Madame Lelica

psycholog David McClelland podzielił potrzeby pracowników na trzy kategorie, a nie te dwa omówiliśmy w teorii Herzberga. Te trzy kategorie to osiągnięcia, przynależność i władza.

pracownicy, którzy są silnie motywowani osiągnięciami, są napędzani chęcią Mistrzostwa., Wolą pracować nad zadaniami o umiarkowanym stopniu trudności, w których wyniki są wynikiem ich wysiłku, a nie szczęścia. Cenią sobie otrzymywanie opinii na temat swojej pracy.

pracownicy silnie motywowani afiliacją kierują się chęcią tworzenia i utrzymywania relacji społecznych. Lubią należeć do grupy i chcą czuć się kochani i akceptowani. Mogą nie być skutecznymi menedżerami, ponieważ mogą martwić się zbytnio o to, jak inni będą się o nich czuć.

pracownicy, którzy są silnie zmotywowani siłą, są napędzani chęcią wywierania wpływu, nauczania lub zachęcania innych., Lubią pracę i przywiązują dużą wagę do dyscypliny. Mogą jednak przyjąć podejście zerowe do pracy grupowej—aby jedna osoba wygrała lub odniosła sukces, inna musi przegrać lub zawieść. Jeśli jest odpowiednio kierowany, może to pozytywnie wspierać cele grupy i pomóc innym w grupie czuć się kompetentnym.

teoria nabytych potrzeb nie twierdzi, że ludzi można porządnie podzielić na jeden z trzech typów. Twierdzi raczej, że wszyscy ludzie są motywowani przez wszystkie te potrzeby w różnym stopniu i proporcjach., Indywidualna równowaga tych potrzeb tworzy rodzaj profilu, który może być przydatny w tworzeniu dopasowanego paradygmatu motywacyjnego dla niej. Ważne jest, aby pamiętać, że potrzeby niekoniecznie korelują z kompetencjami; możliwe jest, aby pracownik był na przykład silnie motywowany afiliacją, ale nadal odnosił sukcesy w sytuacji, w której jej potrzeby afiliacyjne nie są zaspokajane.

, Uważa również, że chociaż osoby z potrzebą osiągnięcia mogą być dobrymi menedżerami, nie są one ogólnie przystosowane do bycia na najwyższych stanowiskach menedżerskich.

zgłoś się!

popraw tę stronę więcej