departe. Calea critică a unui proiect vă arată nu numai cât timp sunt susceptibile de a lua sarcini, dar le prioritizează.
Dacă ești în mijlocul unui proiect și pentru a găsi că ești în întârziere, va stiu de pe drumul critic sarcinile care trebuie să fie finalizate și cele care pot fi lăsat fără un impact negativ asupra ta livrabil., Aceasta ar putea însemna diferența dintre un proiect de succes și unul eșuat.
cunoaște rapid progresul pe un proiect
calea critică este, de asemenea, util în proiectul dumneavoastră ca o măsurare a varianței program. Adică vă poate ajuta să vedeți unde vă aflați în proiect în comparație cu locul în care ați planificat să fiți la acel moment. Aceste informații vă vor spune rapid dacă sunteți pe țintă sau ați rămas în urmă și puteți acționa în consecință.un alt beneficiu al utilizării căii critice în managementul de proiect este că ajută la identificarea și maparea dependențelor DE SARCINI., Nu toate sarcinile se pot face în același timp. Există o comandă și de multe ori această structură înseamnă că unele sarcini nu pot porni sau opri până când altul a început sau sa oprit. Aceasta poate ajuta la evitarea blocajelor de sarcini paralele hartă și să păstreze proiectul în mișcare.
beneficiile metodei căii critice
găsirea căii critice este un instrument util pe care managerii de proiect îl folosesc pentru a face estimări de timp mai bune. Se pretează la proiecte complexe și mai mari, dar poate fi un instrument util, indiferent de dimensiunea proiectului.,
timpul cântărește întotdeauna greu pe un proiect, iar o cale critică vă permite să vedeți care dintre sarcinile proiectului nu sunt absolut necesare pentru a se încheia cu o livrare de calitate. Doriți să finalizați fiecare sarcină, dar uneori acest lucru nu este posibil. Calea critică vă ajută să determinați de care nu aveți nevoie.
Odată ce ai drumului critic, doriți să păstrați revenind la analiza și continuă să crunch numerele alea ca lucrurile se schimba atunci cand executa proiectul dumneavoastră., Aceasta este o mulțime de muncă, dar atunci când este utilizat împreună cu un software robust de management de proiect, ați făcut primii pași spre succes.
dacă doriți să calculați calea critică din proiectul dvs., atunci va trebui să măsurați o mulțime de variabile. Veți avea nevoie de un software de management de proiect care să poată gestiona aceste valori complicate. ProjectManager.com este un instrument bazat pe cloud care primește date în timp real pentru a determina cât de precis este programul dvs. planificat cu cel real, astfel încât să puteți ajusta imediat, dacă este necesar., Vedeți cum vă poate ajuta proiectul dvs. luând această încercare gratuită de 30 de zile.
începe încercarea mea gratuită