zarządzanie jest niezbędne dla każdej organizacji, która chce być efektywna i osiągać swoje cele. Bez kogoś na pozycji autorytetu byłaby anarchia organizacyjna bez struktury i bardzo mała, jeśli w ogóle, koncentracja. Mówi się, że zarządzanie ma cztery podstawowe funkcje-planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrolowanie., Zdrowy rozsądek nakazuje, że bez tych zasad zarządzania jest w miejscu organizacja miałaby problemy z osiągnięciem swoich celów, lub nawet wymyślanie celów w pierwszej kolejności! Klasyczną teorię dotyczącą zasad zarządzania napisał Henri Fayol. Dąży do podziału zarządzania na 14 zasad. Przyjrzymy się tym podstawowym zasadom zarządzania i wyjaśnimy je w zrozumiałej terminologii.,
zasady zarządzania – 14 zasad FAYOLA
- podział pracy – ta zasada zarządzania Opiera się na teorii, że jeśli pracownicy otrzymają specjalistyczne zadanie do wykonania, staną się w nim umiejętni i bardziej efektywni niż gdyby mieli szerszy zakres zadań. Dlatego proces, w którym każdy ma wyspecjalizowaną rolę, będzie skuteczny.
- władza-zasada ta odnosi się do pojęcia władzy kierowniczej. Analizuje, w jaki sposób władza jest konieczna, aby zapewnić wykonywanie poleceń kierowniczych., Gdyby menedżerowie nie mieli autorytetu, nie mieliby możliwości wykonania pracy. Menedżerowie powinni wykorzystywać swoją władzę w sposób odpowiedzialny i etyczny.
- Dyscyplina-zasada ta odnosi się do faktu, że dyscyplina jest potrzebna w organizacji, aby mogła działać skutecznie. Zasady organizacyjne, filozofie i struktury muszą być spełnione. Aby mieć zdyscyplinowanych pracowników, menedżerowie muszą budować kulturę wzajemnego szacunku i motywacji.
- jedność dowodzenia – w organizacji powinien istnieć wyraźny łańcuch dowodzenia., Pracownik powinien dokładnie wiedzieć, których instrukcji należy przestrzegać.
- jedność kierunku-praca powinna być zorganizowana w sposób, który oznacza, że pracownicy pracują w harmonii w kierunku wspólnego celu lub celu przy użyciu wspólnej metody lub procedury.
- podporządkowanie interesów indywidualnych interesom zbiorowym – interesy organizacji jako całości powinny mieć pierwszeństwo przed interesami poszczególnych pracowników lub grup pracowników. Sprzyja to zespołowemu duchowi i zbiorowej mentalności wszystkich za jednego i jeden za wszystkich.,
- wynagrodzenie – aby motywować i być uczciwym wobec pracowników, powinni oni otrzymywać rozsądną stawkę za wykonywaną pracę. Organizacja, która underpays będzie walczyć o przyciągnięcie wysokiej jakości pracowników, którzy są zmotywowani.
- centralizacja – zasada ta odnosi się do tego, czy decyzje powinny być podejmowane centralnie, jak z góry na dół, czy w sposób bardziej demokratyczny, od dołu do góry. Różne procesy decyzyjne są odpowiednie dla różnych rodzajów decyzji.,
- Łańcuch skalarny-odnosi się to do zasady przejrzystego łańcucha komunikacji istniejącego między pracownikami a przełożonymi. Łańcuch powinien być przestrzegany, chyba że niezbędna jest szybka komunikacja, w którym to przypadku łańcuch może zostać pominięty, jeśli wszystkie strony wyrażą na to zgodę.
- Zamówienie-dotyczy to prawidłowego wykorzystania zasobów i ich efektywnego wykorzystania w uporządkowany sposób.
- menedżerowie powinni zachowywać się etycznie wobec tych, którymi zarządzają., Prawie każda organizacja we współczesnym świecie będzie miała pisemny zestaw zasad i procedur, które dokładnie nakreślą, czego oczekuje się od pracowników na wszystkich poziomach.
- stabilność etatu personelu – pożądane w organizacji jest posiadanie niskiego wskaźnika rotacji personelu. Wynika to z korzyści, które pochodzą z posiadania doświadczonych pracowników oraz czas i koszty potrzebne do szkolenia nowych. Powinna istnieć jasna i skuteczna metoda wypełniania pojawiających się wakatów pracowników.,
- inicjatywa-pracownicy, którzy mają wkład w to, jak najlepiej wykonywać swoją pracę, mogą czuć się bardziej zmotywowani i szanowani. Wiele organizacji kładzie duży nacisk na słuchanie obaw pracowników.
- Morale-utrzymanie wysokiego poziomu morale i ducha zespołu jest niezbędnym elementem posiadania jak najbardziej produktywnej organizacji. Zadowoleni i zmotywowani pracownicy są znacznie bardziej produktywni i mniej nieobecni.,
zasady zarządzania – znaczenie zasad
posiadanie przejrzystej struktury zarządzania jest niezbędne dla każdej udanej organizacji. Sprawne i dobre zarządzanie nadaje ton reszcie personelu. Często podejście menedżerów jest filtrowane przez całą organizację, więc posiadanie menedżerów pracujących w wzorowy sposób jest doskonałym przykładem dla pracowników.